企业管理的中心环节——调动人的积极性

在深化企业改革的过程中,在注重调动经营者积极性的同时,如何调动广大职工的积极性已成为当前企业改革迫切需要解决好的问题之一。企业要搞活,必须加强管理,企业管理是一项系统工程,既有“硬件”,也有“软件”。所谓“软化管理”是指企业     

加快放开放活国有小型企业改革步伐

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义制度的主要经济基础。坚持“三改一加强”的方针,遵循“抓大放小”的原则,深化企业改革,全面放开放活国有小企业,搞活国有工交商贸企业,积极推进两个根本性转变,对促进彝州经济和社会发展具有重要的现实意义。这也是我们当前经济工作的首要任务。 一、楚雄州国有企业改革的情况和存在问题 楚雄州国有企业的改革,同全国一样,经历了四个阶段:第一阶段:从党的十一届三中全会到十二届三中全会(1978年至1983年)。这一阶段的改革从扩大企业自主权人手,国家对企业“放权让利”和实行“利改税”,初步打破了“国有企业统负盈亏”的旧体制格局。第二阶段:(从     

先搞企业改革还是先搞政府改革

经济学博士、人民大学经济系主任魏杰最近提出,当前中国经济体制改革的中心环节不应是企业改革,而是政府改革。政府不改革,其它改革无法进行下去。 魏杰风趣而形象地提出了“爹论”:在中国,政府是企业的“爹”,企业是政府的“儿”。二者之间有着深厚的“血缘关系劳。 企业本应是经济组织,但计划经济体制下,中国的企业完全被行政化了,其特征有三: 一者,企业的地位行政化。有副部级特大型企业,司局级大型企业,处级中型企业。企业都在为     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

“营改增”、税赋降低与企业生产率提升

为探究“营改增”政策对企业全要素生产率的影响及其机制,采用中国2000～2017年的上市企业数据建立理论模型,使用双重差分法实证检验“营改增”政策如何通过减税效应、研发效应和分工效应影响企业全要素生产率;依据资本密集度、企业规模与产业关联度差异对企业进行分样本回归,考察“营改增”改革对异质性企业生产率的差异化影响。研究认为,“营改增”改革减轻了中国企业税收负担,同时通过促进企业研发与产业链专业化分工的途径提高了中国企业的全要素生产率;“营改增”带来的研发创新效应体现出对大企业研发促进更大的熊彼特效应,带来的专业化分工效应对全要素生产率的提升依赖于产业链的完整度;税制改革增强了高产业关联度行业中的企业专业化分工水平对全要素生产率的影响,对低产业关联度行业的专业化分工提高全要素生产率的影响有着消极作用。     

福利制度改革对国有企业产品成本的影响

传统福利制度中各种形式的“暗补”使企业产品成本的“质”和“量”处于矛盾状态,从而扭曲了企业的生产经营状况。福利制度的改革能够真实反映企业的不变投入状况,反映企业对劳动量的投入、工资成本和劳动生产率,从而有效降低产品单位成本,提高产品竞争能力。     

企业改革的新话题:婆婆不可有 母体不可无

深化企业改革的一项重要配套改革是转变政府主管部门的职能,相应改革政府机构,要以所有权为基础,重新构造企业所有者与经营者之间的关系。 政府对企业以间接管理为主, 企业不再需要“婆婆”     

经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径

当前我国正继续深入进行经济体制的改革,改革的中心,是要搞活大中型企业,而搞活大中型企业的根本途径,是对大中型企业实行经营承包责任制。经济学家末涛同志应邀为我校经济管理学院教师和研究生作了题为《经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径》的学术报告,从理论上论述了增强大中型企业活力的重要性,对企业实行承包制的必要性,企业实行承包制的责任,企业的“权”和“利”,以及企业内部实行承包制等。     

立足技术创新 深化企业改革

十年来,我国对企业的改革,一直是围绕“放权让利”为中心而展开的。如果说这一改革为企业经济增长创造了一定的外部环境,那么,深化企业改革,增强企业发展的内在动力,以确保企业稳定、持续的经济发展,技术创新就是一项不容忽视的工作。     

试论社会主义制度下的招标

党中央关于“调整、改革、整顿、提高”的方针,对我国国民经济的发展起到了巨大的积极作用。从经济管理体制的改革来看,党的三中全会以来,许多方面突破了长期束缚我们的旧传统观念和不合理的经济管理体制。如对国营企业实行利改税,有助于解决国家与企业之间的分配关系;对企业推行的“经济责任制”,有助于解决国家、企业和个人三者之间的生产与分配关系。这些改革对国民经济的发展都会起到推动作用。然而,企业与企业之间的关系问题,并未得到解决。在这个领域里,条块分割,地区封     

