企业核心竞争力的变迁研究

核心竞争力是企业在竞争中获得优势的重要保证，随着竞争环境的变化，企业的核心竞争力也处于一个动态演进的过程之中。本文在对不同竞争环境下企业核心竞争力的变迁进行分析的基础上，对新竞争环境下我国企业核心竞争力的构建问题进行了探讨。     

浅论战略联盟与企业竞争优势的获取

在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境。传统的以资源互补或风险共担等为基础的战略联盟正在向新型战略联盟即学习型战略联盟转变。这种学习型战略联盟是以向战略联盟伙伴学习为其主要目标,通过建立战略联盟获得新知识,同时将其与自身的核心能力融合连接,加速自身核心能力的开发和提升以创造价值。战略联盟这种组织合作形式使企业在识别新的市…     

战略柔性和决策能力对企业技术创新的影响分析

在当今激烈竞争的环境下,企业应该具备适应不可预测环境的能力。战略柔性和决策能力就赋予了企业在变化的环境下,能够确定目标、调整战略方案、解决企业问题的能力。从战略管理层面上分析战略柔性与决策能力之间的关系,通过实证分析,可以得出战略柔性和决策能力与企业的技术创新能力密不可分的结论。     

知识经济时代的员工管理

21世纪是知识经济时代,与传统工业经济时代相比,企业赖以生存的环境、赖以发展的核心要素都发生了重大的变化,企业最高层次的竞争已经不再是有形资源的竞争,而是文化的竞争,是人的竞争,知识资本将成为企业成长的关键性资源,人力资本成为企业核心竞争力的关键要素。     

由"文化思想"到"工具分析":一个本土企业家战略思维理论框架

在变化、非线性、模糊和复杂的环境中,企业战略面临时间周期缩短和影响因素增多的压力,如何基于有效的思维模式对企业的发展战略进行探索,从而强化企业家的战略思维能力塑造,是本土企业家战略决策能力培养的关键要素。本文基于扎根理论对本土代表性企业家的战略思维发展过程进行回溯,并将企业家的战略思维影响因素分为文化层、实践层和分析层,从而对本土企业家如何从自身成长的优秀文化、个人实践和知识体系中汲取养分及获取工具,进而有效地进行战略思考,将模糊的战略思维过程变得清晰,构建了本土企业家的战略三层思维模型并论述该模型的作用机理和结构,并对我国新时代企业家提升战略思维能力提出了建议。     

企业工作环境浅析

在全球竞争和知识经济时代,企业的核心竞争能力决定了企业的可持续发展。企业工作环境则是核心竞争能力中容易忽略但却非常重要的因素。分析企业管理中工作环境存在的问题,通过改善劳动者的作业环境,重视劳动安全管理,创造良好的企业文化和工作氛围,可以最大限度地发挥人力资源在企业发展中的核心竞争作用。     

企业竞争战略选择的途径确定——一种基于资源依赖理论的分析

随着竞争环境的变化,企业竞争战略选择理论已由结构学派、能力学派发展到了当前盛行的资源学派,新的理论将为企业提供新的方法论。本文正是立足于资源学派的资源依赖理论这一崭新的视角,提出了一种基于资源的企业竞争战略选择的途径确定模式,从而为企业在当今环境动荡不定和竞争残酷异常的双约束条件下选择竞争战略提供了一条新途径。     

经济全球化趋势下我国零售业应对跨国零售巨头的策略选择

经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争.     

环境理性与决策规则变化

尽管组织管理学、行为经济学和制度经济学在有限理性问题的认识上存在很大区别,但是,在本质它们存在高度一致性,即围绕特定的理性目标,探究特殊环境下有限理性对主体行为人决策的影响。本文从不同角度对环境理性影响决策规则变化的进行研究,认为环境理性是源于客观世界,可以被认知和合理定义的并对决策者期望效用水平产生影响的一种现实的理性状态。并试图用环境理性解释网络经济时代信息技术企业垄断竞争行为与市场多态均衡现象。     

新经济条件下一种新的竞争方式——速度竞争

从界定对新经济条件下速度竞争的定义入手，分析了速度竞争的必然性。 并从企业生产作业管理的角度和企业整体的战略角度提出了在速度制胜时代企业的对策。     

新经济条件下一种新的竞争方式--速度竞争

从界定对新经济条件下速度竞争的定义入手,分析了速度竞争的必然性.并从企业生产作业管理的角度和企业整体的战略角度提出了在速度制胜时代企业的对策.     

