IBM助力西部智慧成长

IBM将积极与西部地区的政府和企业协作,通过以云计算、业务分析洞察、智慧城市、智慧商务为代表的新技术的广泛应用,为推动西部地区的智慧成长提供关键动力     

IBM咨询服务助力中国企业实现智慧的成长——IBM全球企业咨询服务部召开2012年策略发布会

科技创新已经成为智慧成长的关键。面对客户需求的多样性以及覆盖区域的广泛性,IBM咨询服务在2012年将聚焦六大业务重点：专注于智慧行业计划;以转型为根基提供全面且独特的解决方案;加速区域市场拓展;注重人才和领导力培养;助力国有企业、民营企业、外资企业实现智慧成长,并成为中国企业转型的长期合作伙伴。     

最有效的创新与变革源自IT

IBM认为，伴随中国西部地区经济的腾飞，西部一些本地企业将加速向“创新型”、“智能型”企业的转变。尤其是在国家“十二五”规划后，两化融合已经成为很多本地企业走向成熟的必经之路。但由于中国西部地区经济整体发展水平仍滞后于沿海省份，在企业信息化建设方面仍然缺乏经验     

寻找中国的创新力量

创新是中国企业快速成长和突破的关键众所周知,许多全球竞争力极强的跨国公司,譬如苹果、Google、丰田汽车、IBM、3M公司等,都是极富     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

空谈，禁锢成长 行动,开拓市场

IBM帮助快速成长中的印度Bharti通讯公司，将新业务的推出时间从几周缩短为几天，开始加速业务成长.     

联想跨国并购的整合风险分析及其启示

本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。     

蒙牛公司快速成长模式及其影响因素研究--扎根理论研究方法的运用

挖掘企业成长的独特模式、识别影响企业成长的众多因素对于探讨中国企业成长问题十分有益.扎根理论研究方法是一种科学有效的定性研究方法,以蒙牛公司为例,以扎根理论为主导工具进行研究,得出蒙牛公司厚积裂变、模仿超越型快速成长模式及其在模仿追随和自我超越两个不同发展阶段的成长影响因素,对快速成长企业有启发意义.     

新书推荐

隐形冠军:中小企业的成长模式 这个世界上最好的企业不一定是大公司,小公司也有,那就是 隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注,而冠军 则指他们主宰着所在的市场领域,其市场份 额常高达60％-80％。赫尔曼·西蒙和《隐 形冠军》一书早已名扬海内外,可惜以前一 直没看到中文版。作者西蒙说,哪些企业才 是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验 才是中国企业最好的教材?IBM、微软都 是非常伟大的企业,但是要说榜样,德国和 世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对中国企业现阶 段的成长来说,有重大的实际意义。     

产业转型中的中国手机企业技术能力成长研究

为实现产业转型，转型企业必须在新进入产业再造技术能力。为探寻产业转型过程中企业技术能力成长的有效途径，选择中国手机企业为研究对象．研究表明．以利基策略进入目标产业．能够为技术能力在新产业的成长创造条件：技术集成有助于克服制约产品开发和能力成长的技术瓶颈，形成产品开发与能力成长的互动，而合作创新推动企业掌握关键的产业技术。在此基础上．构建了转型企业技术能力成长模型。     

企业可持续成长的自组织研究--一个一般框架及其对中国企业可持续成长的应用分析

产业力纬度、技术力纬度、制度力纬度以及市场权力纬度构成企业可持续成长的4力纬度结构。企业系统是人工复杂系统,具有耗散结构特性。企业可持续成长能力现状、4力纬度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上确定了企业可持续成长能力跃迁的方向、速度和水平。企业可持续成长的自组织机理表现为企业系统演化的不确定性、企业系统的序参量、企业可持续成长能力的势函数和非平衡相变。中国企业必须重视产业、技术、制度和市场权力的培育及其交互作用以实现企业的可持续成长。     

学习和控制行为与企业成长价值——我国上市公司的实证检验

本文以中国上市公司为样本,以实物期权理论为基础,实证分析了企业的学习(以研发费用为代表)和控制行为(以广告费用为代表),管理者的学习行为(以管理经验和社会网络关系为代表)对企业成长价值的影响.结果表明,管理者的学习行为与企业成长价值显著正相关;在一定支出水平下,企业的学习行为和控制行为与企业成长价值正相关;学习行为相对于控制行为而言更为重要.部分行业存在研发支出和广告支出的临界支出水平.     

