从“持烛燃鬓”行“善下”看胸怀

作为领导干部,怎样提高自身的威望?可谓方方面面,渠道种种.善下则自大,有容则自威.魏国公韩琦是北宋名将,一次已是夜间时分,他仍伏案思考军务大事,聚精会神,全神贯注,目不转睛,可为他持烛照明的侍卫却走了神,一不小心,手持的蜡烛烧了他鬓角的头发.当时,韩琦不怒、不骂、不吵、不叫,而是用表袖蹭了蹭鬓角又继续认真伏案办公.事后,他发现侍卫换了.这时韩琦担心侍卫长惩罚那名侍卫,就叫来侍卫长说,不要替换他,因为他已经知道怎样持蜡烛了.官兵闻之,都为韩琦的善下行为而感动,结果,全体官兵服从纪律,听从指挥,团结一致,一次次战胜顽敌,屡立战功.韩琦也被后人冠以持烛燃鬓,善下自大的官德美名.     

做个“弱治”的高明领导

高明的“弱治”有三个要素。要素一:适当“隐形”。有这样一个形象的比喻:“企业处在幼稚的起步期时,公司呈现出三角形的状态,总经理充当将军角色,发号施令、呼风唤雨,强有力地推动企业朝前发展;当公司趋向成熟时,组织就应该变为一个同心圆形体,总经理隐含在这个圆中,成为‘主心骨’,成为精神上的核心和灵魂,弱化和隐藏自己,换得组织的强大。”要素二:学会“偷懒”。高明的领导弱化自己的目的,在于有效影响他人自觉、努力地去做好本来就该     

领导的“加压”与“降压”艺术

<正>提起压力,人们往往谈虎色变,避之唯恐不及,这是由于人们只看到了压力的负面作用。其实,压力还有积极的正面作用,适度的压力不但对人的身心健康有益,而且对工作效率的提高也有很大的促进作用。因此,领导者在工作中要正确     

“空降”干部克服“水土不服”的方法

从实践中看,多数领导机关空降任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些空降干部水土不服的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入     

“好领导”视角下的开明领导和民主领导

几千年来,不仅普通民众期待着好领导,就连历朝历代的明君贤臣也都以满腔的热忱实践着成为好领导的追求。但是,从历史和现实来看,整个领导群体的社会认同度是不高的,所谓好领导,没有我们期待的那么多,更没有我们所期待的那么好。究其原     

优秀领导的“六要”

管理科学化、人性化是时代进步的要求。它要求领导必须英明睿智,而不能昏庸无能,这样才能进行高质量的管理。那么如何才能成为一个优秀的领导呢?本文初步提出了六个具有建设性的观点。一是权力认知要正确。当今社会贫富差距悬殊,不断曝光的炫富、比富事件冲击着人们的心理底线。人的攀比心是与生俱来的,相比之下,每个人都感觉自己遭受了不公平的待遇,领导自然也不例外。人一旦成为领导就会有一种优越感,当领导感觉到自己在利益方面不     

重视发挥干部交流的“保护功能”

<正>推进干部任职交流,是深化干部人事制度改革的题中应有之义,也是加强干部监督管理的重要措施。从培养锻炼干部的角度看,推进干部任职交流是促进干部成长成熟的有效路径;从关心爱护干部的角度看,推进干部任职交流是防止和遏制干部变质异化的重要举措。长期以来,人们对干部交流的"提升功能"认识比较趋同,而对干部交流的"保护功能"认识相对模糊。在干部工作的实践中,许多地方对那些有发展前途的干部,或实行"空降"培养,或实行交流任职,旨在通过多岗锻炼     

如何领导“顶牛”的下属

在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。     

领导女同志的“五字经”

本刊今年第5期推出“点题作文”策划。得到了广大领导和读者的认同和响应。读者们纷纷认为此举将使本刊更贴近现实、贴近百姓。从而引起广大领导和读者关注。应该说。这也是本刊推出这次策划的目的。希望读者多给本刊“点题”。多给本刊“作文”。我们将陆续推出“点题作文”专栏以满足广大领导和读者的需要。     

演好领导舞台上的“非领导”角色

<正>领导工作的多重性质决定了领导干部的多重角色,在家庭、单位、社会上的多种角色也赋予了领导干部多重责任、义务与担当,演好领导舞台上的"非领导"角色,体现了领导者的智慧、修养、艺术、魅力与深度。一、群众角色,接地气永葆本色河南内乡县衙对联说:"得一官不荣,失一官不辱,勿说一官无用,地方全靠一官;吃百姓之饭,穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓。"这副对联凝结着古人对官民关系内涵的思考。对领导干部来说,"自己也是百姓"的政治命题,通过"从群众中来,到群众中去"的群众路线、"权为民所赋,权为民所用"的执政理念得到     

“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象。当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,"外行"领     

领导分工的“各负其责”与“无缝对接”

<正>许多工作,不缺思路,只缺落实。出现这种情况,不能简单地归咎为干部作风漂浮。从管理学的角度看,是因为分工不明确。分工不明确,主要体现在四个方面:一是主协不     

“对路”是硬道理——领导讲话稿写作的一点体会

会议是领导者实施领导的重要手段,领导讲话又是会议的核心内容,是体现领导思想观点、决策意图和工作部署等的重要载体。领导讲话各有各的风格。虽然领导特别是主要领导的讲话代表班子集体的意见,有的重要讲话还经过了班子集体研究,但是讲话毕竟是由个人来完成的,必然要体现领导的风格。这个风格,既有领导对全局工作的思考,     

试论高校领导者“非权力性”素养的内涵与提高的途径

领导科学认为，领导者领导功能的实现，在很大程度上取决于某种作用力素养。领导者工作的作用力可以分为两种，即“权力性”作用力和“非权力性”作用力。“权力性”作用力是组织赋予领导者的一种外在力量，它是被组织授予一定的职务、地位和权力后。对别人具有较大的强制作用，一种敬畏感而产生的作用力。     

用好的“话风”提升领导魅力

"话风"就是说话的做派和风格。话风有多种,诸如"油腔滑调""高谈阔论""之乎者也""花言巧语""啰哩啰嗦",亦或"机智风趣,妙语连珠""诙谐幽默,雅俗共赏""引经据典,新意迭出""和声细语,娓娓道来""热情奔放,魅力四射",如此等等,不一而足。好的话风,不仅是领导干部自信与能力、思想与视野、智慧与艺术的展现,更是真情实     

领导“五官”的另类健康标准

领导者五官的健康状况是影响领导者个人形象的重要因素,但从领导的素质、职责、社会角色和社会心理期待而言,还有一个另类的健康标准,即生活俗语里为领导五官所描绘的健康图谱。     

做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题,他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了。他问我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用,特别是对于经验丰富的领导者,用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。我认为用一两个字来概括领导学或领导活动规律是很难的,但是用一两个字     

干部交流任职的“中央版”和“地方版”

2009年下半年．中央发布（2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,其中特别强调要“推进党政领导干部交流工作”．要求“各地区、各部门结合实际,将干部交流逐步规范化和制度化”,“逐步健全党政领导干部交流的激励机制和保障机制”。2010年下12月中旬起。66名中央部委干部陆续“空降”至各省市,而根据“进一出一、统筹安排”的原则,各省市选派66名干部到中央部委交流任职的工作也同时展开。与此同时,不少省区市也相继推出干部上下交流的“地方版”．针对地方实际情况,显示区域各自特点。干部交流任职打破了“一个单位定终身、一个岗位干到底”,使干部队伍形成良性互动．使各级党政领导班子充满新鲜血液,面貌焕然一新。