新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

高科技企业BSC-EVA集成业绩评价体系的构建研究

高科技企业作为国家重点关注和扶持的对象，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣发面发挥了重要的作用，对高科技企业业绩的正确评价有助于引导其正确的发展。传统的业绩评价体系已不适应高科技企业的发展，本文立足于此，分析了EVA-BSC集成业绩评价体系的优势，以L公司为例构建了EVA-BSC集成业绩评价体系，为高科技企业业绩评价体系的重构提供一定的借鉴。     

EVA:全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

基于可能性理论的经营者业绩评价研究

对经营者进行客观公正的业绩评价,对企业的快速、健康发展至关重要。传统的经营者业绩评价体系与方法越来越受到各方面的质疑。本文在分析其弊端的基础上,提出了一种新的经营者业绩评价体系,并利用可能性理论来处理指标量化问题,建立了能充分考虑各影响指标的经营者业绩评价模型,为设计具有激励作用的薪酬结构提供依据。     

杜邦财务分析体系的不足及改进

杜邦财务分析体系作为一种用来评价企业综合财务能力的方法,广泛运用于企业的财务分析和业绩评价中.但是随着市场环境的不断变化,传统的杜邦财务分析体系已不能完全满足对企业财务状况进行准确分析的要求.本文根据传统杜邦分析体系的不足提出了改进建议,并对改进后的杜邦分析体系加以阐述.     

管理者经营业绩三种评价方法的比较研究

从正确评价管理者经营业绩、调动管理者积极性角度出发,分析比较了管理者经营业绩三种评价方法,以期对企业建立考核体系有所帮助。     

浅析构建企业战略性绩效评价体系

随着公路系统管理体制和养护体制的改革,越来越多的经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人。传统的业绩评价系统已不适应企业战略管理和竞争优势的需要,公路实施企业构建一套科学有效的战略业绩评价体系势在必行。平衡计分卡包含了战略管理思想,本文在财务、客户、内部流程以及职员等方面分析了战略业绩评价的指标,构成了四大层面的业绩评价指标体系,力求动态、全面、长期、及时反映企业业绩及竞争状况,使管理者看到企业长期发展的潜力如何,从而有利于对企业进行全面系统科学评价。     

基于EVA的钢铁行业业绩评价

<正>本文运用经济增加值(EVA)的方法,对钢铁行业上市公司A公司进行业绩评价,结合钢铁行业的特点,运用科学的计算方法对钢铁行业建立一个有效的业绩评价体系,针对计算出的结果进行评价,最后提出改进建议。上市公司的业绩评价不仅能够反映出企业在一段时间内经营的真实成果,帮助企业及时的解决经营中的问题,把握发展的方向,而且也能给外部信息使用者提供决策信息。传统的业绩评价只是基于会计的角度,     

从科学发展的角度看EVA在企业价值管理中的运用

在价值管理越来越受重视的今天,传统的企业业绩评价体系凸显出了不少弊端,甚至束缚了公司价值的提升。如何科学客观的反映企业经营业绩,如何改善企业经营业绩?笔者就这些问题阐述了自己的观点。     

基于企业制度和企业理论的利益相关者评价方法

企业制度的演进决定了企业理论的相应发展,而企业理论又成为业绩评价方法发展的理论基础。随着传统企业制度到现代企业制度的演进和企业理论的发展,业绩评价方法对传统的财务绩效评价方法提出了挑战,利益相关者评价方法应运而生。在当代,知识经济的迅速发展使得知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源,从而促进了新型企业制度的产生。由于在新型企业,核心技术研发人员等关键成员对企业的生存和发展有着极其重要的作用,因此新型企业业绩评价应主要是以研发(R&D)绩效为核心的创新业绩评价。     

目前企业业绩评价问题及对策分析

在当下的经济生活中,随着我国市场经济的发展不断深入,完善企业业绩评价的作用越来越明显,同时与之相关的问题也随之而来。如何建立一个科学、合理的企业业绩评价体系成为企业和学者们研究的热点。本文主要介绍了影响企业业绩的主要因素,总结了现行企业业绩评价体系中存在的问题,并努力探寻完善业绩评价体系的对策,希望对企业的长远发展有所帮助。     

可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。     

EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系设计

随着企业内外环境日益复杂,单一的业绩评价体系已经不能满足企业管理的需要,只有整合不同的管理工具,才能突破单一业绩评价体系的局限性。EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）是两种最具代表性的企业业绩评价工具,都遵循价值导向,又各有优劣和劣势,本文设计EVA-BSC结合的企业业绩评价指标体系,发挥各自的优势,弥补其不足,旨在优化企业业绩评价方法,使业绩评价的结果更科学更全面。     

关于集团公司内部业绩评价方法

构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的管理和控制,是企业集团管理控制的核心,也是集团公司实现其战略目标的可靠保证。本文对企业集团公司内部单项指标评价、维度业绩评价和整体业绩评价的业绩评价方法展开了论述。     

服务导向评价法在M火力发电企业部门业绩评价中的模拟实施

本文鉴于传统火力发电企业部门业绩评价存在的不足,结合火力发电企业的特点提出了火力发电企业部门业绩评价的新方法——服务导向评价法。它从被评价部门的服务主体出发,寻找对应服务主体的服务职责,从而设计出火力发电企业部门业绩评价指标体系,运用层次分析法实现火力发电企业部门业绩评价指标权重的分配。然后建立模糊综合评价模型对火力发电企业部门业绩进行综合评价。并以M火力发电企业经营策划部为例介绍该方法的应用,希望能对火力发电企业的部门业绩评价有所启示。     

基于经济增加值的企业业绩评价方法研究

经济增加值（EVA）是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.     

从杜邦财务体系透视企业竞争优势

杜邦财务体系是企业进行财务分析、业绩评价的一个重要方法,通过对杜邦财务体系的分析,本文指出杜邦财务体系中可以折射出企业竞争优势的根本所在,即技术创新、业务流程再造和品牌。     

企业业绩评价模式之比较

本文通过对企业业绩评价体系三种模式的比较,总结了业绩评价的发展趋势,为探索出更为科学、有效且适合我国企业实际情况的业绩评价标准奠定基础。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度,对企业经营者的业绩进行评价和引导,以便形成正确的决策,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论,企业战略管理评价体系的复杂完善程度,在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的,是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果,衡量各员工对组织目标的贡献程度,并将评价结果同企业相应的人事决策相连,是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。