深化全面预算,推进部门成本精细化管理

我局在推行全面预算的过程中,归口部门对归口费用管理的不到位,消极的管理弱化了费用预算的实际控制效果。因此迫切需要推进部门成本的精细化管理。本文从完善具体费用的制度、流程、方案的全过程管理给出可操作性方案,从而形成部门成本费用的精细化、全过程管理。并对未来预算管理工作提出了几点想法。     

学校部门预算管理中存在的问题及对策

部门预算是国家公共财政对各部门、单位的所有的收入和支出,实行统一管理,统筹安排、综合平衡的管理手段。随着国家对公共财政改革的不断深化,部门预算的严肃性和约束力得到了增强,规范了财务收支行为,优化了预算支出结构,提高了资金的使用效益,但是学校在部门预算管理的实际操作过程中仍然存在着一些问题。本文对这些问题进行了分析并提出相关的建议和对策,以期部门预算在学校财务管理中发挥更为积极有效的作用。     

对会计集中核算几个问题的思考

一、当前实行会计集中核算存在的主要问题实行会计集中核算后,在会计核算中心运作过程中,难免会出现不协调的地方。笔者认为,目前实行会计集中核算主要存在以下几个问题:1.缺乏规范的预算管理基础,部门预算工作尚未到位。集中核算有赖于支出预算要细化到每个项目,核算中心就根据细编的预算指标办理各项资金支付。而目前纳入核算中心管理的单位实行部门预算工作尚未到位,在支出方面随意性仍然存在,预算对支出的控制和约束很薄弱。2.缺乏配套的政府采购机制。实行会计集中核算后,财政资金的管理由以前的事后监督转为事前、事中、事后的全过程…     

改革和完善人民银行预算管理

人民银行大区分行设立以来,财务、预算管理情况怎样？如何实施部门预算管理？最近,湖北专员办从加强和完善人民银行部门预算管理出发,结合2006年度人民银行部门预算审核工作进行了深入调研。     

部门预算之公用经费定额制定探讨

部门预算改革是构建公共财政管理框架的重要内容,也是促进财政性资金公平分配、科学使用的重要手段.而公用经费定额制定和使用,是推进部门预算进一步科学化,精细化管理的具体体现.部门预算的改革目的实现能否,公用经费定额的科学性、合理性互关重要.本文从湖南的具体实践出发,对部门预算中公用经费定额的制定和使用提出建设性意见.     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

发挥好地方政府部门预算执行审计的监督作用

部门预算执行审计是国家审计永恒的主题。近年来,随着财政预算体制改革的逐步推进,部门预算体制改革已经成为预算管理体制改革的核心。在这个背景之下,国家审计机关应如何开展部门预算执行审计,更好地发挥审计监督作用,是亟待思考和解决的问题。一、正确理解和把握部门预算执行审计按照《中华人民共和国审计     

预算绩效评价结果应用研究

绩效是政府预算的起点与终点。全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。强化预算管理有助于加强资金管理,提高资金的利用效率。预算绩效评价结果的应用是完善绩效评价制度,加强对相关部门及人员考核评价的依据。预算绩效评价结果的应用有助于财政加强预算资金分配及管理,实现预算管理目标。本文拟从预算绩效评价结果应用存在的问题、预算绩效评价结果应用影响因素以及预算绩效评价结果应用的对策三个方面进行论述。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

新形势下深化基层政府采购预算管理探究

政府采购改革上连部门预算,下衔国库集中支付,是财政支出管理体制改革的三项核心内容之一。而政府采购预算是政府采购实施的前提基础和重要保障。本文以大连甘井子区为例,通过对基层政府采购预算管理的现状的描述,总结分析了当中存在的问题,并提出新形势下基层政府采购预算管理的应把握的原则及改进的建议。     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

浅析非人力管理部门如何做好人力资源管理工作

人力资源管理是应该与企业各个部门每个员工有着直接联系的工作,因此,如果仅仅依靠人力管理部门的力量,显然是难以完全达到理想效果的。这就需要依靠非来人力管理部门的参与和配合。本文就非人力资源管理部门如何做好人力资源管理工作进行探讨。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

强化部门预算审计监督的对策

加强对部门预算执行的审计监督,是完善部门预算,提高财政管理水平、提高预算资金利用效益的有效途径。本文针对部门预算在执行中存在的问题,提出了完善部门预算审计监督的对策,通过对部门预算执行情况的审计监督,保证预算执行的严肃性和保证国家宏观经济目标的实现。     

完善中小企业预算管理的思考

预算是企业管理者借以指导资源分配、实施控制、考核并奖励进步的工具。它是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,对加强企业管理具有多重的意义。本文从加强中小企业预算管理的必要性入手,进而分析了当前预算管理存在的问题,最后提出了相应的解决对策。     

集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

部门预算管理之浅思

<正>随着部门预算、住房改革支出预算改革的不断推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强,但随着2010年"一上"部门预算要求填报人员信息数据库以及预算审核力度的加大,隐性问题随之暴露,例如临时收集基础信息,预算编制进程缓慢,房改预算、部门预算、人员信息数据库之间数据不衔接等问题。严重影响了预算数     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。