论墨子管理思想的当代现实意义

文章从墨子固本用财、节用节俭、相交利、尚贤任能几个方面来论述墨子管理思想的核心和在今天所具有的现实意义,从而使墨子宝贵的管理思想精髓能够在当今现实中得以传承借鉴与实践应用。     

墨子的组织管理思想及其得失

墨学虽是春秋战国时代之产物,却与现代组织管理思想有相通之处,兼爱、尚同、尚贤是墨子学术思想中最具组织管理内涵的部分。墨子的组织管理思想有一定的历史智慧与当代价值:兼爱首重同理心的实践,使领导增添人性化;提倡共生,营造出组织内相互依存、互利互信的组织气氛;视人之身若视己身,重视每个人的存在价值,激发出组织成员的主动性与创造性;将辩乎言谈作为人才的必备素质,重视领导者与组织成员沟通表达的能力。但受时空、地域变化的限制,墨子的组织管理思想也有不够完美之处:一视同仁原则在实际领导作为上知易行难,兼爱思想在实际组织应用上难以完全实践,德、言、才用人三大标准因时空转换今昔有所不同,尚同所强调的思想统一靠强制力量难以达成。其当代价值应当弘扬,其不足则应设法加以修正与突破。     

墨子思想对我国行政管理的启示

春秋战国之交的鲁国人墨翟是墨家学派的创始人,组织了墨者集团。墨子的核心思想"兼爱;尚贤;志功统一;节用"给后人留下了深远的影响。本篇论文对墨子思想的主要观点进行简单的阐述,并结合当今政府工作实际存在的问题,分析墨子思想中的精髓,在改善政府行政管理绩效工作上有着重大现实意义。     

浅谈墨子的“节葬”伦理思想

墨子是战国时期一位伟大的思想家、政治家。作为小生产者阶层的代言人,墨子反对儒家提出的“厚葬久丧”的理论,转而复古,采用夏朝政策,提出节葬简丧的思想。墨子劝说王公贵族对复杂的丧礼仪式尽量简化,陪葬品尽量节省,避免对生者的生产和生活造成负担。“节葬”与“兼爱”、“尚贤”、“节用”、“非攻”、“非乐”等共同构成了墨子的伦理思想体系,体现出墨子代表的整个阶层对于和平与幸福生活的追求。“节葬”思想具有独树一帜的进步性和现代意义,同时也有其自身的阶级局限性,最终流于空想,难以施行。     

墨子德育思想对学生德育教育的启示

墨子，是中国古代伟大的思想家、教育家、科学家、军事家和社会活动家，提出了兼爱、节用等十大纲领，形成了独树一帜的教育思想。墨子的德育思想博大精深，为学生思想教育提供了丰富的精神内容、教育原则和方法，对学生的德育教育具有现实指导意义。     

论墨子的和谐思想

<正>一、人与人的和谐思想1."兼相爱、交相利"的复合价值观,有助于建立和谐的人际关系。墨子深刻认识到混沌社会状况造成了人们畸形心理,长期的战乱形成了人与人之间的自私自利、反目成仇。墨子认为:"凡天下祸篡怨恨其所以者,以不相爱生也。"(《墨子,兼爱中》)意思是说,一切祸乱都源自人与人之间的不相爱,"不相爱"归根结底是一种单纯的"利己观",为解     