析企业工资总额同经济效益挂钩

工业企业的生产经营活动,需要良好的动力机制。当前,在工业企业试点推行的工资总额同“经济效益”挂钩(以下简称挂钩),即工资总额的增减幅度随经济效益的水平,按一定比例上下浮动,工资总额的增减部分由企业内部进行分配,国家不再提供增资经费。企业的工资水平同经济效益联系起来,有利于克服企业之间分配上的平均主义,解决企业吃国家的“大锅饭”,调动企业和职工的积极性;有利于企业实行经济责任制,提高经济效益。这项改革是运用工资杠杆改革企业动力机制的方向。实践证明,工业企业实行“挂钩”为强化企业动力机制走出了新路子,探索了新途径。今年对武汉市化工行业1985年试行“挂钩”的武     

关于建筑企业“债转股”的思考

“债转股”是政府对国企改革实施的重大举措 ,本文针对“债转股”的政策讨论了建筑企业改革的关键问题     

“工商分离”后烟草行业发展所面临的问题

随着我国加入WTO和世界控烟局势的愈演愈烈,烟草行业发展面临的问题也越来越多。文章阐述了烟草行业“工商分离”体制的背景及其发展状况,对“工商分离”前后烟草行业进行对比分析,指出国家财税制度改革和企业管理模式的弊端,使烟草行业存在诸多问题,同时提出了烟草行业财税制度改革和企业兼并重组等改革建议。     

伴随企业改革创新激发专业技术人员“正能量”

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工“要我干”变成“我要干”是企业人力资源管理的难题。本文通过对唐钢集团专业技术人员职称职务化改革的阐述,来激发专业技术人员的“正能量”,对同类企业具有一定的参考价值。     

产权制度改革的主体规范效应分析

通过对我国国有企业改革进程中政府与企业之间策略选择的不完美信息博弈分析，解释了国企“改革困境”出现的原因．并尝试从如何突破“改革困境”的角度揭示国有企业改革与主体规范效应之间的内在逻辑联系。     

涉案企业合规改革：理念、方式与整改处理

涉案企业合规改革是当前检察改革的重要内容之一。合规改革理念纠结不清、合规展开方式尚未统一、合规整改后续处理程序缺位是涉案企业合规改革亟待解决的问题。不同于域外“放过企业，严惩责任人”的合规理念，我国开展企业合规试点改革暗含“通过放过责任人，从而放过企业”的理念。尽管“放过责任人”是实现企业合规制度本土化的必要路径，但需要在现行法律框架内进行。目前试点改革中，合规展开方式的运用各不相同，对此，应以合规有效性为核心选择合规方式。在合规整改后续处理中，可以将合规考察结果作为考量标准，通过形式审查与实质审查双重考察，确保涉案企业合规改革工作的顺利进行，从而发挥涉案企业改革的制度效能。     

吴敬琏谈明年经济改革重点

“中国经济体制改革的总体设计”课题组组长,著名经济学家吴敬琏最近在北京召开的“中国经济体制的下一步改革国际研讨会”上提出:明年改革工作应当以国有企业的改革为重点;大力推进金融体制改革和社会保障体制改革;此外,财政税收体制和外汇管理体制也需要进一步完善。 一、企业制度改革。采取通过出售部分股权或扩股增资,引进国内外资金,对原有企业进行改     

王忠禹:深化大中企业改革重在“转机”

国家经贸委主任王忠禹最近在接受采访时说,党的十四届三中全会明确提出转换国有企业经营机制,逐步建立现代企业制度的任务。近期深化企业改革重在“转机”经贸委已会同有关部门制定并实施“转机建制、万千百十”规划,务求“整体推进,重点突破,综合配套”,促进企业改革的深化。     

浅议“企业短期化行为”

<正> 当前企业短期化行为,已成为阻碍企业改革深化、影响国民经济持续稳定发展的重大因素。由于企业的行为对国民经济的运行有着极大的影响,因此,我们应该正视现实,研究企业短期化行为的性质、特征,认识其危害,探索其产生的根源,并制定相应的引导措施,以推动企业改革向更深更高的层次发展。企业短期化行为是企业行为不合理的全部体现。它的表现是多方面的。从生产行为看,严重地存在着“竭泽而渔”、“杀鸡取蛋”的现象。为达到目标不顾生产后劲,拼设备拼资源,进行掠夺式经营。只顾砍“柴”,不愿磨“刀”。从投资行为看,热衷于那些“短平快”的近期项目,把     

论西方企业管理思想对我国的影响及我国企业管理的发展方向

改革既是体制的改变,更是人的行为方式的改变。十几年的改革使我国的经济从产品型变成为商品型,从计划型过渡到市场型,使企业由生产型转向经营型,使人由“政治型”变为“经济型”又向“社会型”过渡,相应地,我国企业的管理方式逐渐地由过去的“计划命令式”向“科学管理式”和“现代管理式”转化。由于我国的改革与开放是相互依赖的,所以我国企业管理方式的变化过程基本上是逐步地学习试验、接受、消融目前世界上一些发