人力资源利用探析

人是现代企业最珍贵的资源，人才是最重要的。能否合理使用人才，用人得当，是每个企业或事业成败的关键。面对当今人才的竞争，本文就人力资源管理的发展、人力资源利用的现状以及合理利用人力资源举措三个方面探析企业如何合理利用人力资源。     

电业局优化人力资源管理的策略探究

在新一轮的企业改革大潮中，电业局正在积极的调整、改制和重组，在这个过程中，要想实现自身又好又快的发展，必须重视人才、尊重人才和利用人才。本文主要探究了电业局优化人力资源管理的策略，希望能促进电业局的发展。     

完善的管理体系助力绩效考核

企业发展靠人才，无“人”，“企”则“止”。人才发展进步，是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人，才能正确的使用人，从而管好人。绩效考核做得好不好，直接影响到人才的去留与发展，从而影响企业发展的明天与未来。因此，企业要长期发展，就要从以下几方面做好绩效考核工作：     

通信企业基于科学发展观的人才战略研究

科学发展观是党中央提出的全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。通信企业如何用科学发展观来指导自身的人才战略，是其发展的根本所在。结合通信企业的特点、当前人才状况，剖析了其人才战略的含义，提出了相应的发展战略。     

浅谈企业发展与人才管理

企业的管理归根结底是对人的管理,企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制,从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用研究

在企业中运用“以人为本’的管理理念，有利于企业招纳和留住人才，使得在同行业中占据人才优势，实现企业和谐健康发展。“以人为席？的杨心是实现人的主体性，在企业人力资源管理中要重视人的主体地位，做到关心人、尊重人和发展人。     

论技术密集型企业专业技术人员使用与开发

企业兴衰，人才为本。强企的根本在于强人。企业的辉煌成就于人才、归功于人才，企业未来发展决定于人才、依靠人才。因此，企业要积极采取措施，努力成就人才、发展人才，让人才价值最大化。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建探析

随着经济建设脚步的快速增长,我国企业在自身发展过程中也越来越重视人才的培养与发展。对于现代组织中的人力资源来说,企业人力资源的发展状况已经成为企业组织发展的一项重要的资源,其中对人才的管理思想已经成为企业发展的主要思想。人力资源作为现代社会的核心资源,是提升我国综合竞争力的基础,只有较为完善的现代企业人才培训才能实现对人力资源的发现和合理利用,是现代社会企业发展所必需的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,进一步分析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

防止企业知识型人才流失的对策措施

知识型人才是企业的发展动力，是企业的主要战略资源，很大程度决定了企业的生存与发展。围绕着企业人力资源管理中出现的知识型人才流失的问题，笔者依据自身的工作经验积累，提出一些有效地防止企业重要的知识型人才流失的对策。     

企业储备技能人才的校企合作模式

随着我国经济的复苏与发展,企业对人才的需求不断加大,招工难成为当前企业,尤其是劳动密集型企业、高技能型企业发展的难题。用工荒成为近年来热议的企业招工问题,但是从整个人力资源市场上看已看出劳动力供需双方存在的矛盾,企业渴求的人才与社会中闲置人员之间存在极大的不对等性。因此,一些对技术要求较高的企业开始探索与高等院校合作培养专业技术人才,在人才招聘上争取主动权,为企业的未来发展打好基础。校企合作作为近年来不断成长的人才培养新模式,在一些企业和高校内部取得了显著的成效,值得更好的企业根据自身的优势和劣势,选择适合自身发展的人才培养模式,探索新的人资储备方式。     

加强国有企业人才保障体系建设

企业稳定、持续发展，需要大批高素质人才作为支撑和保障。当前，国有企业普遍存在着优秀人才少、员工工作积极性不高等现象，究其原因，是没有完全建立起一套符合自身特点的人才保障体系。如何改变现状，充分挖掘人才潜力，促进企业科学发展，成为国有企业亟待解决的问题之一。     

浅谈企业人才的选拔、使用与培养

世上众多财富中,人是最可贵的财富。常言道:“事在人为”,世间万事离不开人的参与。在改革开放的今天,面向市场、引进竞争机制是企业发展的必由之路。其间,人力资源的开发和利用更是当务之急。因为人才是企业发展的根本,竞争归根到底是人才的竞争。只有第一流的人才,才能创造出第一流的企业。谁拥有了人才优势,发挥了人才优势,谁就能在竞争中处于领先地位,成功的机遇就会大大增     

基于岗位工作标准的培训体系构建

<正>伴随知识经济、经济全球化和互联网的不断更新发展,企业经营者的管理思维也日趋成熟而系统,越来越多的企业开始重视人才潜能的开发与管理,员工职业培训教育在企业经营管理中的重要性也日益突显。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,这无疑对员工的培养提出了更     

企业核心人才流失的原区与对策

企业核心人才纷纷流失的原因，主要是市场、员工自身和企业自身等因素综合作用的结果。企业应积极应对，从流失原因着手，采取相应的解决措施和办法，     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的载体，企业在进行技术研究、开发和应用过程中，靠的是企业自身的员工队伍，如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述，并得出结论，创新人才是企业最重要的资源，创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

为水利行业培养更多的应用性本科人才

在新的历史时期，作为水利类本科院校，理应发挥自身优势，为水利行业培养更多的应用性本科人才，这是水利行业属性、当前水利事业发展的机遇和问题、水利人才队伍现状和需要差距所决定的，也是水利类本科院校自身发展的需要。水利类本科院校为水利行业培养更多的应用性本科人才，须强化内功，从专业建设、课程建设、实践教学、师资队伍建设等方面着手提高教育质量，解放思想，为水利事业、企业单位培训人才提升在岗人才素质，加强与行业和社会发展的紧密联系，走产学合作的道路。     

沈阳市物流企业发展策略探析

沈阳是东北地区的中心城市，发展物流产业方面有优越的自然条件和区位条件。但是，在物流企业发展过程中存在着物流管理人才的匮乏、对现代的物流管理理念的深入认识和分析不够、物流标准化和信息化程度低等问题。沈阳市物流企业的发展要整合区域资源，构建自身的核心能力，加强信息化和标准化发展，同时要注重物流人才的培育，建立自己的品牌，才能在竞争中取得优势。     

企业如何开发和利用人才

随着社会主义市场经济的快速发展,企业要优化配置人才,合理地开发以及利用人才,推动企业的长远发展。当前企业所面临的任务就是如何开发、利用人才,将人才的潜能充分挖掘出来,让他们为企业的发展出谋划策。本文主要阐述了人才的概念以及企业开发以及利用人才的具体措施,推动着企业的可持续发展。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

当前我国企业薪酬管理存在的问题及解决途径——以某国有商业银行A支行为例

一个企业要在日益严峻的竞争环境中立于不败之地关键在于人,而要留住人才,必须要构建合理的薪酬管理模式。某国有商业银行A支行在实践科学发展观活动时,制定了新的薪酬管理制度,其经验值得借鉴。企业应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而推进企业自身发展。