论墨子的选人用人之道

墨家学派的创始人墨子十分重视人才,他把人才视为"国家之珍"、"社稷之佐"(《墨子·尚贤上》,下引《墨子》只注篇名),认为"入国而不存其士,则亡国矣"、"缓贤忘士,而能以其国存者,未曾有也"(《亲士》);把推崇、任用贤能之人视为为政之本,认为"夫尚贤者,政之本也"(《尚贤上》),主张"尚贤事能为政"(《尚贤上》).墨子在《尚贤》篇中提出了一套完整的关于人才选拔、使用及管理的策略和举措,在当时的人才思想中可谓独树一帜,对历代统治者选拔人才、治理国家有很大的启示,对当今社会也有重要的借鉴意义. 一、墨子的选人标准和原则 1.崇德尚才的选人标准 墨子在选人上坚持崇德尚才相统一的标准.墨子认为,人才需要具备的基本条件是"厚乎德行、辩乎言谈、博乎道术"(《尚贤上》),即包括德行、能力和学问三个方面.三者中,墨子把德行视为首要的、根本的,"士虽有学,而行为本焉"(《修身》),建议统治者"列德而尚贤"(《尚贤上》).在墨子看来,其一,人才应该德行敦厚,怀兼爱之心,行仁义之事,且言行一致、表里如一,即"视人之国若视其国,视人之家若视其家,视人之身若视其身",能"兴天下之利,除天下之害"(《兼爱中》).     

浅析墨家的力学思想

墨子对力学有比较深入的研究,达到了当时世界最高水平。本文通过分析原文和整理相关资料,具体分析了墨家关于力的基本概念,合力与作用力和反作用力,浮力和弹力等力学思想。     

墨子决策思想浅析

文章运用文献资料法,从决策的过程角度研究了墨子的决策思想。墨子主张"择务而从事",选择最重要、最迫切的事情加以解决;主张上下情通,重视信息的收集;提出"利中取大、害中取小","万事莫贵于义"的决策标准权重分配原则,主张在决策时应权衡利弊以选择行动方案;主张用"三表法"来判断决策是否正确。     

漫画两帧

古时，一代宗师墨子有一得意门生名为耕柱，他是众多弟子中公认最优秀的学生，但却时常遭到墨子指责，耕柱为此感到有失其面。某日，当墨子再次责备时，他愤然责问：“老师，难道在这么多弟子中，吾乃如此差矣，以至时常遭您的责骂？”墨子闻之不动声色说道：“假如我现在上太行山，依你看，我是用良马来拉车，     

从人性假设视角透析管理思想回归的内在历史逻辑

本文试图在对管理思想历程做内在逻辑流变的完整把握、把管理思想的精髓和与现实经济生活的最新发展联系起来的基础上,追寻管理思想在时间维度上逐步人性化、在空间维度上由中方向西方再向中方回归的内在历史逻辑,以便为建立既源于古代管理思想又符合潮流的中国式管理理论体系提供整体指导。     

和谐管理双规则机制的探索性分析与验证

运用访谈和问卷调查相结合的方法,考察了企业组织解决管理问题的思路和模式,验证了“双规则”机制在企业组织中存在的普遍性,进一步论证了和谐管理理论所倡导的“双规则”机制问题求解思路的可行性,为复杂多变环境下的管理问题求解提供了有益的启示和积极的指导作用。     

中国管理学构建问题的再思考

经过人类自身的不懈努力,管理学理论已经形成科学的体系、基本的概念和研究方法,中国传统的管理思想尚不足以支撑中国现代管理学理论体系的建设,中国管理学理论体系的构建是值得商榷的命题。在系统研究管理学科学理论的同时,结合中国实际进行分析,实实在在地解决中国各个组织层面存在的诸多现实问题是中国管理学界最为紧迫和现实的任务。     

面对新世纪的管理教育与培训

由于科学技术突飞猛进的发展与全球化进程的加速 ,新世纪的管理教育与培训应在内容上具有前瞻性 ;并从我国的实际出发 ,源于实践又高于实践 ;重视培养学员对市场与环境变化作出迅速正确反应的能力 ;不断提高管理专业人员的口头与书面表达能力 .管理教育与培训不仅要借鉴国际上最新的管理理论与经验 ,做到“洋为中用”,同时应从我国源远流长的悠久文化遗产与管理思想中汲取营养 ,做到“古为今用”,形成有中国特色的管理教育与培训     

