稻田耕作的一次技术革命

国资委在6月初召开的中央企业人才工作会议上提出,做强做大中央企业,根本在于拥有一批高素质的人才,并提出要重点建设5类人才队伍。为了引进优秀人才,继去年6家中央企业公开招聘7名高级经营者之后,今年中央企业将拿出23个高级职位向全球招聘。长期以来,国有企业经营者的市场化配置还没有实现,选拔企业经营者的方式比较单一,与党政干部的选拔方法没有区别。国有企业的人才流失已经到了相当严重的程度。据官方统计自1998年以来,中央企业流失的各类人才占同期接收大学毕业生的30%以上,年龄大都在40岁以下,包括一些已崭露头角的骨干人才。国资委…     

央企可以不拘一格聘人才

最近,中组部和国务院国有资产监督管理委员会面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者,其中有两家央企的第一把手也首次拿出来公开全球市场招聘,这无疑是一个巨大的进步。中组部和国资委向海内外公开招聘央企高管和第一把手,这是中央企业干     

中组部国资委公开招聘16名央企高管

2008年中组部、国务院国有资产监督管理委员会面向海内外公开招聘16名中央企业高级经营管理者。这次招聘的企业涵盖了电力，冶金、机械、电子，化工、商贸等多个行业，包括53家国有重要骨干企业．其中有中国第一汽车集团公司、宝钢集团有限公司．中国南方电网有限责任公司等3家世界500强企业，     

做好人才分析 推动工作进展——2012年第三季度河南省人才市场供求情况分析

2012年第三季度．河南省人才交流中心共举办各类人才（毕业生）招聘会51场．其中日常招聘会43场,专场招聘会8场（其中毕业生专场1场）;共组织招聘单位4690家,提供各类就业职位14．2万多个（其中毕业生职位6．5万个）．17．3万多人（次）进场求职择业,     

提高员工忠诚度的策略

一、基于人与组织匹配的招聘 传统的招聘方式常常根据工作说明书所指的工作职责和任职资格要求来选拔人才，只要找到拥有任职资格所要求的知识、技术、能力的求职者即完成招聘任务。这种基于人与职位匹配的招聘技术既很少考虑工作职位所归属的那个组织的特性，也常常忽视与直接工作要求不相关的人性特征。因此，基于人与职位匹配的招聘模式进入公司的员工，既有可能由于对企业价值观、人际关系、组织文化、公司理念等的不适应而离开公司，也有可能由于个人人格特质与工作职位所要求的特质相抵触而离开公司。激烈的企业生存竞争中，如何培育一群优质的人力资源团队，以实现企业愿景与目标，“适才”可能比“英才”更重要。研究表明，基于人与组织匹配的招薯方式能够大大降低员工的离职率。     

国外公务员差异大

自2002年以来,韩国公务员新增了2-3万人．2006年有15万多人报名参加招聘932名公务员的首尔市公务员考试,竞争率高达162比1。7月结束的中央选举管理委员会第9级公务员公丌招聘考试也有8万多人竞争100个职位,竞争率超过800比1。     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

金方策企业管理咨询公司金方策企业管理咨询公司(英文名Go-future),是一家集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司。金方策能够为企业或其他组织提供整套的人力资源管理方案,主要包括组织设计、职位分析、职位评估、任职资格管理、招聘管理、调配管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、人力资源成熟度认证等多方面的咨询与培训。其中,职位分析、职位评估、招聘管理、任职资格管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成熟度认证等方面具有国际先进水平。主要业务:HR管理咨询、管理培训、企业诊断、HRM软件、免费咨询、猎…     

内乡县坚持“四个公开” 认真做好人事考试工作

内乡县认真落实上级要求．切实做好事业单位公开招聘工作．截至目前共组织招聘考试24次．参与考生1500多人．择优选聘563人．受到了上级领导的充分肯定和社会各界的～致好评。具体工作中，主要坚持做到了“四个公开”：     

美企业首次招聘IT专才赴美工作

2006年12月19日，中国对外人才开发咨询公司（即中国国际人才市场）总经理易凡平和副总经理焦京虎会见了美国一IT公司副总裁兼中国区首席商务代表。双方就组织中国IT专业人员赴美国工作一事达成初步合作意向．计划在2007年4月1日前招聘21个职位．近百名IT专业人员赴美工作。这也是美国企业首次在中国招聘IT专业人员赴美工作。     

浅析新媒体时代事业单位公开招聘信息的发布渠道——以东海航海保障中心为例

发布招聘信息作为公开招聘工作中连接招聘单位和应聘人员的重要纽带,其渠道是否公开、有效直接影响到招聘的成败.东海航海保障中心对2015年事业单位报考人员进行问卷调查后发现,新媒体时招聘信息发布渠道的影响已日益显现.报考人员基本已放弃从传统纸质媒体中获取招聘信息,转向互联网、微博、微信等新媒体.根据调查结果提出拓宽网络媒体发布平台、加大校园招聘宣传力度、便利获取公开招聘信息等合理化建议,以期改进事业单位公开招聘信息发布渠道.     

