提高年轻干部即席讲话质量的要诀

即席讲话是领导者讲话的一种方式，在领导者全部讲话中占有一定的比重。比如，领导同志在汇报会、座谈会、记者招待会等场合的讲话，一般都是即席讲话。即席讲话是一种艺术，这是领导与群众之间交流思想、传递信息和沟通关系，体现领导者随机应变能力与分析总结问题水平的大好时机。精彩的发言，可以收到“一石激起千层浪”的效果，令听众动容，     

怎样做好“三讲”教育巡视工作

目前,县市领导班子及领导干部“三讲”教育正在全面铺开,为加强领导和指导,上级党委选派大批巡视组进驻各“三讲”县市帮助开展工作。笔者认为,巡视组要想履行好巡视工作职责,提高巡视工作质量,完成巡视工作任务,必须切实做到六点……     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…     

领导讲话中的理性表达

领导讲话是口语表达的一个比较高级的形式，是一个备受关注的高智商活动。除了原意传达上级指令的报告讲话外，其他单项工作的讲话与即席讲话，都可以显示出一个领导的真实水平。有的领导讲话既有新意，又富有深刻的内涵，既表述得明明白白，又给人以全新的启迪，使听众入耳入脑入心，不时由衷地爆发出阵阵掌声。而有些领导讲话只看重形式上的完美，处于演讲表演和论述评价的最表层，偏重于手势上的潇洒自如、语音上的标准规范、语调上的抑扬顿挫乃至结构上的精巧安排、用语上的准确时髦等，却忽略了讲话内容的充实、深邃，尤其是忽略了理性…     

以什么为本

“以人为本”,是近两年使用率较高的一个词,是一个能给人温暖和憧憬的词。但在工作实践中有些领导干部又是以什么为本的呢?领导方式,以“命令”为本。领导本是一个互动的过程,但在有些地方,却成了领导干部单方面的“命令”。上级要求下级完成某一项工作,下级一琢磨,这项工作的安排是瞎指挥、是形象工程,不切实际,便如实地向上级说明情况、提出建议。不料上级“龙颜”震怒:你什么都不要讲,我只要你的结果!完成任务来见我,完不成任务撤你的职!这种简单、粗暴的工作方式被有些人当成有魄力的表现。理解的要执行,不理解的也要执行,执行不好就摘…     

领导要讲好“五种话”

讲话，是领导干部一项经常性的工作。怎样讲话，讲得如何，不仅直接反映领导干部的思想水平、学识素养和精神状态，而且关系到会议质量、工作成效乃至人心向背。作为领导要讲好“五种话”。     

谈即席发言的快速构思技巧

即席发言就是在一定场合临时应邀或者自发地随机讲话。即席发言一般时间较短．少则三五分钟多则十几分钟．因此要做到话题集中、内容精要、适可而止，不必面面俱到。可是在实际生活中，有些人一即席发言就发怵，不是词不达意，就是磕磕巴巴。究其原因，多为不得法所致。因此，探究即席发言的构思技巧就显得十分必要。     

第一次代领导拟稿

十多年前,我从学校调到机关,被安排在办公室负责文字工作.就在到岗后不久,局里准备以政府的名义在某乡镇召开一个经验交流现场会,安排了会议讲话,主题报告由局主要负责人作. 既然是准备开会,一项最重要的任务就是代领导起草讲话稿.根据分工,三个讲话稿的起草任务都明确由我来完成.我刚从基层来,对于如何撰写领导讲话之类的材料,从来没有接触过,一时不知道如何下手,更何况要在那么短的时间内一下子完成三个材料?     

浅谈如何整理领导即席讲话

领导即席讲话,是指领导没有经过事先准备,在会议、视察等场合发表的讲话.讲话看似随意,其实是领导深思熟虑的结果,其中包含着领导的工作理念,体现着领导的工作思路,表现着领导的语言风格.     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

新任领导对烂摊子的组织重建之方

<正>新任领导初到新的单位总会面临多重困境,因为其周围一般是批判者的声音大于支持者的声音。因此,新任领导往往成为恶意攻击的焦点。攻击者不仅攻击新任领导的工作业绩,还攻击新任领导的个人价值观和领导行为。新任领导如何在一个烂摊子里打开局面,创造工作业绩,就需要一些领导技巧。一、再造领导形象     

