互联网行业员工工作满意度研究 ——基于员工在线评论的数据分析

运用python语言编程软件,收集自2013年以来尤其是2016年以后看准网上员工评论的客观数据,爬取到95 693条员工工作满意度的在线评论,并从技能培训、职位晋升、薪酬绩效、福利待遇等12个维度,分析互联网行业员工工作满意度及其主要影响因素。研究结果表明,和其他行业相比,互联网行业员工工作满意度总体水平较高,在16个常见行业中排名第二;在12个维度中,文化氛围、技能培训、公司状况等满意度排名靠前,工作强度、薪酬绩效和员工结构等满意度排名靠后。据此,建议互联网公司设置合理的工作内容及规范工作时间、设计科学合理的薪酬制度、降低核心员工流失率。     

薪酬设计的艺术

资深人力资源专家Christine Taylor,早年曾任职于美国联合磨削技术公司,任人力资源总监职务。当时,她面临着为公司140名员工制定一个合理的薪资结构的艰巨任务。一个最大的难题是,公司位于美国俄亥俄州迈阿密斯伯格,很难在薪酬调查中找到与公司所需职位及技术要求类似的职位。Taylor说,"找到完全匹配的非常困难,也无法找到可参照的基准职位。"Taylor曾与经理人们一起制定了详细的职位描述,列出了每个职位所需的技术标准,然后通过职位描述搜索匹配的调查数据。     

二次就业

高管职位期待“老海归”日前,金融、医药、房地产等行业的近40家跨国公司和大中型内外资企业带着400余个职位在上海举行了专场招聘。这些大公司的岗位要求行业背景、工作经验,让     

知识型员工主导需要及激励因素的研究

采用访谈和问卷调查结合的方法对290名知识型员工的主导需要与激励因素进行研究。结果显示:(1)薪酬福利、培训学习、能力发挥、职位晋升等需要是当前知识型员工的主导需要,这些因素在所有20项激励因素中排在前四位之内。(2)知识型员工认为最为重要的激励因素:薪酬福利、培训学习、能力发挥、职位晋升、公司前景等前五位因素,占所有激励因素的80%,其余15类因素所占比重只有20%。(3)随年薪水平的提高,知识型员工对薪酬福利的重视程度有不断降低的趋势,对职业发展的重视程度随年薪水平的提高而增加;(4)不同工作类型的知识型员工对激励因素的重视程度排序有所不同。     

国有企业培训动力的生成机制及其弱化的原因分析

企业对员工进行培训的动因源于企业实现其发展目标的需要 ,员工接受培训的动力源自员工实现自我发展目标和不断适应职位工作的需要。企业实际追求的目标是由经营者确定的 ,或隐含在经营者的管理行为中 ,国企经营者的目标与企业目标的差异是导致国企办培训动力不足的主要原因。国企当前绩效评估和收入分配状况严重削弱了员工接受培训的动力。应从根本上再造国有企业的微观机制 ,以增强国企办培训和员工接受培训的动力     

九类技能项目 可享受培训补贴

上海市政府目前根据职业技能供求状况,发布了《2017年上海市职业技能培训第一批补贴目录》,目录涉及电工、茶艺师、钢琴调音师等两百个九大类人力资源供给不足的职位：同时出炉的《2017年上海市职业技能培训第一批补贴目录内各项目补贴标准》,还公布了针对这些职位的全额至半额不等的培训补贴政策。     

HR,当企业不再青睐的时候

<正>案例背景:刘枫一年前加入MQ公司,他的职位是人力资源经理。刚加入MQ公司时,公司的人力资源管理非常的混乱,百废待兴,各项人事制度都没有建立,刘枫加入后一面积极的建立各项制度,一面配合公司进行人事调整和改革。由于改革涉及到许多人的利益,每一步进行得都很困难,公司的老板非常支持刘枫的工作,加之刘枫的努力说服,公司的各项工作终于逐渐走向了正轨。     

原来全是为了你

夏小依在办公室里显得有些焦躁不安。她几乎确信，自己是碰到传说中的玻璃天花板了。从毕业后进公司，到现在已经有一年多的时间，她依旧在人力资源部做HR助理。虽然人力资源部听起来不错，可是谁都明白，这里的工作最琐碎，也最累人。尤其是HR助理这个职位，挂了个助理的名字，其实却是个打杂的。说起来好听，在公司里却是个没有固定人员的职位。     

