完善职业经理人市场

从唐骏加盟新华都的天价转会费,到闹得沸沸扬扬的“唐骏学历门”事件,再到后来国美“陈黄之争”事件中陈晓的黯然出局,“职业经理人”一词屡次跳人大众的视野,成为热议话题。随着我国市场经济的不断发展,职业经理人市场在我国已逐渐形成。但我们也应该清醒地看到,对于职业经理人市场,还有很多认识和实践上的问题没有解决,影响了我围职业经理人市场的健康发展。     

新华都：投资民生行业

2009年5月份,陈发树以个人名义收购原英博集团持有的青岛啤酒7．01％股权,成为公司第三大股东,这也是唐骏担任新华都总裁以来的首次大手笔的操盘。9月5日,在“2009年中国CEO年会”上,唐骏针对新华都投资购入青岛啤酒股份一事,以及新华都未来投资的一些理念,接受了《经理人》杂志的专访。     

招商能力比招商更重要

招商能力,一个本来比招商更重要"关键要素",却在现实生活中经常被企业忽视或被误以为可以跳跃.这,不能不说是中国广大企业的悲哀,不能不能说是广大职业经理人或营销总监们的灾难.在此,我不得不站出来说一说. 招商之前先培养能力 做营销咨询18年,见惯了"闯过了激流险滩、却在阴沟里翻船"、 "百世英名毁于一旦"的职业经理人,见惯了"积极参与各种展会、发布媒体招商广告、积极求人拉关系,一路展示一路招商、最后责怪媒没效果、展会没客户"的老板,见惯了"招商效果差就换营销总监、一年换5次、最后怀疑一切职业经理人都是骗子"的老板,见惯了"招聘不到合适区域经理,业务人员应聘、借支差旅费、然后没有下文,直到企业油尽灯桔"的老板.     

经理人为何反水？

被老板委以重任且几乎是一人之下万人之上的职业经理人为什么还不安分？他们为什么要与老板争夺企业控制权甚至所有权？他们图谋取代老板的方式是什么？他们“造反”的结局又如何？透过职业经理人的所言所思所为，可以看到其中端倪。     

民营企业所有人与职业经理人合作问题探究——对职业经理人需求的认知差异

<正>对于职业经理人的需求,往往双方的认知是大相径庭的。职业经理人看重的是事业发展空间、对其价值的认可、来自企业包括老板的支持、经济利益,而此列举顺序也是其内心在这几方面的重要程度排序。老板却往往认为其就是为了钱,很多老板在寻找职业经理人时都会很潇洒的说,要什么(收入、福利等)让他尽管开口,而往往轻视要赋予职业经理人哪些权利,给予哪些支持等,他们骨子里认为职     

根除潜规则需“内外兼修”

像乳业“三聚氰胺”这样的行业潜规则是随时可能引爆的炸弹,一旦爆发,将给行业造成巨大的灾难;对于企业而言,甚至可能是毁灭性打击。那么,如何彻底根除行业潜规则呢？《经理人》分别专访了新华都集团总裁兼CEO唐骏、远大空调集团总裁张跃、奇虎网董事长周鸿棉、伊顿中国区总裁周涛、皇明太阳能董事长黄鸣、网易有道市场总监胡琛等多位企业人士,他们的理念和做法,值得借鉴。     

企业家是制片，不是主演！

自从职业经理人阶层形成以来，职业经理人与老板的分分合合，恩恩怨怨就一直纠缠不清，创维的“陆黄之争”，赵强出走名人，华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱，王志东被新浪“礼送出境”，吴仕宏黯然离开TCL，一直到去年末微软(中国)有限公司总裁唐骏，虽然在华业绩出众，依然挂职而去，如此众多的事件中，职业经理人与老板一起，联袂演出了一出出精彩的话剧，搅得周天寒彻。     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

经理人个人魅力越强,越难驾驭？

富有个人魅力的经理人能吸引员工的认同及追随,也具有与老板讨价还价的资本无论你是否承认,老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在,即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。     

唐骏的奇正之道！

微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏,曾无数次声称“做人要简单,做事要勤奋”。然而,仔细研究唐骏的求学和职业历程,实际上他做事的套路一点都不简单。     

读来读往

“职业经理人和老板之间的权力博弈表面上看是协调配合不够、职责错位,实际上是企业并未真正建立起一套完善的价值标准。”     

背叛现象反思

职业经理人与民营老板或创始人争夺企业控制权甚至所有权的斗争,最终以失败告终的居多。“这不仅是因为整个团队对创始人或老板的感情是最深的,尽管职业经理人可以团结其中一部分人,但往往难以形成压倒性优势。”     

武商:两个人的战争

<正>他们的“合”与“分”,折射出中国老板与职业经理人的“离婚”之痛。毛冬声．原武商集团董事长。胡冰心,原武商集团总经理。一个是国企业老板的代理人,一个是国企老板代理人聘用的职业经理人;一个出生在解放前的农民家庭,没上过学;一个出生在解放后的城市人家．只读过一所普通大学;他们两位的祖籍都是浙江,血液里都燃烧着浙江人敢闯敢拼的商业精神,因性格和追求有太多的相似,他们成为制造武商神话的“黄金搭档”,战果也是辉煌的——武汉广场连续三年获全国商业单体利润第一;中国商界第一个向外输出商业管理的企业;第一个在全国创办总经理培训班的企业;第一个聘用职业经理人的国有企业。然而．在两人共同打造的武商集团走向顶盛时期,他们突然分手了。随后,一个在本地固守疆土．一个离     

我为何留不住职业经理人？

作为企业创始人，马云波为了让公司规模上一个新的台阶，决定为公司引入职业经理人，借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们？     

企业家的职能及成长机制

在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下,企业家也在由以前的国有企业"领导"和民营企业"老板"向职业经理人转变,但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和     

陈义红：像老板一样思考

不想当老板的经理人,成不了好的职业经理人 在商界,高级职业经理人和老板的 关系,一向都是非常敏感的话 题。频频见诸于报端的,往往是 职业经理人离开企业另立山头,从创业之 初的“亲密无间”到后来的“口角相向”甚 至“反目成仇”,昔日的搭档摇身一变,成 为老板的死对头。     

老板如何防“逼宫”?

用人要疑,疑人要用,保持合作心态民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的,非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

反思民企“家贼”现象——老板如何防“逼宫”？

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。失去自由而曾经强势的黄光裕在陈晓的“逼宫”下众叛亲离。     

唐骏:精养女儿的创新模式

一个父亲与女儿的"交易结构"站在波士顿大学校门口的唐惟子,目送父亲唐骏远去的背影,怅然若失,她知道从这一天开始,父亲将重新回到一个人的世界,而自己将在美国拉开人生的第一幕。也许,只有等到父亲老了,从商业世界隐退,一家人才能重享团聚之乐。此刻,新华都现任总裁唐骏,调整与女儿分