秘书陪同领导外出时应注意四个问题

陪同领导外出是秘书的一项经常性工作任务。这项工作看似仅仅“拎包”、“倒水”,其实要出色地完成这项任务并不容易。它要求秘书人员掌握常识,讲究礼仪,增强素养,既能按规矩办事又能灵活机动相机行事,这样才不会影响领导外出活动的效果,无损领导及本部门、本单位的形象。我认为,秘书在陪同领导外出过程中应注意以下几个问题:一、勤于积累,厚积薄发。秘书平时就要抓好学习,熟悉领导分管部门的工作,了解和掌握党和国家的方针政策及本地各方面的情况。这样,在陪同领导外出工作时,就能很好地发挥参谋助手作用。如果平时学习和积累不够,脑子里没…     

领导讲话稿写作问题浅议

讲话稿的质量,直接影响讲话的效果,影响首长和领导机关的形象,影响工作指导的力度,影响上级各项指示和命令的贯彻落实。本文阐述了领导讲话稿的特点、写作要求并提出了提高领导讲话稿写作质量途径。     

浅谈秘书的悟性

秘书既要能准确领悟和落实上级的意图,又要能提出自己独特的、富有创造性的意见。否则,就不能很好地履行秘书的职责,出色地完成上级交给的任务。这与秘书个人悟性的高低紧密相关。本文就谈谈秘书的悟性。     

新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

如何应对领导的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待是常有的事。如果下属处理不好这一问题，就会在领导心中形成不良印象，久而久之，必然会制约自身的发展。那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢？保持一颗平常心，力戒感情用事。即使是那些在领导身边工作的人员，或者在别人看来与领导亲密无间的下属，大多也曾有过受领导冷待的经历。尤其是在领导满怀期望之情，将一项重大工作任务交给你去完成，但你却将这项工作办砸了时，必然会受到领导的批评与冷待。冷待有时是因为和领导的工作思路不合拍，或者是领导不欣赏你的工作作风与方法，从而表现出感情上的疏…     

怎样对待领导布置的“有误调研课题”

在调研工作中，有时会遇到这样的情况：领导所布置的调研题目并不十分理想，有的甚至“有误”。如向上级汇报准备材料，领导交待的调研范围与其要听取的情况存在着某些“缺口”；为市里召开会议做准备工作，授予秘书人员的调研任务题目“过窄”，忽视了不应该忽视的内容：还有为领导撰写会议材料，所受之“命”反映的不是本地最突出的问题等。那么遇到这些情况该如何对待呢？     

浅谈领导讲话录音的整理

在日常工作中，单位领导经常要在不同场合发表口头讲话，由于没有讲话稿，秘书在整理领导讲话录音时就比较困难。这就要求秘书先用录音设备将领导在不同会议上发言的内容录下来，再将口头语言转化为书面语言。领导的报告、讲话、发言往往体现着领导的工作思路，对本单位工作的安排和要求，关于单位一些问题的探讨等。秘书将领导讲话录音整理出来下发后，就可以为单位领导和下属机构之间的交流沟通搭建一个平台。秘书在整理领导讲话录音时要注意做到以下几点：     

领导干部应怎样实施领导

领导干部是党的方针政策的宣传者、执行者,是带领部属拟定工作目标、完成工作任务的指引者和决策者,领导干部能否实施正确有力的领导,直接关系到党的方针政策贯彻落实的效果,关系到一个单位建设质量的高低。那么,作为领导干部,应该怎样对部属进行领导呢?我认为应该从以下几个方面进行。政策法规导方向。党的政策法规和上级的指示精神是方向性问题,领导干部一定要使部属树立方向意识,正确把握上级意图。一要督促学习明方向。对党的方针政策、上级的文件精神,领导干部要督促部属及时学习,逐字逐句弄懂,深刻领悟其中的内涵,把握精神实质,只有这…     

“联系实际”纵横谈

“联系实际”是个热门的词,上级许多文件结尾都要求下级要紧密联系本单位实际,认真贯彻执行;许多领导讲话,都要求下级要紧密联系单位和个人思想、工作、生活实际,贯彻执行好他的讲话梢神;许多会议结束时,领导都一再要求下级要紧密联系实际,贯彻好会议精……