新任领导处置烂摊子的几个要点

<正>新任领导到一个新地方、新单位履职,必然面临诸多新问题、新挑战、新机遇,而烂摊子就是一种最常见的蕴含着挑战和机遇的问题,如何处置烂摊子最能体现出新任领导是否成熟、是否有责任感、是否有能力。笔者认为,要处置好烂摊子,一定要进行充分调研,不能仅凭热情和冲劲直接做高难度动作。否则,既不利于处置烂摊子,更不利于个     

现代领导需要树立的几个战略观念

一场新技术革命正在兴起,世界各国面临着一个历史转折的新时期。新时期的新战略、新观念、新思想方式是什么?各国政府官员和学者都在探讨。怎样认识一些宏观、战略、长远的根本性质的问题,     

为新任领导树立威信支招——从“王与马，共天下”案例说起

唐代刘禹锡诗：“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”诗中王谢两家都是当时的显赫家族，而王家的显赫则功推王导。     

新任领导创新的五个关键点

新任领导工作创新的欲望是比较强烈的,主要目的是为了在创新中实现良好的工作开局。但是,创新是有条件的,并不以人的主观意志为转移。只有在主客观条件都具备的情况下,创新才能达到目的,否则,即使创新     

领导威信从何而来

“桃李不言，下自成蹊”，威信来源于领导者的素质和业绩，它是由下属自觉接受自发模仿而产生的。     

领导者树立威信的“三个要点”

正威信是领导者影响力的外在体现。古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡欲服从者,必兼备威信。"领导者都希望自己在工作中有较高威信,但在实际领导工作中,有不少领导者"拥有磨盘大的权力,却捡不起一粒芝麻",缺乏影响力和凝聚力。那么,领导者如何才能得到下属的拥戴、拥有较高的威信呢?要把握三个要点:要点一:有品有德,领导者树立威信的前提领导者的品德是官德和人品的综合体现。品德高尚的领导者,其     

农村小学校长树立威信的“五个必须”

威信，即声威信誉，众所共仰的声望。按照心理学的观点，威信属于心理学的范畴。它反映的是一部分人对某个人的心理评价。所谓校长的威信，即全校师生和周边接触的对象对其在教育教学、教改实践活动中行为的心理评价的反映，这对于校长对学校的领导和管理具有重大意义。     

高中班主任如何树立威信

本文是笔者对威信的一最滴”理解,主要叙述如何树立威信以及结合事例加以论述。     

新任领导开局须有势

好的开始是成功的一半.新任领导到一个地方,开局很重要.开局须有势,势从何来?主要是:--顺势.新任领导都希望有所建树,急于烧三把火.而仅凭热情,凭主观愿望还不够.情况明,方可决心大,下塘应当考虑如何上岸.新任领导必须顺应新的形势,适应新的局面.     

树立班主任威信之管见

班主任威信是一种让学生欣赏并敬重的威望，它要求班主任首先是一个合格的老师，并愿意做学生的知心朋友，尊重学生，时时处处做学生的表率。它通过班主任老师日积月累的辛勤劳动逐步树立起来。     

新任领导五忌

新任领导普遍具有把工作做好的主观愿望,而现实情况与主观愿望之间往往存在差距.究其原因,从主观上来说,无非是能力和方法问题.应该说,能够担任领导职务,说明其基本具备了做好工作的能力.     

新任领导如何奠基

万丈高楼平地起,新任领导如何奠基,决定着其事业大厦未来的建设高度.因此,研究这种奠基的思路和方法是十分必要的.     

新任领导的履新策略

<正>无论是提拔还是交流,新任领导在一个特定的时段内,由于是一个"新手",或是一个"外来户",人们对其关注度会更高,心理认知会更复杂,且容易对其作心理预期与实际印象、前任与后任的对比性评价。新任领导在这个特定时期的表现如何,将决定着单位的同事对其接     

新任领导锻炼领导艺术之要

领导艺术是领导干部个人素质的综合反映.运用好领导艺术,可以帮助我们提高管理效率,提升领导水平.职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高,因此,必须在领导实践中锻炼自己,努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术.提高协调艺术.领导干部要协调好各方面的关系,与上级、同级、下级、群众搞好沟通,构建和谐的人际关系,不仅需要具备良好的思想素质、知识素质和能力素质,还要讲究方式方法.     

如何打造领导威信的光环

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。所谓领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。     

试论领导者如何树立自己的威信

在历史上，中国各级组织一直都特别重视领导者的作用。因此一个不合格的领导者，对于组织的影响是直接深远的。领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。     

新任领导应善作承诺

领导上任之初,可谓重任在肩、众人瞩目,不仅其如何做众人拭目以待,而且其如何说也同样令人关注。因此,领导者在履新时适时、适度地作出某种承诺,对于满足众人的心理期待,凝聚人心,协调步调,都是非常重要的。但承诺不……     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候,曾有人高喊:“ERP实施成功率为零”,一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计,近两年来,国内ERP实施成功率已达到20%,其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99%的中小企业,在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论,反思它们在信息化建设中取得的经验和教训,对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明,中小企业要想取得信息化建设的成功,必须切实解决好以下几个关键问题。一、为什么要上,什么时候上,从哪儿入手表面上看,企业似乎已经不再怀疑信息…     

2003:中国的几个关键问题

1月5日,由权威数据和分析构成的2003中国社会蓝皮书正式公开发表,专家们对今年中国社会的走势进行了一些大胆预测。与此同时,在中央党校学习的150名地厅级官员,也针对今年的形势接受了有关专家的问卷调查。 这两个方面结合在一起,刚刚开头的2003年的     

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——快刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机,在充分调研的基础上,严格落实制度规定,果断决策,迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题,入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证,弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等,要把政策、法律、制度、规定和要求吃透,广泛听取各方面的意见,把工作尽可能做细一些。必要时,还可以多准备几套方案,保证出现意外时不乱阵脚、不失分寸。二是决策要果断。在解决遗留问题的过程中,肯定会遇到各种各样意想不到的问题,而且有的问题还可能非常棘手。俗话说:当断不断,反受其乱。面对这些棘手问题,该下决心的时候一定要果断,不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上,只要以国家和人民的利益为重,严格依据政策、法律做事情,即便当事人一时半会儿想不通,但只要把道理讲清楚,把思想工作做到位,最终是会赢得他们的理解的。三是处理要迅速。决策一旦形成,就要迅速地