模块化理论的流变与拓展

通过对模块化理论既往研究的梳理,发现技术模块化和组织模块化之间存在着动态的匹配模式,并不是如早期的研究所认为的那样,技术和产品的模块化和组织模块化之间存在着必然的关系。它们之间的关系是一种动态的权变的关系,在不同的模块层面有着不同的对应关系。模块化与企业资源集约以及企业创新之间的关系也是一种不确定的关系,模块化有时也会增加企业的成本,在一定条件下还会阻碍企业的创新。关于模块化与供应链管理关系的研究是一个新兴领域,模块化的供应链网络有利于跨企业的资源利用与整合,也能因此而节约企业的各项成本。产品生产的模块化会要求供应链重新设计,这种重新设计会导致供应链变得更加柔性化和松散集成,这对于供应链的管理提出了新的要求。     

技术创新视角下中国工业模块化升级机理研究

在技术创新视角下,结合中国处于转型阶段的国情,建立"模块化-产权-市场化"三位一体的内生技术工业升级理论分析框架。利用中国1999-2015年的工业面板数据,采用固定效应模型对理论假设进行实证研究,得到的结论是:工业模块化程度越高,越能促进技术创新,对工业升级有显著的正向作用;国有产权对技术创新激励不足,对工业升级具有负面效应;市场机制越完善,市场化程度越高,越有利于技术创新,对工业升级有正向作用。以上结论得到的含义是:就政府而言,积极推进产业组织政策,促进产业的模块化发展;加大力度,进一步推动国有企业产权改革;进一步深化社会主义市场化改革,完善市场化机制促进工业的技术创新,从而推动工业的升级。就企业而言,面对机遇和挑战,积极选择模块化发展道路,抓住具有比较优势的核心模块,构建企业的核心竞争力。     

基于合作竞争的模块化组织技术创新机制博弈分析

20世纪90年代以来,模块化作为一种新的组织模式以及"新产业结构的本质"正日益受到人们的青睐.由不同创新主体通过合作而形成的技术创新网络已成为模块化组织创新活动的重要组织形式.模块化组织内部不同创新主体之间的合作是一种局部目的、暂时性的合作,本质上具有不完全信息博弈的性质.为了保持合作关系的持久性和稳定性,必须创造条件保证合作创新的稳定、持续进行,可通过对等投资、提高预期收益、加强合作企业的信息交流以及加大对背叛行为的处罚力度等手段保证合作的开展,从而不断提升模块化组织创新效率.     

网络经济下模块化价值创新

本文探讨了在网络经济环境下模块化生产方式的价值创新。通过分析网络经济对传统经济生产方式的冲击,作者认为模块化生产方式将是今后的主导生产方式,它能促进企业创新,增强企业的竞争能力。本文着重阐述了模块化组织价值创新的具体表现。     

服务模块化价值网络创新:元素、关系及结构

基于理论与实践两个层面,在划分服务模块化价值网络创新元素的基础上,探析了服务模块化价值网络的创新关系及创新结构.研究发现:服务模块化价值网络创新元素的不断交换、融合,形成竞争式、渗透式和协调式三种创新关系和平面型虚拟服务联盟网络、扁平型虚拟服务团队网络两种创新结构类型,其多样的创新关系及其独特的创新结构,有利于推动服务模块化价值网络创新的形成和深化.     

