浅谈房地产开发项目的成本控制

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。倡导以人为本、天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

企业项目成本控制的原则和途径

从项目责任成本的测定,责任成本的制定、落实,以及对项目成本的动态管理等方面,阐述施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和活劳动消耗来降低工程成本。把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

城市房地产开发项目土地费用估算原理

我国城市房地产开发项目土地费用的政策灵活性和地方特殊性很强 ,它的正确估算的前提是估算原理科学。文章以马克思的土地经济学说为指导 ,借鉴发达国家的土地管理经验 ,从我国城市房地产业发展的需要出发 ,对我国城市房地产开发项目的土地使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面深入的探讨     

基于特尔斐法的房地产开发项目选址研究

房地产开发项目选址是关系到房地产投资成败的关键性步骤 ,特尔斐法是一种实用性广和技术成熟的决策方法。本文对特尔斐法运用于房地产项目选址进行理论和技术方法探索 ,说明了房地产开发项目选址的重要意义 ,分析了影响房地产开发项目选址的相关因素 ,并结合武汉市住房用地选址的实例阐述了特尔斐法在具体应用过程中的操作程序     

浅议房地产项目开发过程中成本控制的关键阶段

本文重点论述房地产开发过程中前期准备阶段,设计阶段以及办证流程管理对项目成本控制的重要性.并进一步讨论如何进行有效的成本控制.     

房地产开发成本构成及控制

房地产作为支柱产业是投资和消费的热点,随着土地、银贷、人工等成本费用的增加、市场经济的深化,房地产业的微利时代已到来,深入了解房地产开发流程、环节,掌握开发成本的构成、合理控制成本,实现开发项目的最大经济效益.     

论房地产开发中的不确定性

本文基于经济研究中的不确定性理论,分析房地产开发过程中的不确定性因素及其相互关系,旨在为房地产开发中的不确定性分析和决策奠定理论基础。     

房地产开发差别化战略研究

差别化战略是当前国内房地产企业赢得市场的重要战略,但国内外学术界对此战略在房地产开发中的应用却缺乏研究。房地产企业的差别化战略本质属于聚焦差别化战略,企业可以在从土地使用权获取直至物业管理的价值链中实施差别化,但同时应防止不适当的差别化使企业和项目误入歧途。房地产企业今后若想继续实施好差别化战略,须从战略和策略两个层面做好有关工作。     

房地产企业组织变革的成本控制分析

本文重点论述房地产企业在应对"房地产微利时代"来临时,组织架构变革特别是矩阵式组织架构对房地产企业成本控制的作用以及房地产企业利润的影响。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

房地产项目管理信息化建设探讨

本文从分析我国房地产项目管理信息化的现状入手,剖析其薄弱环节,提出了实现房地产项目管理信息化的途径和目标,为房地产企业实现项目管理信息化提供了借鉴和参考。     

房地产开发项目风险管理研究

随着房地产业在我国的发展壮大,部分地区投资过热及房地产价格过快增长等问题也相继出现,房地产开发项目风险日益增大。文章主要阐述了房地产开发面临诸如政策风险、通胀风险、市场供求、利率水平、变现能力及房地产开发项目周期风险等系统风险及决策风险、财务风险、营销风险等非系统风险,最后提出了房地产开发项目风险管理的步骤:风险识别、评估、应对及对风险的监控,旨在完善房地产开发企业风险管理。     

浅议房地产开发企业对工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。结合工程造价管理实践 ,阐述了工程造价控制的原理。运用价值工程和技术经济理论 ,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行了剖析 ,提出了房地产开发企业工程造价控制的具体措施。     

营造可持续发展的房地产项目

最好的房地产项目应该能够把项目的不同角色,包括社会的、环境的、结构的、功能的、美学的等角色积极地结合并使它们相互协调,从而实现可持续发展。营造可持续发展的房地产项目,不仅是房地产业发展的要求,同时也是人类社会实现可持续发展的必然需要。该文以绿色房地产和生态房地产的概念为基础,定义了可持续发展的房地产项目的内涵,并指出了目前需要解决的一些主要问题。     

试论低碳房地产业的发展

分析了我国低碳房地产业的现状,对低碳理念在房地产业中的实践问题进行了具体剖析,从房地产开发的规划设计、开发建设、物业管理等三大环节入手,在借鉴外国低碳房地产发展经验的基础上,提出了符合我国国情的低碳房地产发展的相关措施。     

房地产开发风险的预防及控制研究

房地产项目开发过程和环节中都可能存在风险因素,因此要对房地产开发的整个过程实施动态的全面的系统管理、实时监控分析、实行风险点管理,对可能出现的风险事件提前提出解决预案,以便对出现的风险事件能及时采取有效的对策来化解风险,确保整个工程项目质量、进度、投资三大目标的实现。房地产开发风险管理的全过程预防,主要是加强全过程管理、建立预警系统以及针对关键风险因素制定后备措施．面对房地产开发风险的全过程控制,要求回避风险、转移风险、减轻风险、保留风险。     

房地产估价成本法重构

在对房地产估价规范下的成本法讨论的基础上 ,结合我国国有土地有偿有期限使用制度、房地产开发及再开发过程中的动态成本过程 ,以成本构成项分类为依据 ,建立了适合我国国情的房地产估价成本法参数确定方式和现值计算公式 ,对现行成本法进行了改进、补充和完善     

论单位合作开发房地产的合法性

大型单位的搬迁或新设都会考虑职工住房问题,单位往往提供建设用地使用权合作开发职工住房。合作开发房地产的单位至少有一方具有房地产开发资质,合作开发房地产的协议才有效。法律和理论界对合作开发房地产研究较少,使得单位合作开发房地产不得不在摸索中前进。法律法规对合作开发房地产的规定,使得单位合作开发房地产有了法律的保护。单位合作开发房地产风险很大,需要各合作单位慎重对待。     

完善我国政策性房地产金融机构建设的思考

在市场机制存在资源无法有效配置的局限性下,商业性房地产金融机构与政策性房地产金融机构协同发展的同时,应更重视政策性房地产金融机构的发展。借鉴日本、韩国和新加坡的经验,我国政策性房地产金融机构应该在政府的支持下配合公积金项目,筹集社会各界资金,保障我国房地产业健康稳定发展。