事业单位全部公开招聘宜早不宜迟

记者从2010年7月5日在山东省青岛市召开的全国事业单位公开招聘工作座谈会上了解到,未来几年,我国将继续推进事业单位公开招聘制度.事业单位公开招聘制度将于2012年在全国各级各类事业单位实现"全覆盖".(2010年7月6日<新京报>)     

竞争上岗：企业人才选拔的成功实践

中港四航局一公司自2003年9月至2005年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制订方案、公布职位、报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等9个步骤。这三次竞争上岗的方案、程序简单明了且不失严密，可操作性强，在方案和实际操作中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生了较好的反响。     

杭州去年才市供需两旺

最近,笔者从杭州人才市场获悉, 2005年1-12月,25172家企事业单位参加杭州人才市场组织举办的人才交流集市、人才网上招聘、信息张榜招聘和人才交流大会等活动,立足杭州, 面向全国公开招聘市场营销、经营管理和计算机等20余个专业大类的368746 名人才,进场择业的人才达到了     

企业内部人才“超市”的竞聘上岗

内部招聘是指在企业出现岗位空缺后，从企业内部选择合适的人选来填补这个位置。和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，费用也较低。内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，采用竞聘上岗的方式吸引员工来应聘。     

上海招聘网关于上海贸易人才的分析

上海招聘网（SHjob.cn）于2007年11月推出针对贸易进出口行业招聘求职的网站——上海贸易专才网,这是上海首个专门为贸易人才服务的专项网站。当初之所以设立该网站,主要是上海招聘网发现,从2004年开始,中国贸易进出口总额已连续三年稳居世界前三。海关总署的数据表明,长江三角洲地区口岸外贸和海关税收均已占中国总量的四成。上海国际贸易企业机构逾8万家,其中货物贸易企业4万多家,外商代表机构1万余家,服贸企业3.5万家,服务外包企业600多家,与之相应,贸易进出口行业对人才的需求也在大幅攀升。而上海招聘网在实际工作中同样发现,贸易进出口类的招聘职位也随之不断增加,年增长幅度在30%以上。对此,2007年11月,上海招聘网专门推出针对贸易进出口行业招聘求职的网站,力求为上海国际贸易发展需要提供人才支撑。     

高职院校校园招聘模式探析

每年都有成千上万的学生从高职院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘来的应聘者普遍是年轻人，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发，则校园招聘是首选。     

事业单位公开招聘面试实践的对策研究

事业单位是我国特有的社会服务组织,集中了我国的各类专业人才。事业单位公开招聘面试是事业单位选拔人才的最后一道防线。本文分析了事业单位公开招聘面试的现状和问题,并对如何完善事业单位公开招聘面试进行了初步探讨。     

人事人才信息网

河南省2007年北京招聘人才洽谈会成效明显近日,河南省在中国人民大学成功举办了2007年北京招聘人才洽谈会。到现场招聘的用人单位200多家,另外,还有公务员招录单位500多家,提供科技副职的单位有69家,共提供各类人才需求职位13000多个。其中,高等院校、科     

中组部、人事部发布2001年中央、国家机关录用考试公告

长春是全国１１个报名现场之一 ［本刊讯］中组部、人事部２６日发布了２００１年中央、国家机关录用考试公告。公告说，中央组织部、人事部将在近期将组织中央、国家机关７７个部门考试录用担任主任科员以下非领导职务的工作人员和国家公务员约１０００人（从高等院校２００１年优秀应届毕业生中计划录用用约８００人，部分特殊职位从社会在职人员中计划录约２００人）；同时组织中央国家行政机关派驻机构和中央垂直管理系统所属机构近２００个单位考试录用公务员约３５００人（计划录用应届毕业生约３３００人，社会在职人员约２００人）…     

企业如何走出频繁招聘的怪圈？

一企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场：或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通，发现了问题。在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：