用别人的股权激励自己的员工

企业用股权激励员工很常见，但你听过用别家企业的股权激励员工吗？大华集团就是这么做的。 按照规划，大华集团每年将拿出1／4的利润，对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上，大华集团进一步把“主业＋基金”模式，与员工激励结合起来，让员工参与到PE投资行列，开创了别具一格的“股权激励”模式。     

试论企业的员工关系管理

员工是企业赖以生存和发展的细胞，企业无不希望通过提高员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。员工与企业的目标和利益最为密切，员工关系管理即为本文探讨的主题。     

用心理契约提升酒店员工的忠诚度

拥有一支忠诚高效的员工队伍是酒店强化竞争力的关键，然而现实中却是员工流失率过高。调查表明，我国星级酒店年平均人才流失率将近30％，远远高于5％-10％的合理流失率。员工忠诚度降低必然增加酒店的招聘成本和运营风险，降低了服务水平，削弱了市场竞争力。引入“心理契约”管理，对酒店业提升员工忠诚度、降低员工流失率有一定的作用。     

80后企业员工满意度调查分析——以诸暨大唐袜业为例

80后已成为新生代员工的主体力量，由于特定时代环境的影响，80后员工表现出异于其他年龄阶段人群的价值观、职业观，出现“管理代沟”。本文通过对诸暨大唐袜子制造型中小企业80后员工满意度调查，对企业提升管理提供参考依据，实现企赴的可特壤爱艮。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

员工压力和员工绩效相关性分析

员工绩效（Staff Performance）是员工聘任制有效执行的基础，是企业系统人事决策如提职、晋级、奖惩、留用或解聘的重要依据，也是员工资格考试以及培训效果检验的重要指标，而且薪酬激励与绩效紧密挂钩。本文采用“哥本哈根社会心理学问卷（COPSOQ）”作为研究工具，在前人研究基础上总结了员工压力和员工绩效之间的相关关系，这对于从员工压力角度提高员工绩效具有重要的作用。     

多给80后鼓掌

在一次公司战略讨论会议上，我们最终选择了一位80后总监提出的方案，而摞弃了另外一位73年出生的老员工的方案。会议宣布最终结果时，这位80后的年轻员工非常兴奋，高兴之情溢于言表。当时，我有点尴尬，示意他向那位老员工表示感谢（毕竟最终方案也吸纳了其中一些精华），他很愕然地看着我，不解何意。     

防止高校餐饮企业外聘员工流失

随着高校后勤社会化改革的不断深化，原有事业编制员工逐渐不能满足学校餐饮工作的需要，大量的外聘员工成为学校餐饮企业的主力军。但外聘的员工流动频繁，严重影响了企业正常工作的开展和服务质量的提高。如何稳定外聘员工队伍，降低员工流失率成为企业亟待解决的问题。     

民营企业员工满意度的影响因素

美国奥辛顿工业公司总裁曾提出一条＂黄金法则＂：关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。企业吸引和激励员工,让他们满意并保持高昂的士气尤为重要。然而在现实中,民营企业的员工对企业的满意状况堪忧，因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下，这些问题已严重威胁到企业的发展。民营企业如何吸引和激励员工，提高他们的满意度，增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。     

知识经济时代员工持股与企业价值——员工持股试点政策的准自然实验证据

本研究以2014年发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》作为剥离公司实施员工持股动机的准自然实验，从投资者预期角度考察员工持股能否促进企业创新并提升企业价值.实证发现：1)整体上，员工持股试点政策促进了企业价值提升，试点政策[-3,+3]窗口期内企业价值平均增长了1.9%; 2)这一效应在知识经济密集的创新型公司中更强，企业创新水平每提升一个标准差，企业价值相比平均水平提升18%.以1998年《关于停止发行公司职工股的通知》进行反证也支持了上述结论；3)在员工权益保护较弱、员工稳定性较差、高学历员工比例较高的公司，创新型企业在员工持股试点政策表现出更强的正向市场反应；4)试点政策市场反应具有一定的预测功能，对于试点政策市场反应更高的公司，公司实际实施员工持股计划后的长期绩效也将更好.本研究发现在剥离内生实施动机之后员工持股能有效提升企业价值，表明积极推行员工持股，尤其是创新型企业的员工持股，能为高质量经济增长提供新的内在动力.     

供电企业员工激励面临的问题及对策

一、研究背景及意义 随着电力体制改革的深入，供电企业的日益市场化的运营，使得激励理论作为现代企业调动员工积极性、发挥员工潜能的工具价值开始受到重视。目前一些基层供电企业由于受传统的陈腐的思想观念的影响，激励手段相当落后、片面、简单，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业运行效率比较低。为此，当务之急就是要运用激励理论，尽快建立符合电力企业实际，真正持久的调动全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。     

浅谈企业培训工作

培训作为提高企业竞争力一种方式，本文对其出现的问题进行了探讨，并提出切实有效的措施进。     

浅论如何加强事业单位员工的培训

事业要发展,企业要前进。人才是最主要的人力资源，有了人才，才能推动企业发展，一个单位的员工培训进修不是他个人技术服务水平提高的问题，而是单位的发展问题。单位要想生存、发展，就必须重视员工培训。如此可见，事业单位员工的培训越来越显示出其重要性来。     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

带员工如待赛马

带员工如待赛马，让他自信是马王，就会一举冲破终点线! 事实上，员工是需要被鼓舞的。唯有被鼓舞的员工，才会自动自发地努力做事。 经理人应如何善用他人的努力创造事业成功，以赢得领导竞赛？自从人类懂得驾驭马儿以来，就有人一直在问这个问题：“哪匹马会赢得比赛——被骑师鞭打最凶的那匹，还是最会享受在赛场上奔驰乐趣的那匹？”     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜，这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式，已难以制约和规范80后员工的行为方式，许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理，打破常规，顺势转变，是企业管理者突破传统管理理念，打造新型管理模式的新对策、新方法。     

纠结的员工

如果你天生一副疾恶如仇的性格，处处以主人翁的态度行事，我看还是不要在这种地方呆了，因为最后你将要付出一定代价走人的，尤其是遇上不明智的老板     

尊重员工是最好的激励

一次，松下对—位管理人员说：“我个人要作很多决定，还要批准别人的很多决定。实际上只有40％的决定是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者觉得过得去的。”     

腾出时间，给员工多点真爱

管现公司的目标要呵护好自己的员工，要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大，无论你有多么繁忙，如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工，你会得到意想不到的收获。     

对商业银行员工培养的研究

近年来，随着金融开放程度的深化、金融创新的加快和商业银行相继上市，银行业的竞争也日趋激烈。作为对知识、服务和技能等综合素质能力有很高要求的行业，商业银行间在客户、产品、渠道等各方面的竞争归根结底是人力资源的竞争。如何高效率的培养员工，形成完备的人才梯队，从而提升市场竞争力，已经成为各商业银行在人力资源管理方面面临的关键课题。