企业绩效考核的问题及对策研究

企业绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核是晋升和培训工作的依据,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。     

绩效考核在薪酬管理中的设计与应用

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用方式一般从投入和产出两方面考虑。     

国有企业绩效考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是人力资源管理中的难点之一.如何发现员工的优点和不足,从而采取相应的措施提高员工的知识和技能,并进一步激励员工的工作激情,进而提升企业的整体管理效能,形成企业的持续竞争优势,有效的绩效考核是重要的手段.但是,在很多国有企业考核的内容和形式仍然是沿用多年以前的做法,形式主义非常严重,已影响了员工的参与热情,挫伤了员工的积极性,也制约了企业的改革发展.我们必须正视这个问题,并采取相应的对策解决这个问题.     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体,人才是技术创新的载体,企业在进行技术研究、开发和应用过程中,靠的是企业自身的员工队伍,如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述,并得出结论,创新人才是企业最重要的资源,创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

提升事业单位员工绩效考核的成效研究

事业单位绩效工资制实施的成功与否主要取决于员工绩效考核体系是否科学.目前,事业单位在员工绩效考核过程中还存在一些问题,造成了绩效考核本身绩效不彰.组织通过采取民主管理、企业文化建设和科学选取考核方法等措施,有助于防控绩效考核失败,最终实现事业单位收入分配制度改革的目标.     

试论新形势下企业的思想政治工作

近年来，在企业转型过程中很多新情况、新事物层出不穷，如企业机构改革与组织调整、岗位竞争与绩效考核、工作任务与指标完成等牵涉到企业各个层面，必然会在员工中产生触动、引发思考，带来一系列新问题、新矛盾。要解决这些新问题、新矛盾，就要把握员工脉搏，统一员工思想，充分调动员工的积极性，与时俱进、融会贯通，不断改进思想政治工作的方法、手段、途径，充分发挥思想政治在凝聚人心、化解矛盾方面的积极作用，提高企业应对各种困难和抵御风险的能力，实现企业与员工鱼水式和谐发展。     

企业绩效考核体系建设相关问题分析

注重企业绩效考核的环境建设,正确贯彻实施绩效考核;消除企业绩效考核过程中的问题,提高员工的积极性;企业绩效考核要体现出监督职能和引导职能;重视研究企业绩效考核理论的发展趋势,适时调整企业绩效考核体系。     

浅析中小企业如何开展绩效考核——以鞍钢金属结构有限公司为个案

绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分,也是绩效改进的重要手段,中小企业可通过绩效考核对员工的工作实绩做出客观公允的评判,进而不断发掘员工潜力,提升员工素质。中小企业由于其自身特征,在开展绩效考核时,需要在原则、方法和程序上进行专门研究。以鞍钢金属有限公司为例,浅析中小企业如何开展绩效。     

企业员工工作压力管理研究

企业中最突出的心理问题是压力。企业员工的工作压力来源于社会、企业、家庭、个人等各个方面,过高的工作压力给个人、组织、社会带来严重的后果。企业员工的压力管理主要是为员工营造一个能充分发挥所长的工作环境。     

基于KPI的绩效考核制度对细织公民行为影响的实证分析

通过实证研究方法,运用spss12．0对在KPI绩效考核制度和非KPI绩效考核制度下的员工组织公民行为表现意愿进行测量和分析。探究在重量化、分工的KPI绩效考评制度下,对企业员工组织公民行为表现维度的影响。实证研究结果表明,在KPI绩效考核制度下的员工在主动维护和谐的组织人际关系意愿上表现消极,助人维度的组织公民行为表现少。     

国有企业绩效考核初探

绩效考核是实施绩效管理的基本环节。各级主管是实施绩效管理的关键因素,尤其是高层管理人员,通常决定着企业的绩效与绩效管理工作的成败。通过日常绩效考核工作的有效进行,达到改善沟通的目的,使各级管理人员和员工都能从切身利益出发,关心企业绩效,形成健康有效的激励与约束机制。才能最大限度地提高企业人力资源利用效率,保障实现良好的经济效益。     