电网公司员工教育培训体系研究

现代管理学视角下的教育培训体系，是人力资源管理系统中的重要组成部分，是通过一个有效完整的管理模型来保证培训行为的有效性和培训工作的绩效。本文从教育培训体系基础理论入手，分析了当前电网公司员工培训现状，并提出了建立健全电网公司教育培训体系的重要性。     

“傻等”的幸福

他刚刚被提拔为一家公司的业务经理,平时很忙,晚上又不定期地有应酬。为了这份工作,更为了自己的职位,他常常押上了工作之外的时间。     

职场卡位战

1996年,我大学毕业时,有两份差事可以选择,一份是广州宝洁的生产管理培训生,月薪3900元;一份是广东顺德美的提供的类似岗位,月薪1500元。毫无疑问,我选择了宝洁。六年后,我离开宝洁时,职位是广州公司人力资源经理,薪水大约一万多元,公司还提供了一套房子,看上去不错。但是,同期毕业进入美的的同学,薪水加上公司业绩分享计划,年收入早已超过100万元,并且还有股票分红。     

NIIT培训 成就软件人才美好明天

现在,只要你登陆招聘网站.搜索IT类别一栏,就会发现有很多公司都招聘软件工程师、程序员等职位。统计显示.工程师类招聘常居前列,其中计算机和信息工程行业技术职位、电子行业等工程师职位占据了全年发布职位总数的三分之一强。     

先行一步等机遇

在周明上大四的第一个学期末,同学们已经开始找工作了,学校也筹备了一场规模较大的现场招聘会。招聘会的前一个星期,学校就张榜贴出了要来招聘的公司名称和招聘职位。周明是学人力资源管理的,所以那些招聘人力资源人才的公司特别引起了他的注意。他将其中最倾慕的5家公司的信息记录     

教你几招有成功率的求职方法

创意求职法成功率86％它的主要特点是根据自己的特长和专业知识,向有兴趣的公司查询职位空缺情况前,设法拜会公司的决策人。实践表明,那些愈不登广告招聘人手的公司,竞争对手愈少,如得到雇主垂青,对方可能为你度身打造一个职位。     

电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

职位测评“定桩法”及其应用

论述了职位测评的概念、原理、操作方法和步骤,分析了常见的两种职位测评技术:要素计点法和hay测评法及其在通信运营商的应用。通过职位测评,能够解决企业内部公平问题,设计合理的薪酬体系,使公司有战略落地的抓手。     

招聘

西班牙达诺巴特公司北京联络处招聘职位:机床设备技术服务经理、销售经理、技术服务工程师、工艺设计师、市场总监工作地点:北京、上海联系方式:hr@danobat.cn凯姆派克(北京)流体设备有限公司招聘职位:区域经理、销售工程师师工作地点:北京工作要求:二年以上     

基于案例分析的人才招聘问题分析及对策研究

在市场经济中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业发展的核心竞争力。基于案例分析的方法,主要以B公司为研究对象,首先分析了职位分析理论、人岗匹配理论和胜任力素质模型,在此基础上归纳了B公司在招聘过程中存在的主要问题,其次分析了导致这些问题的原因,最后以解决对策结束,以期对B公司的招聘工作有所帮助。     

你在走下坡路吗?

职业生涯的阶梯可以通向两个方向——上升或下降。现在,走向低一级职位方向的人数正呈上升趋势。谢青去年1月份被解雇。他当时的职位是一家曾被大肆宣传而今却日薄西山的移动通讯公司的内部用户支持总监。现在,谢青在一家名不见经传、员工不足50人的小公司里任IT经理。此前,他曾花费3个月的时间发出不下80份个人履历,并曾与6家公司面谈。最后他接受了目前这份工作。这份来之不易的     

浅析事业单位人力资源管理与开发

事业单位人力资源管理与开发是促进事业单位人员提高工作积极性和提升工作效率的重要驱动力。做好事业单位的人力资源管理开发应重点考虑四个方面：科学的职位分析和人才配置体系;优化的薪酬体系;科学的人才评价（绩效考核）体系;完善的培训体系。