邢台旭阳煤化工有限公司中层干部胜任力研究

胜任力评价强调将企业的战略目标、核心竞争力与员工的业绩水平、能力素质特征、行为特征结合起来,利用标杆分析,挖掘其中存在的内在联系。在某种意义上,胜任力评价提供了一种新的人力资源管理的理念和思想。本文以邢台旭阳煤化工有限公司(以下简称"旭阳煤化")为例,对该公司的中层管理者进行深入研究,形成了适合该公司发展需要的胜任力特征模型,对今后提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益有很大影响。     

基于胜任力模型的高校行政管理人员体系建构

胜任力模型是一种新型人力资源分析、评价的方法,它将人力资源战略和组织战略有机结合在一起。人力资源管理的基础是以胜任力为核心的发展体系,其将持续贯穿于整个人力资源管理流程。所以,在进行高校行政管理人员的招聘时要进行胜任力的考核。本文将对高校行政管理人员胜任力的特征和组成要素以及胜任力模型下的高校行政管理人员的体系进行探讨,希望对高校行政管理人员体系构建有所帮助。     

新经济背景下人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济是相对于农业经济、工业经济的一种富有生命力的新经济形态。其本质特征体现了知识和技术是经济发展的核心,知识经济的繁荣取决于物质资源、货币资源和硬件技术的数量、规模及其增量,但更多的依赖于人的智慧和创新,依赖于知识或有效信息积累。在知识经济时代,更多的强调了人力资源的价值。21世纪是知识经济的时代,人力资源被誉为“企业的第一资源”。如何通过创新的人力资源管理     

专科院校英语教师胜任力分析

胜任力与工作绩效有着紧密的联系,是将绩效优异者与绩效平平者区分开来的行为特征,因而胜任力所包含的行为特征能够有效预测员工在工作中的绩效差异. 一、胜任力模型与胜任力水平 笔者选取国内学者徐建平、张厚粲建立的胜任力模型为本文的胜任力模型.     

胜任力视角下人力资源管理专业学生实践能力培养

本文首先阐述了人力资源管理专业人才的胜任力模型,然后以沈阳工学院为例介绍了人力资源管理专业学生实践能力的培养情况,继而提出了人力资源管理专业学生实践能力培养的指导思想和培养途径。     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.     

基于胜任力的薪酬管理的适用性

对员工胜任力的合理利用和有效开发越来越被企业高管视为企业的战略性武器。员工的胜任力已成为企业核心竞争力的关键,成为企业竞争优势的来源。但是如何吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥核心优势作用,使双方都能在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出?为此,本文对基于胜任力的薪酬管理进行了探讨。     

美日人力资源管理比较及对我国中小民营企业的启示

新经济时代,人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理在企业中发挥着日益重要的作用。当前,我国中小民营企业人力资源管理水平低下,仍处于尚未成熟的阶段,有必要学习和借鉴发达国家的经验。从横向角度来看,一般认为,人力资源管理主要有东方和西方两种模式,西方以美国为代表,东方则以日本为代表。本文就美日企业人力资源管理模式进行比较,分析存在的差异及其利弊,以期对我国中小民营企业有所启示。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题,也是最棘手问题,如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情,越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具,以此来检验企业管理的健康程度.     

应注重以人为本的人力资源管理

人力资源被称为支撑现代经济增长的能动的战略资源。加大对人力资源的开发投资力度已成为现代企业制胜的法宝。将以人为本思想,用于指导企业人力资源管理实践,体现了以员工为核心、尊重员工人格、关心员工发展、满足员工需求的管理理念。在以人为本思想指导下,企业人力资源管理表现为多元化发展的格局。人性化管理现代人本管理理论认为,人都是有多种需求的个体,一个组织的有效管理是建立在对人性的了解和满足基础之上的。     

创新视角的企业胜任力管理与人力资源测评研究

胜任力理论的起源,是首先从心理学关于的“能力”的实证开始的,随后才应用于企业方面,尤其是应用在人力资源方面.本文结合实际情况对企业人力资源管理进行了理论探讨.     

新经济时代人力资源招聘部门的新角色

随时代而变的人力资源招聘部门新角色 新经济时代的到来对人力资源招聘部门提出了新的挑战.人力资源招聘部门的角色转换将从以下三个方面展开. 第一,从政策程序的宣讲者到招聘顾问.     

如何从胜任力提升管理人员能力——解读基于胜任力模型的管理人才提升工程

企业管理人员以其掌握的资源和对战略目标承担的责任,在企业中属于关键战略群组,开展基于胜任力模型的管理人才人力资本准备度评估工程对于公司的可持续发展具有重要的战略意义,实施该项工程分为四个步骤。     

中国企业人力资源专业人员胜任力的结构与测量

企业人力资源专业人员胜任力体现了企业人力资源管理人员的业务能力,影响着现了企业的经营业绩以及企业人才管理工作的开展。本文综合运用360度反馈评价法,采取开放式问卷、访谈、预试等方法,收集大量的有效样本,从多个角度对企业人力资源专业人员胜任力的结构与测量进行论述,旨在为企业人力资源管理工作提供理论参考。     

如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题，也是最棘手问题，如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情，越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具，以此来检验企业管理的健康程度。员工敬业度不同于员工满意度，它不是简单地了解员工对现状的满意程度，而是从员工的所思、所感和所行的角度了解员工对组织在情感和智力上的参与承诺的程度。     

浅谈人力资源管理心理学在组织管理中的运用

在全球进入后危机时代的背景下,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。目前我国传统的人力资源管理面临着各种不确定性的挑战,而心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,如何运用人力资源管理心理学打造高效组织已成为组织管理研究的一个重要课题。     

职业信息速递

趋势中国人力资源领域呈现5大发展特点中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在2007年中国人力资源管理新年报告会上谈到,在构建和谐社会的目标指引下,中国人力资源领域将呈现以下五大趋势。一是政府的人力资源观趋于全局化和结构平衡;二是建章立制,人力资源管理的法制时代来临;三是强调企业的社会责任;四是文化管理成为和谐企业的竞争力源泉;五是员工关系     

人力资源与行政工作的胜任素质区别

如今国内有许多中小企业将人力资源（人事）和行政划归到一个部门,或是将两者的职责由一个人同时承担,社会上也出现了人力资源与行政不分家的说法,然而人事和行政所需要的员工胜任能力模型是否一致,它们之间有哪些联系,又有哪些区别呢？