基于顾客关系资产的现代企业竞争整合模型探析

近年来,市场竞争焦点的变化从产品、服务向顾客转移,顾客导向的竞争成为新趋势,顾客经济时代已经来临。顾客关系类无形资产具有专用性、稀缺性、可延展性、长期性等战略性特征,成为企业的重要战略性资产和新的竞争优势之源。以企业内外结合点的顾客关系资产为核心的竞争整合模型,不仅实现了企业内外竞争力量的整合,而且可以通过对企业实施顾客关系资产管理,实现对顾客关系资产的运作和经营,实现价值转化和增值,为企业带来持久竞争优势。     

传统产业发展空间:以标准化推动品牌化

近年来,福建省泉州市引导企业特别是传统产业的企业积极推广应用并且参与修改、制定技术标准,有效地赢得了市场竞争主动权,提高了地区产业竞争力.在当前国内外宏现经济环境变化,特别是人民币升值、企业用工用地日益紧张、产业成本逐步提高的背景下,传统产业要进一步拓宽发展空间,必须继续实施标准化、品牌化战略,不断提高产品质量、品牌屡次和市场信任度,努力增创竞争新优势,推动"数量经济"、"质量经济"逐步向"品牌经济"转变.     

中国企业核心资源的制约因素及对策研究

进入20世纪90年代以来,理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题,就是如何在剧变动态竞争的条件下,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论,在掌握中国企业核心资源与竞争力状况下,主要分析了我国企业核心资源的外部制约因素和内部制约因素,并在此基础上提出了对策建议,以寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。     

模块化生产下的产业发展内生机理

生产组织方式不同,产业内部的发展驱动力就不同。在模块化生产方式下,核心企业与外围企业之间的界限变得模糊了,甚至可以没有核心企业。模块化以及行业标准改变了企业的竞争行为,同时降低了产业发展的不确定因素,引发了网络规模效应。企业围绕模块功能的竞争使得模块和系统不断升级。非中心设计的组织方式导致技术进步自发演进、没有止境和难以预料。模块化促使企业内部出现作业链条分解,企业边界逐渐收缩;在模块化生产中,环境是内生因素,企业自我创造、自我优化产业环境。     

以数字化促进企业发展战略转化的思考

企业信息化的起点是依据信息化的本质要求,根据我国的国情和企业本身的实际情况,选择适应环境变化的新型企业模式。数字化企业设计能为企业提供适应时代变化的新的战略选择,从根本上改变企业的业务运作方式,使企业由原子管理转为比特管理。数字化企业设计是建立比特引擎的艺术,它通过比特引擎的作用,改进效益模式,激活组织系统,强化战略控制能力。企业的战略调整,就其外部市场的战略转化而言,就是实施企业的电子商务战略,即运用信息手段,按照信息化直接经济的内涵对传统企业迂回式价值链进行重整,以解决企业在新环境下运营与管理所面临的新的实际问题。     

中国的国际观和外交战略新思维

进入新世纪，国际环境发生着深刻变化，但和平与发展仍是时代主题，中国面临重要战略机遇期。中国的国际观念和外交战略思维的调整，以及新的外交政策举措，必须解放思想，实事求是，与时俱进，一切以重要战略机遇期为前提。     

新竞争环境下企业如何加快颠覆性技术突破?——基于整合式创新的理论视角

新一轮科技革命背景下,颠覆性技术不断涌现,驱动着全球范围内的新一轮产业变革,并使得企业竞争环境呈现出模糊性、非线性、指数性、生态性等特征。面对更加模糊不定、复杂多变的竞争环境,企业只有加快实现颠覆性技术创新,才能具备持续创新能力和全球竞争力,为我国建设世界科技强国提供有力支撑。基于整合式创新的理论视角,新竞争环境下,企业技术创新需要从封闭自主转向基于自主的开放整合,通过科技创新筑基、制度文化赋能、战略视野驱动,由单一技术创新转变为技术创新、制度创新、文化创新、战略创新的整合创新,打造动态核心能力,进而实现颠覆性技术突破和技术的持续跃迁。     

构建动态能力:市场导向的战略实施

在动态环境下,企业凭借核心资源/能力获取竞争优势的方式不再可行。本文从市场导向理论出发,提出市场导向文化是企业获得竞争优势的根源。在市场导向文化指导下,企业内部会形成获得竞争优势的有效途径——动态能力。动态能力的生成和发展是企业在动态环境下的市场导向战略实施,它促进了市场导向文化向卓越组织绩效的转化。     

论企业多元化经营战略的选择

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展,必须要对自己的行为进行通盘的谋划。特别是进入了二十世纪９０年代,在国际经济一体化,国际竞争国内化的趋势越来越明显,国内的经济体制、经济方式与市场状况也发生了巨大的变化的经济形势下,对企业的主要决策者提出了更高、更严格的要求,战略管理就顺理成章的成为了企业决策者的主要管理工作,当今的企业管理也发展到了战略管理的年代。企业多元化经营战略作为经营战略中的一种战略模式。近十年来,尽管在我国的大型企业和企业集团中得到了广泛的应用,而且在中小型企业也屡有尝试,但总的看…