中层管理者的十项素质

<正>任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体,他们承上启下、协调资源,为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限,主要是指能准确理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者,既要严格贯彻组织高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属积极性,发挥团队的合作能力与创造能力,坚定地执行计划,进行具体的操作运营,这是组织中难度颇大的工作。通过观察和分析,笔者认为成功的中层管理者一般要具备十项基本素质。     

关于考选领导干部面试试题

问题148：在现实中．身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？     

关于考选领导干部面试试题

问题152：在一个部门或公司中．营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造，良好的物质环境当然重要，但软环境也同样重要，而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者．该如何去营造这样的一个环境呢？请作答。     

在员工中培养“线人”,该不该?

在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。是否应该在员工中培养“线人”?笔者的观点是:不该!     

企业办公室主任激励下属八法

对任何一个管理者来讲,激励都是一种不可或缺的有效管理手段。企业办公室工作内容繁杂、人员构成复杂,办公室主任要管理好下属就必须掌握和运用好激励手段。一、用成就感激励下属。每个人都希望成就一番事业,即使是一个非常普通的人,也能从完成一项工作或者做好某件事情中获得成功的喜悦。因为办公室内部各部门工作性质不同,每个人的业务方向和能力水平不一,所以办公室主任必须掌握每个下属的情况,综合统筹工作安排,根据下属的不同特点和能力大小分别安排不同的工作。也就是既不能向下属安排难度过大的工作使下属因难以完成而产生心理压力,…     

读来读往

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵，职位越高越应如此。管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人。大量的实践证明，领导者抑制自己的权力反而能使下属更好地完成任务。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

中层干部的建言艺术

<正>中层干部在单位管理中起着承上启下的作用,中层干部不但要管理好下属,提高下属的工作效率和工作满意度,同时也要掌握向领导建言的艺术。     

批评员工的“大”道理和“小”技巧

管理者工作的一个最大特点是：通过别人完成任务。这个别人就是管理者所管理和领导的团队。而任务能否有效地被完成取决于团队成员的行为是否恰当有效。因此，如果管理者想取得预期的工作业绩，就需要恰当地管理团队成员的行为。然而，不可能所有的下属在所有的时候都会表现出恰当的行为，从而获得预期的工作效果。     

加强执行力建设提高学校管理效能

在学校管理工作中经常会遇到这样的情况：学校的决策、工作思路不能落实于具体执行的时间表中,导致好的思路和策略成为空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事;学校的规章制度得不到贯彻执行,失去了规章制度应有的约束力;学校发文要求各单位按照规定的时间上报有关材料,可有些单位就是一拖再拖;通知各部门参加会议,采取网上通知和口头通知等多种方式,可到会率仍然很低。这些现象一直困扰着每个管理者。虽然管理者也试图将各单位的任务完成情况与利益挂钩,但是取得的效果微乎其微。     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

带销售队伍的诀窍

销售团队管理者不能劈头盖脸骂手下,小心被反炒鱿鱼做好大客户营销,不是靠管理者自己或个别人单打独斗能完成的,往往考验的还是一个团队的综合服务能力,需要团队协同合作。大到一个集团,小到一个项目组,做团队带领者,都有共通之处。敢于担责,体恤下属     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

高校管理者的公信力

公信力属于社会评价术语,指个人、团体或事物获得公众认同、信赖的情况.管理者公信力是管理者在管理活动中以个人素质、工作能力、团队表现赢得下属和社会认可、信任的程度.管理者公信力的大小与管理者或整个管理团队的素质、能力和表现呈正向关系.素质、能力表现好,管理者的公信力就大;反之,公信力则小.     

关于考选领导干部面试试题

问题 100:工作当中,下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种,这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种:一是下属把矛盾提交上来让领导评断;另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况,作为所属部门领导该如何处理呢? 参考答案:①作为领导者应分清矛盾的性质,非原则上的矛盾,应该支持你的直接下属工作,因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。②一般不要鼓励下属的下属来告下属的状,对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度,以此来支持下属工作。③ 如果下属的下属反映的情况确实是原则性…     

帅

能领兵打仗的就是帅。与师相比,帅少了一横,因此更多的是领悟师道,然后组织兵马,克敌制胜。帅往往具备以下几个特征: 1、帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和执行能力问题。     

试论办公室的工作与时间管理

办公室是一个部门的核心所在,起着承上启下的桥梁作用,大大小小的事情都会汇聚到办公室来上传下达。工作的繁多与职能的重要性,要求办公室人员能够对工作进行有效管理,提高工作效率,保质保量地完成各项工作。     

一把手领导艺术刍议

作为处于班子核心地位的一把手,在科学决策、工作协调、奖惩下属、班子分工、搞好团结、执行政策、改革创新等方面都需要有出色的能力和综合性、系统性的领导素质。这种素质不仅关系到领导班子凝聚力、向心力的提升和单位整体工作积极性、主动性的调动,也影响着一个单位、一个地方整体战斗力的发挥,更决定着地方或部门的整体工作水平和绩效。因此,笔者认为,成功的一把手除需具备必要的思想政治素质以及对上级政策的掌握能力、研究能力和执行能力外,还应从以下五个方面提高自身的领导艺术。一、民主决策艺术。决策民主化是展现一把手领导风格…     

做合格班主任构建和谐班级

班主任是班级工作的管理者和引导者，是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁。所以我认为，做一名合格的班主任应具备责任心，宽容心、公平心、爱心和细心，特别是职业中学的班主任，就应该这样了。一、责任心是做好班主任工作的前提班主任的责任心表现在既对学校负责，又对学生负责的两个方面。对班主任工作负责就能充分发挥好桥梁和纽带作用，全面执行学校布置的各项工作，做到迅速及时、准确无误，并能积极带领全班同学，通过各种教育形式，组织各种活动，使学校的各项工作得以很好的贯彻落实。     

多米诺骨牌的最后一块

企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的执行部门能够弥补策划部门的不足,而一个再完美的策划部门也会死在滞后的执行部门手中。