刍议企业的竞争优势

增强企业的竞争优势,在市场经济条件下,这是企业管理追求的目标.文中提出了企业竞争优势的种类；企业竞争优势的源起:企业适合外部环境产生的竞争优势和企业内部管理创新形成的竞争优势.并进行了探讨、研究和论述.     

心灵的交融是德育工作的法宝

时代的进步、科技的发展,使社会竞争日趋激烈,而企业间的竞争尤为惨烈。企业之间相互比资金实力、比技术含量、比产品质量、比服务水平,但是,最终的胜利者一定是拥有一支勤奋工作、爱岗敬业、团结奋进、开拓创新、忠诚于企业的高素质职工队伍的企业。作为培养技术工人的摇篮——职业技术学校,任重而道远。一方面,社会和企业急需德才兼备的技术工人;另一方面职业技术学校的生源素质普遍偏低。所谓德才兼备,是指学校培养出来的人才品德高尚、行为规范、积极向上、团结合作、技术熟练、努力进取、不断创新、富有朝气。但社会普遍存在的重学历培养、轻职业培养     

试论如何做好企业用人指导

企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已成为企业在激烈的竞争中成长和发展的关键.在这种背景下,职业指导变得尤为重要.     

创意时代的创新精神

在营销越来越同质化、市场资源拼抢越来越激烈的今天,创意显得弥足珍贵.营销战就是创意战.企业与企业之间的竞争,就是大脑与大脑之间的竞争.因此,在这创意产业大潮滚滚而来的时候,要抓住机遇,乘势而上,使企业独树一帜、如虎添翼,为经济社会的转型升级和跨越式发展做贡献.     

浅谈企业家队伍建设

现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争.随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心.在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关.企业必须广开育人、用人渠道,实施企业家工程,加强企业家队伍建设,积极推进企业家治厂的理念.     

员工培训企业发展一个都不能少——企业员工培训的误区与对策思考

人才是企业的第一资源,在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是培养高素质员工,提高企业核心竞争力的重要手段,被视为21世纪企业最主要的竞争武器.……     

企业的目标,员工的选择——职场人眼中的"最佳雇主"评选调查

当今职场,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,如何能够吸引人才、留住人才,成了企业发展战略的重中之重.现在,高薪、高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境、成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重,职场人对"东家"的选择也日益多元化.     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

从德育课角度看技工学生竞争素质的培养

市场经济形成了以市场为轴心,以社会需求为导向的社会经济运行机制,激烈的竞争成为市场经济的一个突出特征.企业在竞争中生存,在竞争中发展.这使现代企业强调用人质量,对学校毕业生进行严格筛选,通过面试、技术考核、试用等过程对学生的思想、技术进行全面鉴定后录用上岗.     

企业色彩对企业品牌经营的影响

企业色彩作为企业形象设计的视觉识别的一个基础部分,从设定企业标准色开始,进而确立整体形象色、产品色,构成一个独特的、能充分体现该企业理念的色彩体系.20世纪80年代以来,我的国经济建设取得了突破性的成就,由此引发企业间的竞争日渐激烈.竞争的焦点逐步集中到了企业品牌形象的经营上.     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的～项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.     

对职业教育与企业需求相结合的思考

随着新机器、新技术、新工艺的不断涌现和技术工种群的不断扩大,一个人不可能通过一次性学习就能获得未来职业生涯中所需要的全部知识和技能,而受过更多培训的劳动者更有可能适应新情境,掌握新的工作任务及采用新方法来完成当前的任务.所以,职业教育不再是一种单纯的进修或补偿,而是学校与企业生存的状态和原则.另外,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争.如果不加快对人才的培训,企业很难在竞争中保持稳定发展的势头.因此企业所需就是职教学院的办学方向,职教学院必须本着服务于企业的原则,创建新的培养及培训目标、理念、模式、机制和内容.     

企业领导方法创新若干思考

21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起.并且,我国经济的市场属性已从短缺转到"相对过剩",经济增长方式开始从粗放型转向集约型.同时,我国已加入WTO,这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也逐步从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中.新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战.强化领导管理,不断进行企业领导管理创新,已成为企业在竞争中制胜的根本保证.面临国内外多变的形势,如何化解企业新的竞争压力和诸多深层次的矛盾,审时度势、锐意革新,从经营、管理、工作上求得新的拓展,开辟出新的发展空间,确立起新的市场优势,已成为众多企业必须面对的重要课题.     

浅析中小企业培训体系存在的问题及对策

当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议.     

海尔:以国际化人才塑造全球化品牌

人类进入21世纪后,企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争,同时更是企业文化的一种竞争.海尔企业文化全面提升了全员的创新能力和工作责任心,适应了国际化经营战略的需要.它的管理理念、价值观和奋斗精神又为进入世贸组织的中国大地唱响了奋进凯歌!     

基于博弈论的企业招聘对策研究

在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,因此,作为人力资源获取的第一环节——招聘,也越来越受到企业领导层的重视.本文从博弈论的角度对企业人才招聘进行了分析,首先阐述博弈论的基本内涵及在企业人才招聘过程中的模型设计,然后对模型进行了详细地分析,最后对如何有效人才招聘提供了几点建议.     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

品牌传播七大创意模式

企业要长盛不衰,必须认真做好品牌的传播工作.很多企业虽然在品牌宣传方面不惜投入重金,却未能收到很好的成效.究竟应该如何传播品牌,从而显著地提高销售业绩?消费者之所以喜欢某种商品,是因为他相信它比其它竞争产品能给他带来更大的价值.这种"价值"更多地取决于消费者对该商品感知到的"潜在的"质量,而越来越少地依赖于它的事实上的质量.     

人力资本投资财务化管理的必要性

企业要进行生产经营活动,就必需具备人力资本、财务资本和物质资本,其中最基本的生产要素就是人力资本和财务资本.人类社会从工业经济时代迈向知识经济时代,全球范围内的竞争也将由原来的自然资源和财务资源的竞争转向人力资源的竞争.