如何理解和把握劳务派遣在实践中的运用

劳务派遣作为一种灵活的用工方式,可以在企业需要用工时及时提供大量劳动力,当企业不需要时,也可将被派遣的劳动者退回派遣企业,大大增加了用工的灵活性。但"同工同酬"和"连带责任"也约束了用工单位采用劳务派遣用工形式。本文从如何恰当运用劳务派遣降低人力资源成本,同时,从有效避免在采取劳务派遣形式、选择劳务派遣公司、管理派遣员工过程诸环节法规风险角度出发,提出规范使用劳务派遣的一些思路和办法。     

《劳动合同法》实施背景下如何提升招聘有效性

招聘是企业选才的重要环节,有效的招聘能够确保企业获得符合其发展需要的优秀人才,也对保持合理的员工流动率发挥着重要作用。但是,作为人力资源管理的重要内容,招聘活动同样受到宏观环境,尤其是法制环境的影响。2008年1月1日起实行的《劳动合同法》对企业规范用工提出了更多,更高的要     

政策吹风

人力资源和社会保障部关于加强企业招聘用工服务的通知人社部函〔2022〕32号企业是吸纳就业的主渠道,做好企业招聘用工服务,对支持企业生产经营、保持就业局势稳定具有重要作用。充分发挥公共就业服务机构行业示范作用,强化招聘信息有效性审核,向社会免费提供招聘用工兜底服务和重特大突发事件应急服务。鼓励人力资源服务机构提供高级人才寻访、人才测评、人力资源管理咨询等专业化服务,满足企业高端服务需求。鼓励社会组织采取政策宣传、需求摸排、专业服务等方式,依法有序提供招聘用工服务。     

网络招聘:招贤纳士的主流形式

正随着智能手机的普及,求职招聘也进入了更加便捷高效的"掌上时代"。因此,越来越多的企业把挑选人才的渠道放在了网络上,用工单位招聘人才已不再单纯选择进入招聘会现场,也不再一味倚重纸媒,而是会在借助前两者招聘的同时,侧重于网络招聘平台。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。正如     

招聘工作的法律风险及其防范

企业招聘在程序上可以分为发布招聘信息、选择人员面试、确定人员并签订劳动合同三个阶段。招聘工作是人力资源部门的重要职责,应当注意依法招聘。《劳动合同法》、《就业促进法》等新法的实施,加强了对劳动者的保护,严格了用人单位的招聘义务和法律责任。因此,在劳动用工新时期中,用人单位应当积极解读新法,加强招聘管理,以避免法律风险。明确招聘条件     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

强化使命担当,做好群众劳动维权"卫士"——成都市金牛区人力资源和社会保障监察队积极推动劳动维权监察工作

近年来,成都市金牛区人力资源和社会保障监察队(以下简称"监察队")坚持实行清理整顿常态化管理,进一步规范了用工单位和企业的招用工行为,促进了全区人力资源市场秩序和谐健康发展.2015年和2016年,监察队连续获人社部、国家工商总局年度清理整顿人力资源市场秩序专项行动通报表彰.     

劳务派遣规范发展与风险规避

由于社会经济的高速发展,劳务派遣作为一种用工方式也在迅速发展。劳务派遣在各大企业用工中也越来越占据优势,成为人力资源管理的重要组成部分。在这种情况下,劳务派遣也面临很多的实际问题。本文笔者根据多年职业介绍工作的经验,简析当前劳务派遣中存在的问题以及劳务派遣过程中的风险规避,提出相应的对策。     

企业劳动用工管理中的法律误区

劳动用工管理是企业人力资源工作的重要组成部分,政策性强,既涉及国家和企业许多法规制度,又关系到员工的切身利益。对企业在劳动用工管理中容易步入的一些法律误区,应采取相应预防措施,以有效规避法律风险,维护企业和员工合法权益。     

企业用工转型实操

<正>在劳务派遣受到国家政策和法律法规规范后,围绕以人力资源服务价值提升和服务手段创新的灵活用工模式创新,成为人力资源服务供应商和广大用工企业面临的重大课题。劳务承揽正是在这种背景下应运而生,并迅速获得广大客户的认可。红海研究院结合在人力资源服务行业多年的工作经历,深入劳务承揽一线,收集典型样本,做个案分析,试图将来自劳务承揽领域鲜活的创新实践总结和升华为具备较强可操作性的实操指南,以指导广大用工单位更好开展劳     

成都恒信人力资源管理有限责任公司 聚天下英才 促温江发展

<正>2021年,成都金态合投资有限公司下属的成都恒信人力资源管理有限责任公司紧扣"人才"二字,围绕"人力资源促进产业发展"工作主线,在重点部门用工保障、产业链人才配置、高校精准服务、跨区域协作上精准发力,形成了"招聘有平台、人才有高校、协同有联盟"的人力资源服务体系,为奋力建设"幸福温江美好之城"贡献人才力量。     

聚天下英才促温江发展

2021年,成都金态合投资有限公司下属的成都恒信人力资源管理有限责任公司紧扣"人才"二字,围绕"人力资源促进产业发展"工作主线,在重点部门用工保障、产业链人才配置、高校精准服务、跨区域协作上精准发力,形成了"招聘有平台、人才有高校、协同有联盟"的人力资源服务体系,为奋力建设"幸福温江?美好之城"贡献人才力量.     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

资讯

成都市青羊区就业局开展2022年首场重点用工企业“上门问诊”活动近日,成都市青羊区就业局采取“请进来”形式,针对四川菊乐股份有限公罚招工难问题开展2022年度首场“上门问诊”活动。青羊区就业局积极组织人力资源专家和四川菊乐股份有限公罚人力资源负责人开展劳务洽谈。在充分了解菊乐公司的用工情况后,人力资源专家为公司量身定制了“招聘+派遣”的工作措施,同时宵羊区就业局也通过发布岗位信息、邀请参加招聘活动、提供培训、请求省内区县兄弟单位支持等多柒道方式帮助四川菊乐股份有限公司解决困难。     

临沂市2012年“春风行动”

为更好地满足用人单位和求职者的需求,搭建双向交流平台,春节前后,山东省临沂市各级人力资源和社会保障部门,及时了解和掌握企业用工需求和求职人员求职意向情况,开展了一系列的就业宣传和招聘活动。春节之后,是用人单位招聘和求职者求职的高峰期,也     

企业人力资源效能综合评价提升策略与法律风险防范

企业人力资源作为企业的核心战略资源,成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成,提出企业人力资源效能综合评价指标体系,并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式,从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意,企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险,并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。     

企业临时用工的人力资源管理措施

<正>对企业临时聘用人员管理面临的问题展开分析,总结临时用工管理中存在的问题,围绕这些问题提出可行性措施,能有效提升企业临时用工管理成效,增强企业竞争实力,驱动企业持续健康发展。临时用工是企业缓解员工数量与工作需求之间矛盾的重要方式。然而受到制度机制、管理模式等多方面因素的影响,企业临时用工的人力资源管理成效与预期仍有较大差距。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响——基于对成都地区部分企业的抽样调查

通过分析《劳动合同法》对企业用工成本的影响,发现《劳动合同法》的实施不会对企业的合法用工成本产生太大的影响,反而会使违法企业的违法用工成本大大增加。希望企业在遵守法律的前提下,采取积极的人力资源管理措施来提高用工成本的利用效率,实现对用工成本的有效利用。     

浅析中小企业如何合理运用人力资源管理与财务管理

<正>人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程进行管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，促进企业的可持续发展。财务管理是企业管理的一个组成部分，是按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理旨在提高企业的经济效益和企业价值，是每个企业都必须重视的一项工作。