办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

办公室主任的谏言观

办室主任是“帘里官”，是名正言顺的领导决策幕僚，为领导决策谏言，是办公室主任的重要职责，是为领导提供高质量政务服务的具体体现。然而，要保证自己的谏言被领导采纳，进谏须讲究艺术和方法。或委婉表意，或直言陈之，或以理服人，或以情感人，做到不仅敢谏，而且善谏。     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

官味

一 一个月前，身患胰腺癌的郝局长死在了医院里。上周五，在田晓堂从办公室主任升任副局长的同时，三把手副局长包云河被任命为新一任局长。他和包云河的任命都出乎意料，让全局大跌眼镜。郝局长身体不适时，一直由常务副局长李东达主持全面工作。后来，郝局长举荐的三个人，一是李东达，举荐接任局长；     

“就地提拔”县委书记的意义

继早前提拔多名县委书记到省直机关、厅局任职后,湖南再推用人新举,新提任19名县委书记为副厅级干部,其中有16人继续兼任县委书记。在湖南省委日前召开的加强县委书记队伍建设座谈会上,湖南省委书记、省人大常委会主任张春贤介绍,湖南即将下发《贯彻落实〈关于加强县委书记队伍建设的若干规定〉的意见》等文件,着力推进县委书记队伍建设的规范化、制度化。     

企业办公室主任的德与行

企业办公室是服务和辅助领导决策的参谋部，是上传下达、督查反馈、调研综合、保障机关和系统正常运转的中枢，是沟通内外、联系左右、迎来送往、接待信访的窗口。其特殊性决定了企业办公室主任这个岗位不是一个普通的管理岗位，决定了企业办公室主任的德与行要有特殊要求。     

办公室主任的协调观

<正> 在落实上级重大决策和处理日常事务中,办公室主任的协调作用至关重要。在上下左右之间,合理而必要的协调,可以使政令畅通,相互配合,提高办事的效率,加大工作的推进力度。而胸无大局,反应迟钝,不能及时而到位地发挥协调作用,势必会贻误时机,给工作带来一定的负面影响。从工作实际出发,办公室主任在协调工作时应该具备以下思想认识和办事原则:     

举报

<正>在局里,办公室主任无疑是个响当当的美差。谁当上了,不仅有职有权、有名有利,掌管着单位来人接待、经费报销和车辆安排等实权,而且会得到领导的器重和信任,成为主要领导的铁杆心腹。一旦干上这个活,就好象登上了一块向上快速蹿升的跳板,不出几年准会官升一级。这不,局里的办公室主任刚被提拔为副局长,空出的位子就吸引了许多人觊觎的眼光。梁迪就是其中之一。但他明白,如果按论资排辈的话,他是一     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

审定领导文稿应把握的几个问题

起草文稿、以文辅政是县委办公室一项十分重要的工作内容。一篇好的领导文稿就是一面旗帜、一部宣言书、一道动员令,直接关系到上级政策的贯彻与实施,关系到县委决策的推动与落实,关系到目标任务的实现与完成。为确保文稿的质量和效用,办公室主任应从以下四个方面认真审定领导文稿。     

为什么被提拔

【领导智慧】 正确的用人决策会引导一个组织内的所有员工朝一个正确的方向努力工作。 有两个要好的伙伴同时受雇于一家超级市场,开始时两个人都一样,从最底层干起。可是不久其中的一个受到总经理的青睐,一再被提拔,从领班一直到部门经理。而另外一个却像是被遗忘了一样,还是在最底层混。     

服务领导决策贵在谋划有方

当前,随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,随着我国正式加入世贸组织,我国经济建设和改革开放进入了新的历史时期,党委、政府工作面临新的形势、新的任务.办公室作为党委、政府综合协调机构,如何适应这一形势,进一步发挥好参谋助手作用,已成为摆在我们面前一项十分重要的课题.     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

可变思维与辅助决策——略论办公室主任的思维品质

<正> 处于决策中枢地位的办公室主任,在办公室工作由事务型向智能型转化的过程中,扮演着极为重要的辅助决策的角色。要提高辅助决策的成功机率,在很大程度上取决于这一角色的思维品质。可变思维是优良思维品质的一翼,它对于在辅助决策中如何分析问题、解决问题起着决定性的先导作用。     

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一是处理好小事和大事的关系。人们常说：“办公室工作无小事。”因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的，是与中心工作息息相联的；一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全局工作，影响着领导形象，影响着机关和部门的声誉。因此，办公室主任要有小中见大的意识，要以如履薄冰、如临深渊的危机感、责任感，以办大事的标准，做好每件小事，切不可马虎从事，[第一段]     

提拔的理由

我和我们单位原来的一把手刘局长是老乡。去年年初,我们单位的一名副局长退居二线了,一直没有配上新人,说是到年底县委换届时一块儿动人。本来以我在单位的工作表现和与刘局长的私人关系,这个副局长非我莫属。可惜,去年夏天,人还没有动呢,刘局长就被提拔到另一个县当副县长去了,而一乡镇的王书记进城到我们局当局长。刘局长到外县上任之前,亲切地拍着我的肩膀     

玫瑰门(中篇小说梗概)

<正>两年前,廖健雄被局里任命为办公室主任。他的许多品学并不兼优的同学已经是副厅或正厅级了。因此,得到这个任命,廖健雄并不见得有多高兴。人家是怎么做办公室主任的,他不知道,他只知道他做的是伺候人的活儿。廖健雄的领导把     

浅谈怎样当好办公室主任

办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。     

加强调查研究是做好办公室工作的基础

<正> “调查”和“研究”是两个密切联系的概念。调查是指通过各种方法和手段,了解、掌握客观世界的各种实际情况;研究是指根据调查所获得的材料,以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,通过科学的分析、综合、推理、判断,也就是进行去伪存真、去粗取精、由此及