战略联盟的冲突分析

战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一.本文简述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施.     

网络理论与企业战略联盟存在的信任基础分析

经济全球化的加深和互联网经济时代的到来 ,迫使企业的生存与发展战略要有一个较大的转变 ,发展跨地区、跨国界之间的网络战略联盟日益重要。要从重视合约发展到通过一种良好的社会关系网络来稳固一种非完全信息合约。西方企业网络理论对此做了有别于新古典经济学的全新解释。只要存在不确定性、脆弱性和非完全控制权 ,任何一种形式的企业网络都会产生信任问题。信任的产生可以经由制度安排 ,合作过程或社会文化背景等因素产生。信任的程度会由于网络内部成员长期互信和外部竞争的加剧而由低到高发展。我国已经加入WTO ,国内企业之间和国内外企业之间的联系与合作会越来越广泛和深入 ,也会结成各种形式的企业网络 ,认识到网络战略联盟中建立信任的重要性 ,有助于一些企业自觉抵制各种违法行为 ,公平参与国内外竞争 ,使建立在信任基础上的合作关系成为扩大自由贸易并给双方带来互惠互利的制度安排。     

企业战略联盟解体原因分析

据分析,战略联盟多半都会解体。导致战略联盟解体的主要原因有联盟协议重商、预期支付变化 和信息结构变换等。而联盟解体的表现通常为:战略调整、结构不稳定和管理误区等,只要联盟出现这类情况,通 常就预示着它将要解体。但解体并不意味着联盟战略失败,在某些情况下,这本身就是企业战略的组成部分。     

跨国企业战略联盟中的文化整合

跨文化管理是跨国企业战略联盟的瓶颈,各国文化差异及企业文化差异是制约跨国企业战略联盟发展的重要因子。文章研究了中外文化及企业文化差异、如何进行跨文化整合以及如何构建顺应跨国战略联盟运作的企业文化等问题。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。     

战略联盟中之相互信任问题探析

市场国际化及信息技术的飞速发展使战略联盟正成为 国内外企业发展战略中一种重要的组成形式。本就战略联盟内部成员企业运作过程中的相互信任问题进行了探讨，剖析了战略联盟中相互信任的作用及形式，并提出了创造相互信任的有效机制，为国内企业更有效地实施战略联盟提供参考。     

企业动态联盟中的战略成本管理

作为外部资源整合的一种重要手段,企业动态联盟(虚拟企业)模式已引起企业界的广泛重视。动态联盟是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的,这就决定了其内部价值链比单个企业更具有动态性,其战略成本管理更侧重于项目设计和联盟企业的挑选。本文的目的在于针对这一特点,为战略成本管理思想在动态联盟中的应用提供一种方法。     

论我国高新技术企业战略联盟

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征,组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业联盟现状及存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

略论跨国公司战略联盟

世界经济的一体化,使企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。国际性战略联盟已日益成为跨国公司跨国经营活动中竞争模式的主流,这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。     

企业战略联盟形成外部原因的博弈分析

企业战略联盟作为一种组织创新已被企业广泛运用。其形成的外部原因包括经济自由化 ,市场全球化 ,分工与协作的国际化和知识经济的兴起四个方面     

企业跨国战略联盟的涵义与特征

企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排,它具有联盟主体和资源整合活动的跨国性、合作关系的战略性、联盟主体的独立性、联盟伙伴关系的平等性和管理的复杂性等特征。     

产业技术创新战略联盟运行机制研究——基于安徽省产业技术创新战略联盟的视角

依据产业技术创新战略联盟(以下简称联盟)自身特点,可将联盟运行机制分为内部机制和外部机制。内部机制发生在联盟成员内部之间。在内部机制中,信用机制必须以法律、规范作为保障。利益分配机制重点做好事前分析、事中方案、事后评价。在当前联盟运行状态下,项目管理机制是联盟持续运转的一个重要载体。外部机制主要发生在政府和联盟之间。在外部机制中,协调引导机制着重于政府认定联盟时在产业选择上的引导,在联盟政策制定上的协调。开放发展机制主要包括准入机制的开放和技术标准的开放。当前联盟运行机制主要存在联盟分布领域不够全面、成员之间产业技术合作层面不够紧密、利益保障机制不够健全等问题。针对问题提出建议,从国家层面制定联盟法,从省级层面制定联盟考核办法;加大政府对联盟财政、金融政策支持的力度;同时提醒政府在认定联盟时要慎之又慎。     

供应链联盟企业间信任关系的维持机制

从信任的约束机制出发,就如何培育企业间的信任关系、以及如何提高企业间信任关系的措施进行了分析。     

企业战略联盟的伙伴选择

企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文提出了战略联盟伙伴选择的步骤、原则和方法,对我国企业发展战略联盟具有指导意义。     

铁路货运战略联盟的合作机制研究

当前,有选择的与其他运输企业建立战略性合作伙伴关系是中国铁路货运发展的重要战略。通过对铁路构建战略联盟的分析,运用博弈理论,分析比较了两种合约联盟的经济意义,揭示了有选择性的建立战略联盟合作机制能给铁路运输企业带来更多的绩效,并提出了相应的对策。     

跨国公司与中国企业的战略联盟

分析了我国企业与跨国公司建立战略联盟的必要性、可能性和现状,并对今后我国企业发展国际战略联盟提出了几点对策和建议.     

循环经济中的企业环境战略联盟

由于企业环境战略联盟可以实现循环经济的资源信息的共享,共同进行循环经济技术的开发,有利于加强对循环经济的监督,所以企业环境战略联盟有利于实现循环经济.同时,博弈模型也证明了这一观点.但企业环境战略联盟在达成和运行过程中也会碰到各种困难,必须要想法克服.建立一个行之有效的企业环境战略联盟,要注意强化企业的循环经济意识,建立有效的管理机构,发挥好政府在其中的作用,但注意不能用政府力量取代市场机制.     

企业战略联盟伙伴的选择

战略联盟伙伴的选择关系到企业战略目标的实现,它也是企业战略联盟成功的关键因素。本文分析了伙伴选择对联盟绩效的影响因素,并提出企业科学的伙伴选择指标和选择方法-层次分析法。