基于战略的供应链管理的企业合作博弈分析

在供应链管理下,大量的重复博弈及有效的信息沟通,使得供应链管理的合作机制得以实现。供应链与供应链之间的竞争使得供应链节点企业之间的竞争具有了正数和博弈的基础,为供应链的帕累托改进创造了条件。随着合作博弈过程的逐步深化,使得供应链的合作博弈机制具有可持续性。     

供应链管理的帕累托最优化问题研究

实现供应链的帕累托最优是供应链联盟的目标,也是增强其竞争力的源泉。利用博弈理论探讨了供应链企业合作博弈的形成过程,分析了在非合作博弈和合作博弈达到帕累托最优时的策略选择及利润分配情况,并在探讨纳什合作博弈解法不足的同时应用动态规划的方法解决了为实现帕累托最优供应链企业的最优策略选择问题。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对 所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说 明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

供应链协同合作博弈研究

供应链管理能否达到供应链成员企业总体纯收益最优是我们关注的焦点;在供应链中达成某项具体协议的条件下,文章给出了供应链成员企业行为模式,从宏观、微观的角度分别描述了供应链成员的博弈过程,讨论了实现供应链总收益最大化的办法。     

基于演化博弈的双渠道供应链服务合作策略

文章运用演化博弈论的方法,建立了由单一制造商与单一零售商组成的两级供应链中服务合作的博弈模型,分析了影响双方合作的因素。结果表明：当零售商成功地单独提供服务时,只要双方合作的收益大于不合作时的收益,双方就会进行服务合作;零售商单独提供服务失败时,如果双方合作时的收益大于不合作时的收益,则服务合作会出现两种演化稳定状态,此时,合作时的超额收益、零售商合作和制造商服务“搭便车”时的收益增量、合作与非合作时的服务成本、制造商的服务成本分担率等因素会影响双方合作的演化方向。     

供应链管理中企业间的冲突和合作机制分析

供应链管理是当今企业管理发展的一个重要方向。但是 ,随着产销联盟不断向纵深发展 ,必然会出现各种各样的问题 ,而这些问题对供应链的进一步发展构成了威胁 ,这又反过来使我们必须清醒地认识究竟什么类型的企业或企业间具备什么条件才能真正确立起持续、稳固、互利的产销协作关系。     

供应链战略合作关系的建立过程分析

本文分析了从战略、战术与操作三个不同的层面来分析了供应链战略合作关系的建立过程,给出了供应链战略合作关系的流程模型。流程模型从四个顺序阶段具体讨论了供应链战略合作关系的动态发展过程,为供应链企业战略合作提供一定的参考,具有可操作性的特点。     

走出囚徒困境与供应链合作双赢之路

由于个体理性差异及竞争性因素的客观存在,供应链管理及运作面临诸多问题.文章在建立供应链的合作博弈模型的基础上,分析了不同收益结构供应链的合作博弈问题及合作的可能性,最后总结了供应链企业冲破合作困境,步入合作双赢之路的若干策略,并且指出,如果供应链及相关各方建立完善而积极有效的激励与约束机制,制定具有强执行力的契约,实施Pareto优化和着眼于未来,从战略的大局考虑,那么供应链企业必将走出囚徒困境,步入合作双赢之路,供应链的战略合作伙伴关系将趋于建立和稳定.     

基于博弈模型的供应链企业合作创新

为适应互联网经济变革的常态化,供应链企业需要创新合作机制以适应经济发展。针对由生产商与销售商构成的二级供应链系统,分别利用动态博弈和合作博弈两种模型推演出创新度与利润的均衡解,发现企业合作时创新度更强,获得的利润更多。在企业合作前提下探讨创新度、创新利润和产量之间的关系,发现创新遵循规模经济理论,创新利润随产品生命周期呈曲线变化。最后,针对产品初创期、成长期、成熟期和衰退期各阶段,为合作企业创新提出相应建议。     

合作博弈在电子商务创建中的应用

本文就企业如何创建电子商务这一现实问题 ,进行了博弈分析 ,提出了企业间创建电子商务的合作博弈模型 ,验证了企业间协调合作与供应链管理在电子商务创建过程中的重要性     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

建设项目供应链管理研究

建设项目涉及到多方管理主体。在其中引入供应链管理机制，建立供应链合作伙伴关系，有利于在各方之间形成共同的利益基础，从而降低成本，优化项目的整体绩奴，提高各方的收益。本文研究了建设项目供应链运作机制，建立供应链合作关系，并阐述了如何建立和完善建设项目供应链的实施保障合作机制，以促进建设项目供应链的良好运行。     

战略管理视角下的供应链绩效评价研究

传统的供应链绩效评价指标体系一般着重评价整个供应链效率或者评价节点企业而忽视了各个节点企业之间的联系、影响和制约。本文从建立学习型供应链企业战略的视角出发,构建以客户绩效、社会绩效、财务绩效和学习绩效为一级评价指标的供应链绩效评价指标体系。在评价方法上采用了层次分析法和灰色关联分析相结合的模型,对四个模拟供应链节点企业的实际数据进行分析,证实该指标评价体系和数学方法在实际操作中是可行的,比较准确地反映了供应链节点企业运营的实际效果。     

电子商务时代下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，改变了商业运作方式和现有供应链的结构，传统多层的供应链将转变为基于互联网的开放式全球网络供应链。基于电子商务的发展对供应链管理的影响、电子商务时代下供应链管理的任务．降低供应链管理中牛鞭效应的策略、强化供应链管理效率提高顾客满意度、电子商务与供应链管理整合．形成集成化的供应链管理等策略，借助电子商务的技术平台，建立供应链网络，实现有效的供应链管理。     

供应链博弈问题综述

通过分析研究生创新能力培养的基本特点,结合中国研究生教育培养的传统教育模式与时代发展要求不相适应的现状,对研究生创新能力的培养途径进行 了初步探讨。