企业人力资源管理中员工考核的十大误区

现代人力资源管理中 ,员工考核的重要性越来越突出 ,如何通过员工考核来激发全体员工的工作积极性 ,怎样正确地评价员工工作的好坏 ,并以此为依据对员工进行奖惩 ,或者作出晋升、辞退的雇佣决策 ,日益成为企业高层主管头疼的话题。本文从企业人力资源的考核评估与激励工作的实践经验出发 ,结合现代人力资源管理中关于考核的基本理论 ,针对员工考核中出现的不正常现象 ,提出员工考核工作中常见的一些失误或叫作误区 ,作为从事员工考核工作者进行员工考核的借鉴     

自主对员工和组织影响的评价、分析与建议

1.前言减少等级和结构扁平化是当今企业组织变革的主流趋势。有效的经理人再也不是传统的主管或者指令人,而成为教练和推广者的角色(Cristini,Gaj&Leoni,2003)。把与工作直接相关的决策和全面控制下放到最前线的运作层员工而实现员工自主的理念越来越多地被企业管理者所接受。美国第四大零售商Dayton Hudson就是在员工之间培育了一种自主的企业文化,由于在基层的员工应用了弹性的工作计划和承诺的自我管理,员工都评价在这样一种自主氛围下受到充分的尊敬(Juggling Work and theFamily 2005);同时在学术界中,大量的职业心理学文献也阐述…     

主人翁和现代企业制度

企业中的一切活动都是通过人的参与完成的。没有人的参与,企业中的一切活动都将处于窒息状态。因此,企业中广大员工的劳动积极性调动和发挥的程度,直接影响到企业的经济效益,社会效益,甚至影响到企业的生死存亡。尤其市场经济是优胜劣汰经济,广大员工的劳动积极性调动和发挥程度较低的企业,终将被市场经济所淘汰。企业中的广大员工又是在一定的企业制度下工作的,企业制度对广大员工积极性的调动和发挥程度起着决定性的作用。所以,从这一点来看,现代企业制度无论有多少客观要求和实际内容,其中最重要的一条就应该是现代企业制度最有利于调动和发挥人的劳动积极性和创造性。     

关于基层工会组织在创建和谐企业中发挥作用的思考

在以人为本的现代化企业管理体制下,员工和谐相处是企业和谐的基础,每名员工都希望工作在一个文明友善、稳定祥和、管理有序、环境幽雅、效益较好的企业之中。企业是否和谐直接影响着员工的生活质量和企业效益。因此,创建和谐企业是企业和员工的共同愿望,代表着企业和员工的共同利益。     

山区高职院校图书馆员工激励机制研究简

山区高职院校图书馆员工的激励问题对图书馆的服务功能的发挥至关重要，根据图书馆员工的特点以及需求差别，需要物质激励和精神激励相结合，物质激励可以结合绩效考核结果设定薪酬的结构以及各组成部分的比例，精神激励采取工作激励、培训激励、职位晋升和轮换情感激励等措施，才能更好地提高山区高职院校图书馆员工的工作积极性。     

深圳市部分企业员工心理压力现状调查与分析

采用自编开放式问卷对深圳市部分企业的735名员工心理压力现状进行调查。结果发现深圳市部分企业员工约有34.8%的人自评压力程度为中度及以上。53.5%的人认为压力源于经济方面。24.2%的人认为工作压力中工作负荷较重,24.7%认为与长辈的矛盾和冲突是家庭压力中最大的压力源,57.7%的员工认为经济压力中最困扰的是生活成本不断增加,37.5%认为健康压力中最突出的是身体突发疾病。结果提示企业员工存在心理健康问题,社会和政府应关注其心理压力问题。     

"心理契约"在企业管理中的特殊效用

心理契约是个人与企业对彼此的付出与回报的一种心理期望,这种未公开说明的、内隐的约定,在一定程度上决定了员工与企业相互之间的态度和行为。心理契约尽管不是一种有形的契约,但在企业管理中却具有特殊的效用。心理契约的平衡有利于增强企业与员工之间的相互信任、增强企业的凝聚力、促进企业与员工的协同发展。     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

技术为重内容为王

“在你的职业生涯中,拥有的知识就像牛奶,它有保质期。如果不及时更新,那么你的职业生涯会很快变味儿。”的确,如今我们所处的是个知识和技能极度短缺的时代,员工的知识和技能会在3-5年内过期,“要么学习,要么消失”成为了摆在企业面前的现实问题,就这样e-Learning应运而出。