外企怎样用人

放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后,你对个人发展有何打算,1年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯,这已成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶…     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人,专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从,唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看,你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才,有些人自负感较强,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务,待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

中国老板看外企怎样用人

放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资企业通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。 朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进人公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,一年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除了个人     

日本企业用人各有特点

日本成功的企业,在用人方面各有自己的特点,它们由于用人得当,从而促进了企业不断发展壮大。伊藤忠商事公司:需要不墨守成规的人该公司人事部副部长高岛说:"企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新员工来说似乎富有魅力。"然而,除非打破组织的大框框,违反公司内部规章,否则公司方面就不会要求录用只会按老样子办事的员工。这是因为今后的贸易员工必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。扎幌啤酒公司:需要自我开发型的人录用考试时重视面试。公司方面说,希望得到愿意在全国跑来跑去这种类型的新员工。该公司广告部负责人说:“必须与公司变化相…     

海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

海外企业用人有方

松下:人才再生产日本松下幸之助在主持松下公司时,写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心,对新职工及在职员工进行有计划的培训,同时还兴建了36个实验室,招聘和培养了2.2万名研究生和工程师,使企业人才济济,职工创造力大大提高,公司生产和持有专利的产品达5.5万项,实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。西门子:员工是企业内的企业家西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人才资源,因此公司支持员工成功,并为员工创造成功的机会。在这种背景下,公司提出这样一个口号:…     

新创企业用人秘诀

在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。     

用人要有大胸襟

“为政之要，唯在得人。”事业因得人而兴，因失人而衰。这是古今相通的道理。毛泽东同志说过：“领导者的责任，归纳起来。主要是出主意、用干部两件事。”而这两件事都与人才密不可分：出主意要使用好人才，用干部必须善于发现人才。善于发现人才、团结人才、使用人才。既是领导干部的基本职责，又是体现领导干部是否成熟的重要标志。     

70后知名歌手是怎样炼成的

他出生于1971年,16岁的时候就辍了学四处去学乐器。期间,他组织了一个乐队,但只过了两年,这个乐队就因为经济的原因解散了。21岁那年,他流浪到海南,又组织了一个乐队,后来这个乐队同样迫于生活的压力也解散了。其中唯一的收获是,在此期间他认识了他后来的妻子。24岁那年,他和妻子去了新疆,成立了一个音乐工作室。他写了很多歌,并为传播新疆音乐做了很多工作。2001年,三十岁的他出了一张融合多种音乐元素的专辑,然而,最终只卖出了两千张,赔的是一塌糊涂。最让他受打击的是,     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务,涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人,企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权,可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

企业用人的黄金法则

没有十全十美的人才一个人有长处,也有短处,没有十全十美的。但短处运用得当会成为长处,而长处用错地方会成为短处。关键是扬长避短,另外只要短处无碍大局,就不必计较。卡尔森是一个经营天才,１９８０年整个北欧航联都出现了危机,此时北欧航联起用卡尔森在总公司主管民航事务,１９８１年卡尔森任总经理。他上任后,大胆改革,除下放权力外,他还翻新飞机,把飞机的走道加宽。给订飞机票（价格较高）的商业旅客安排较好的舒服的座位,并把企业分成规模不等的利润包于中心。短短２年时间北欧航联在大多数航运公司亏损的情况下扭亏为盈…     

非公有制企业需走出用人误区

党的十五大确定了以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的方针。当前,随着改革的不断深入,非公有制经济正保持着良好的发展势头。但非公有制企业由于受多种因素影响,在用人方面还存在一些误区,严重制约着企业向更高层次发展。因此,非公有制企业在用人方面必须走出以下误区,才能步入健康快速发展的轨道。 ——“近亲繁殖” 不少非公有制企业初建时,往往是由亲朋好友组合而成,从“小打小敲”一步步发展起来的,管理水平不高、管理方式比较落后,甚至实行家长式管理,一人说了算,管理岗位、关键岗位都是 “自己人”,唯恐“肥…     

从企业用人看高等职业教育

高等职业教育如何更好的按企业用人需要去发展,是高等职业学校身存之本,从当前企业缺乏的人才岗位入手,分析高等职业教育的发展。     

讲究用人方法增强企业凝聚力

企业如何创造条件吸引人才,科学合理地用好现有人员,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。值得大家探索。 一、以领导者的模范作用影响人 搞好管理和服务,领导者首先必须     

韩国企业成功的用人制度

韩国企业成功的原因中有些属于非人力资源方面的原因,比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法:重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策。获得政府支持;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。但是,不可否认的是韩国企业成功的背后,人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。     

如何开展企业招聘用人指导

企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略.     

世界著名企业的用人机制

人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司…     

符合性:企业用人的首要标准

在企业选拔、招聘人才和实际操作中,有许多更具体的标准、规定及可以进行定量考核的试题和方法,并在不断地补充、完善和标准化。定量的考核标准是定性标准的细化和量化,而定性标准是定量考核的依据和出发点。那么对于企业来说,有没有一个关于人才的（定性的）通用的标准呢? 笔者认为:符合性、适应性（可塑性）、创造性和稳定性是适用于各类企业的关于人才的四个通用标准。其中符合     

从陈平欺嫂看企业用人

陈平贪金欺嫂的故事是这样的:陈平是刘邦的一员得力助手,对刘邦战胜项羽并最终统一天下立下了汗马功劳。陈平刚投靠到刘邦手下不久,周勃、灌婴向刘邦进言道:陈平逆伦欺嫂,喜受贿金。品行如此,大王不可不察,毋为所惑!汉王听了,也免不得疑心起来,遂召入推荐人魏无知,当面诘责道:汝荐陈平可用,我如今始知他前曾欺嫂,今又受金,汝为何举荐这个无行之人?无知道:臣荐陈平,但重其才,大王