知识经济时代的管理革命

知识经济是当代世界一种新型、富有生命力的经济形态,作为与农业经济、工业经济相对应的一种革命的经济形态,它是建立在知识和信息基础上的经济,是以知识和信息的生产、分配和使用为直接依据的经济,知识是提高生产率实现经济增长的驱动器,其重要特征是将知识作为资本推动经济增长。知识经济不仅引起经济关系和经济结构的变革,也必将给管理科学和实践带来一场革命。     

知识经济时代的人力资源管理

知识经济所带来的全球化、技术的不断进步、智力资本、外部环境的不断变化四大挑战使得企业很难依靠传统的方式来获取优势,而必须依靠自身的速度、反应能力、灵活性、学习能力和高素质的人才队伍等来获取竞争优势。     

论知识经济时代管理创新

一、管理创新的概念经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”认为“,创新是对生产要素的新的组合;是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动;创新是创造一种资源”。企业创新是基本的经济创新形态。从更泛的意义上讲,企业创新也包括为形成新组合而引起或进行变革的行为,因此,企业创新的内容包括管理创新、制度创新、技术创新。制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础,技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。通常国内企业创新的重点工作放在技术创新上,而往往忽略了管理创新这一同等…     

知识经济时代财务如何管理

在知识经济时代,基于工业经济环境的传统的财务会计的理论、实务必将受到新的经济环境的严峻挑战:电子商务、网上公司、虚拟企业的出现,使得会计主体假设下的企业的界限变得模糊起来;计算机网络技术和数据库技术在会计领域的应用,会计的实时报告将替代传统的定期报告系统;权责发生制主要从时间上规定了会计确认的基础,而在知识经济时代,企业的现金流转情况在很大程度上影响企业的生存和发展;会计确认和计量呈现多样化,会计核算的重心向知识资源等无形资产转移。伴随着知识经济时代的到来,国际经济一体化的形成,以及由信息技术推动的经济变革…     

论知识经济时代的人力资源管理

结合世界发达国家的知识经济的兴起 ,阐述了知识经济的特征及发展现状 ;分析了知识经济时代对人力资源要求的基本特征 ;进而 ,结合国情 ,提出了我国发展知识经济框架下人力资源管理的模式和策略 .它们可作为人力资源管理的高层决策的依据和参考 .     

知识经济时代高技术天才的管理

分析了"爱因斯坦"的概念、个体特征和群体特征,介绍了美国在如何吸引、培育、运用这些知识经济时代的高技术天才方面的政府措施,分析了美国两位学者对"爱因斯坦"的招聘激励、留用、报偿、沟通、领导与约束等一系列管理技巧的探讨,在此基础上提出了我国企业在知识经济时代管理本土"爱因斯坦"的应对之策.     

重塑知识经济时代的管理理念

＂知识经济＂是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,其特点是全球化、知识化、信息化,实质是知识发生器的经济,是开发人的思维的经济。人是知识和信息最主要的载体和最活跃的要素,而人掌握和运用知识的能力才是决定组织乃至国家竞争力的关键因素。知识经济是以不断创新和对这种知识的创造性应用为主要基础而发展起来的。它依靠新的发展、发明、研究、创新的知识,是一种知识密集型、智慧型的新经济。它以不断创新为特色,新的超过旧的,旧的退出市场丧失效用,新的占领市场获得超额价值。这个创新过程是急速旋转、异常快捷、没有终止的。     

知识经济时代的管理观念创新

知识经济是以知识为基础的经济,这种经济直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用.知识经济对发达国家而言,是生产力发展的自然结果;对处于实现工业化进程中的发展中国家,则是机遇与挑战并存.为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨.     

知识经济时代事业单位人力资源管理创新

知识是社会发展、经济进步的推动力量。知识经济时代,知识与具备知识能力的人力资源是企业进步、国家综合国力提升的重要力量。作为世界发达国家,美国现有的成就在于其拥有高素质的人才队伍。事业单位要想为社会提供更加优质的服务,必须依托于职工队伍整体素质的提高。所以,在知识经济时代大环境下,事业单位应创新人力资源管理。     

建立知识经济时代企业经营者管理新机制

面对知识经济的挑战,企业作为社会经济活动的主体,要想在新的经济时代生存和发展,建立企业经营者管理新机制,培养造就跨世纪的经营管理人才,是一个十分关键的因素.     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

知识经济时代企业管理创新研究

当前企业处在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识管理为基础的更高形态的竞争。所以,管理创新已成为当前企业界的热门话题。文章深入分析了我国企业在管理创新中存在的问题,并提出了解决问题的对策,希望能对企业管理创新提供帮助。     

浅谈知识经济时代图书馆的人力资源管理

知识经济是指以现代科学技术为核心,信息的生产、存储、使用和消费为基础的经济时代,产品的生产、商品的价值提高,企业的成长、国家竞争力的增强,更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。经济的优势取决于丰富的高素质人力资源。国家是这样,作为社会文化力的核心,图书馆更应该是这样。     

知识经济时代的人才配置与管理

知识经济的推动力是掌握了现代科技知识和具有综合能力的人才。为此,对人才引进合理的配置与管理意义重大。人才的配置要依据机会成本原理、边际效用原理、资源配置原理、乘数原理等经济理论;人才管理要实施限制管理、诱导管理、弹性管理的“人性化”管理的模式。只有合理地配置和管理人才,才能使社会达到人尽其才,才尽其用,使有限的高质量的人才流向社会最需要和效益最高的地方去。     

知识经济时代的图书馆人力资源管理创新

知识经济是以知识为基础的经济的简称,按照OECD(国际经济合作与发展组织)的说法,知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代,产品的生产,商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于知识和掌     

管理创新──知识经济时代的主旋律

当今,类似于当年工业革命的新一轮变革一信息革命,使人类文明跃上了工业经济时代最辉煌的巅峰,并开始向知识经济时代迈进。全球经济活动逐渐从物质的生产、分配。交换和消费转为对知识信息的生产、分配和使用。一、观念创新──“无为管理”的管理理念美国的管理专家毕可斯描绘了这样的一幅画面：由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,很可能看不到一个员工,有人选择在家或工作室工作,有人在外面拜访客户,不需要进办公室,所有的工作都可以通过网络进行。这位管理专家指出：“这种虚拟办公室的工作状态,已逐渐成为趋势。”这…     

知识经济时代管理会计发展的新趋势

为了提高企业对外界的适应能力,管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注,这种变化体现在以下几个方面:一、从传统的成本会计转变为作业成本法企业的竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值超过其成本,价值是客户愿意为产品或服务所支付的价钱,控制成本使企业在市场具有成本领先的地位,是企业保持竞争优势的战略之一。传统的成本会计方法形成于20世纪20年代,是通用汽车公司创立了这一方法。在传统成本计算法下,产品成本是指其制造成本,只包括产品制造过程中与生产产品直接有关的费…