企业网络成长的企业家社会资本维度研究

实证研究表明,社会资本对企业绩效具有积极的影响.但是在企业网络成长的今天,企业家社会资本如何帮助实现企业成长却是一个黑箱.对此,本文提出了企业网络成长的概念,并从企业家社会资本的维度对企业成长进行研究.     

中国系统集成企业的技术能力成长研究

产业模块化是以技术模块化为基础的产业组织的模块化发展,其中系统集成企业是产业模块化发展的核心和主导,其技术能力成长关系到整个模块化产业的技术发展.从产业模块化的基本原理出发,分别对模块化产业的3个组织层次及其作用机理、模块知识系统的3类知识及其相互关系进行界定和说明,并从系统复杂性角度提出关键模块的概念;指出关键模块是模块化系统存在和发展的基础,基于模块化产业的组织和知识特征提出创新导向的系统集成企业技术能力成长分析框架,选取中国典型的模块化产业(通信设备制造业和轿车产业)对合资和自主研发两种不同技术能力培育模式下系统集成企业的技术能力成长进行分析;总结以中国为代表的后发国家系统集成企业的技术能力在成长方式、成长内容、成长动力和成长规律上的特点,在此基础上提出促进中国系统集成企业技术能力提升的建议.     

七大“软”实力助企业智慧成长

5月10日,以“创新凝聚软件实力,科技推动区域增长”为主题的“20121刚华西区软件发展高峰论坛”在成都举行。本次论坛上,IBM软件集团亮出了驱动企业智慧成长的七大“软”实力：洞察力、创新力、优化力、协作力、敏捷力、安全力和移动力。     

制度逻辑、合法性机制与社会企业成长

以制度逻辑为理论基础首先提出研究框架,进而通过案例选择与数据收集,针对社会企业的成长机制问题展开探索性研究.研究发现,社会企业在市场逻辑、公益逻辑、理性选择逻辑的共同影响下,通过获取市场、联盟以及关系合法性,以实现经济层面与社会层面的成长.同时,不同类型的社会企业由于受到不同组合的制度逻辑的影响,其成长的合法性途径有所不同,成长程度亦有所差异.在单案例分析、跨案例比较进一步解构相关构念的基础上,提出了社会企业成长的整合性框架,为后续研究提供启示.     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

互动导向与新企业绩效:组织合法性中介作用

新企业如何克服组织合法性门槛、实现成长一直是创业研究的重要课题,信息技术的快速发展为新企业响应顾客日益个性化的需求和获得组织合法性提供了新的手段。整合互动导向视角和组织合法性视角,分析信息技术背景下新企业的互动导向对组织合法性和新企业绩效的作用机制,尤其是组织合法性的中介作用,选取中国情境下209个新企业作为调查样本,采用多元回归方法对研究假设进行检验。研究结果表明,新企业互动导向正向影响新企业绩效和组织合法性水平,互动导向通过组织合法性的部分中介作用影响新企业绩效。这表明在信息技术日益发达的今天,中国新企业可以利用信息技术平台提升互动导向水平,促进组织合法性,从而克服新企业组织合法性门槛,实现成长。     

三巨头联手打造智慧流域

10月22日，IBM在第十四届中国西部国际博览会暨第八届中国欧盟投资贸易合作洽谈会上宣布，与全球最大的水电设计院——中国水电顾问集团成都勘涣『设计研究院有限公司、成都希盟泰克科技发展有限公司共同签署合作备忘录，在智慧流域、智慧电站及智慧城市三个领域展开合作，推动西部地区水电与新能源行业自勺智慧进程。     

高成长篇——后发先至的引领之道：高成长企业的长赢基因——与时俱进的发展战略和科学的流程，推动企业持续成长

“高成长”是过去10年中国企业的主旋律。 不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。 高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引发更多的矛盾与冲突,陷入成长的陷阱：“没有成长等死,高速成长找死。”成长的企业有成长的烦恼;所以,成长是令人兴奋的,也是让人担忧的。 高成长企业,如何才能实现快速、持续和稳健发展？高成长企业必须具备什么样的基因才能走得远,走得稳？