银行电子业务研发和管理中面临的风险分析

本文对国内商业银行电子业务研发和管理中存在的风险问题进行了剖析,并结合现代金融业经营决策的特征分析,从管理学、软件工程学的角度提出了诸多提高电子业务研发和管理水平的具体措施,有利于进一步降低银行操作风险,推动我国商业银行业务的快速发展。     

管理学的元问题与管理哲学——也谈《出路与展望:直面中国管理实践》的逻辑瑕疵

韩巍指出了<出路与展望:直面中国管理实践>的逻辑瑕疵.这些逻辑瑕疵体现了中国管理学界深层次的痛苦,它本质上来源于对中国管理实践中传统与现实、工具价值与本体价值之间联系的割裂.不从工具价值与本体价值融合的角度来考察中国管理实践的内涵,将永远不会找到中国本土管理学登堂入室的门径;同样,不从传统与现实融合的角度考察中国管理实践的内涵,"中国传统管理思想究竟有用没用"也将永远只会停留在"中体西用"和"西体中用"的陷阱中无法自拔.管理哲学通过对管理学主流研究范式的理性批判,会为中国本土管理学提供一个反思与探索的向导.不重视思辫的方法,一概排斤哲学对管理学的渗入,将极有可能使得若干"管理学在中国"的讨论变成原地转圈.     

Management revolution in the age of the new economy

In the age of the new economy a management has evolved, including management ideology, learning organization, team work, incentive of all the staff, cooperative competition, and strategic alliances. The concept of this new management did not appear all of a sudden. It evolved from the traditional, profound thought of management culture and the traditional Chinese management culture in particular. The principles of the new economy are in accord with ancient Eastern philosophy. Management culture in the East and that in the West have been gradually integrated with one another. The Eastern management culture has undergone a period of spreading to the West and returning to the East. Management scholars throughout the world have noted and paid attention to the traditional Chinese management culture, whose quintessence is human orientation, moral priority, and behavioral cultivation by self-discipline (or ren wei wei ren). It is not only a new way of thinking about modern management behavior but also a manifestation of the successful adoption of the philosophical thoughts of ancient China into the age of networks.     

Accounting for Strategic Positioning: Responding to the Crisis in Management Accounting1

Recent diagnoses of a debilitating crisis within management accounting have quickly given way to the development and dissemination of many new techniques intended to restore the lost relevance of the discipline. Some of these techniques promise to have significant consequences for the future nature not only of management accounting but accounting in general. This paper identifies three generic approaches to relevant management accounting which are collectively termed accounting for strategic positioning, discusses the range of techniques which presently exist within these approaches and considers some of the difficulties involved in ensuring their widespread adoption. The paper concludes with some brief thoughts on how best to realize the full potential of accounting for strategic positioning.     

国有企业系统变革战略思索

本文从分析国有企业急需解决的现实问题入手,提出了新形势下系统变革的战略观点,集中研究和探讨了当前我国国企管理发展新变革的十大战略思维,进而提出了国企相应采取的一系列策略与措施。     

Present positions and future prospects in management science

This paper offers some thoughts on the present state of management science as a discipline and a profession, and considers possible developmental strategies. The growth of management science, and the optimism this engendered, was largely premised on the successful use of scientific methodology and quantitative techniques to solve a relatively narrow range of management problems. In the 1970s, however, this positivist/quantitative ‘traditional management science’ became subject to increasing critical assault from those who wanted to broaden the impact of the discipline. Alternative management science approaches were born—soft systems thinking, organisational cybernetics, critical management science—and succeeded in establishing themselves. The existence of these alternative strands of work, alongside traditional management science, raises important questions about the future development of the discipline and profession. In this paper four developmental possibilities are set down and examined to see what future prospects they hold out for management science. It is argued that three of these—the isolationist, imperialist and pragmatist strategies—would lead the discipline into a dead end. A pluralist option, however, offers excellent opportunities for successful, future development.