基于企业价值观的个人与组织匹配作用机制研究

个人组织匹配机制的研究有助于对现代企业与组织进行科学管理，提升企业效益，有助于高校加强企业丈化素质教育，加强就业能力。     

企业正式制度建设的成本效益分析

企业作为一种复杂的组织,实际上融合了经济、政权、法律三方制度形态,正式制度在企业内所起的作用,在某种程度上,相当于法律和各种行政法规在整个社会中所起的作用。大量的事实证明,正式制度可以起到节约交易成本的作用,可以把正式制度对交易成本的节约看作正式制度的效益,而正式制度的建设也需要企业投入成本。本文参考长期投资模型建立了企业正式制度建设的成本效益模型,旨在说明企业应遵从成本效益原则,理性进行正式制度建设。     

内部审计探析

内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分,是企业组织内部的一种独立评价活动。内部审计要以效益审计与管理审计为主,从效益审计出发,最后落实到管理审计;内部审计要以事前和事中审计为主,充分发挥内部审计强有力的监督、服务职能,对促进企业长远、健康地发展都有着深远的意义。     

天马模式的研究与应用

一、国内外有关企业管理模式的研究与发展现状 企业管理模式,是指在企业管理实践中,管理者根据企业价值观,组织、指挥、激励和控制员工的方式,是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制之间的有机结合,使有限的资源发挥更大的效益,以实现企业经营管理的目标.     

如何提高物资供应站经营管理水平

物资供应站的经营管理按照合理的计划和组织安排,保障企业公司顺利运营,实现物流合理化进行,从而保障效益的最大化,加强物资供应站的经营管理水平,对于企业能够顺利运行,降低生产成本,保障资金周转,增强市场竞争力,提升企业经挤效益等方面有着十分重要的意义。     

中小型企业技术引进探析

<正> 改革开放以来,不少中小型企业技术引进效益不佳,不少技术无法转化为现实生产力等问题十分突出,因此,分析中小型企业技术引进的特点,说明其技术引进应遵行的原则和方法,以及组织技术引进应注意的事项,对于指导中小型企业技术引进具有重要的实际意义。 一、中小型企业技术引进的特点 与大型企业相比,中小型企业组织技术引进具有下述三个方面的特     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

利用RBAC模型提升企业核心竞争力

为了促进了企业向规范化、信息化和现代化的方向发展,提升企业素质、效益和核心竞争力。本文介绍了一种基于角色的访问控制RBAC(Role-Based policies Access Control)模型的权限管理系统在企业中的实现,重点讨论了该应用系统在企业信息安全和优化企业组织形式中发挥的作用及如何提升企业核心竞争力。     

浅议企业员工的绩效管理

如何组织有效的员工绩效管理是企业管理层目前面临的最大挑战之一。随着我国经济发展,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会挫伤员工的积极性,进而影响企业竞争力。     

试析企业内审如何由财务收支审计转变为管理效益审计

管理效益审计就是内部审计部门以加强内部控制为基础,帮助企业识别风险、防范风险,从而实现为企业增加价值的目的。管理效益审计有着非常广泛的内容,可以说一切会影响经济效益的管理活动,都包括在管理效益审计的范围内,涉及本单位的决策、计划、组织、领导、控制等。本文将对企业财务收支审计向管理效益审计过渡的几个方法展开探讨。     

试论建立以效益为中心扩大出口的经营模式

外贸企业是盈利性的经营组织,效益是企业的生命,是企业生存发展的物质基础,是参与国际市场竞争立于不败之地的关键因素。特别是面临当前银行利率提高、汇率变化、出口退税滞后及税率下调、出口商品价格上涨等严峻形势,外贸企业如何走出困境,出路在哪里?从国内外成功企业的经验看,我国国有外贸企业必须建立一种正确的而不是朝今夕改的经营模式:即以效益为中心扩大出口的经营模式,并按这种模式去发展规模经营,取得规模效益,促进我国外贸持续、快速、协调发展。     

优化施工组织设计是提高投标报价竞争力的有效途径

通过分析水利水电工程施工组织设计方案优化对投标报价的影响,探讨在工程投标阶段如何确定合理而又优化的施工组织设计,为企业创造潜在效益。     

基于改善竞争环境的跨国公司慈善行为研究

企业的慈善行为作为企业承担社会责任的最为显著的一种方式无疑具有明显的时代特征。从波特的理论出发，我们可以看出慈善活动往往是改善竞争环境最具成本效益的一种方式，因为它使得企业能够利用非营利组织与其他机构的工作成果和基础设施。     

发展连锁经营应注意的几个问题

<正> 连锁经营主要是指在零售、饮食业中若干同行业的店铺,以共同进货、分散销售、统一经营等方式连接起来,共享规模效益的群体效益的一种现代化商业的经营方式和组织形式。 商业企业实行连锁经营是重建国有流通企业优势的一条有效途径,已成为流通领域实现现代化的重要举措之一。但目前。我国连锁经营正处于试点阶段,必须综合     

基层效能监察的调查与思考

企业效能监察是指纪检监察组织，以提高企业经济效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态，工作效率和生产的经营质量，效益等情况开展的监督检查活动。     

浅析青工组织在企业文化建设中的作用

青工组织是企业中先进青年的群众组织,是青年职工在实践中学习先进思想的学校,是企业社会主义物质文明和精神文明建设的突击队,肩负着振兴企业的历史重任。青工组织的工作就是为企业文化建设服务,为企业发展服务,力求使企业达到经济效益、人才效益、社会效益的完美统一,因此,青工组织在企业文化建设中具有特殊的不可替代的地位和作用。在生产经济如火如荼的今天,充分发挥青工组织在企业文化建设中的作用,团结、教育、带领青年职工为企业文化建设发挥出积极作用,对于促进企业发展具有重要意义。     

浅析企业KPI绩效考核中的心理契约管理

将心理学和行为学的成果应用到工业组织管理和工业组织人员健康中,帮助组织创造更和谐的氛围及实现更好绩效,这是工业组织心理学一个重要实践,其中建立心理契约是有效的方式之一。本文主要讨论的是以企业为组织形式,从工业组织心理角度探讨如何构建企业KPI体系,在KPI绩效考核过程中充分体现考核者与被考核者之间的伙伴合作关系,从而建立良好企业与员工的心理契约,最终达到优化组织效益的目的。     

探索效能监察工作的四个环节

效能监察工作是近几年企业纪检监察组织积极参与企业管理工作,发挥其监督职能,服务于企业发展的重要平台。企业要发展,就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心开展工作,坚持循序渐进,不断创新,融会贯通,因此,纪检监察组织要通过围绕实现效益最大化目标、坚持服务、提升的原则、抓住结合点和落实措施这四个环节,促进企业效能监察工作顺利进行。     

开展劳动竞赛 提升企业管理水平

企业劳动竞赛运用了市场经济的利益原则和竞争机制,充分激励出职工的积极性和责任感。为了让劳动竞赛发挥巨大作用,提升企业的管理水平,为企业效益添砖加瓦,企业需要建立健全竞赛组织机构;加强宣传,营造浓烈的竞赛氛围;认真组织,让竞赛有条不紊;创新竞赛形式,让竞赛生机勃勃;使用精神激励和物质奖励相结合,让竞赛动力十足。     

谈抓好基层干部素质教育

基层是企业发展的基石,基层干部是联系企业和员工的桥梁和纽带,基层干部的素质直接影响企业管理与效益.本文阐述了如何从提高业务水平,树立健康向上的思想意识加强组织领导3个方面,抓好基层干部的素质教育.