汽车产业模块化生产网络的产业组织效应研究——兼论对广西汽车产业组织优化的启示

随着汽车产业全球外包的盛行以及汽车模块化技术的开发应用,汽车模块化生产网络取代大型纵向一体化企业而成为全球汽车产业组织的主导形态。文章旨在研究汽车产业模块化生产网络形成后对汽车产品的消费和生产、汽车产业的垄断和竞争以及资源配置、规模结构、创新等所产生的产业组织效应,并基于广西汽车产业组织现状,重点提出广西汽车产业模块化生产网络的自主构建战略,以期对"十二五"及今后一段时期广西汽车产业组织优化提供有益的启示和参考。     

垄断、竞争与合作的聚合:产业标准模块化创新研究

产业标准创新决定着产业发展的高度。推动产业标准创新需要实现垄断、竞争与合作的聚合,垄断与竞争的协同是创新压力和动力的源泉;竞争与合作的交织可以加速和催化创新。模块化创新作为知识经济时代的创新模式,可以有效连结与整合全球创新资源;和谐地包容垄断、竞争与合作,实现垄断与竞争的共振、竞争与合作的交织,是产业标准创新的有效组织方式。融入模块化网络,实施产业标准的模块化创新,需要企业准确认识模块化创新网络的本质,灵活调整创新竞争策略,以有效规避模块化创新陷阱。     

企业组织模块化的制度支持与制度设计

企业组织作为一个开放的动态系统,其每一次大范围转型都有其技术背景,也都需要相应的制度体系来支持,企业组织模块化也概莫能外。信息技术的发展和经济全球化是企业组织模块化的基本技术、市场背景,而市场化取向的制度体系也是企业组织模块化的必须的制度环境。企业组织模块化的制度支持体系的设计总体取向应是放松管制、增进市场机能。促进企业组织模块化的制度建设包括:与企业组织变更相关的制度建设;促进人才流动灵活性的制度建设;鼓励创新和创业的投资环境的制度建设;设计规则形成过程中政府和市场的作用。     

组织模块化重构与联网:产业模块化下企业应对战略研究

产业模块化作为产业组织纵向分离后企业间协作的有效网络治理模式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和内部组织结构的模块化,进而实现企业间模块化,融入模块化价值网络,以充分利用这场变革中所蕴藏的重要机遇.     

基于组织学习的模块化网络组织竞争优势研究

模块化网络组织是企业以自身核心能力要素参与模块化分工而形成的学习型中间性组织,它为组织学习提供了良好的组织环境和网络平台.模块化网络组织是一种柔性生产组织形式.资源和能力要素的互补性与共享性,使得其内部组织学习更容易产生学习经济,由此推动产品创新、技术创新、组织创新和管理创新,形成创新的组织文化.模块化网络组织通过组织学习能够构建核心能力,并推动组织核心能力随着商业生态系统的变化而不断跃迁和提升,演进为组织动态能力,进而形成持久的网络组织竞争优势.     

高管团队特征对文化创意企业国际化水平的影响

文化创意企业高管人力资本与企业的绩效呈显著的正相关,实证分析结果显示:文化创意企业高管年龄越轻、海外学习或工作经历越丰富、团队从政经历的人越多越有利于提高企业的国际化水平;不同专业背景的高级管理团队应加强沟通,以便提高企业的跨国竞争能力;适当的管理人员流动有利于保持企业的创新思维,增强企业的国际化能力。     

传统文化与越商企业家精神特质——基于与晋商、徽商比较的视角

传统文化是造就企业家精神特质的主要原因之一。在越文化熏陶下的越商,具有冒险、创新,勤俭、敬业,诚信、合作以及家庭、企业相伴等企业家精神特质。把越商企业家精神与我国明清时期盛极一时的晋商、徽商企业家精神进行比较,发现创新、勤俭、诚信等是促使晋商、徽商兴旺的重要原因;而不注重兴办实业进行资本投资以化解风险、官商结合、企业带有浓厚的家族化色彩等是导致晋商、徽商衰落的精神性原因。     

产业创新模式升级与创新竞争

产业创新模式可以分为线性创新模式和网络化创新模式,两者具有完全不同的创新分工格局和企业竞合关系.在线性创新模式下,创新是垂直分工的,通过一体化的组织实现企业各职能的协同.在模块化分工条件下,网络化创新实现了水平分工,一方面通过开放式的创新实现规则的设计和演化,另一方面实现了规则限定内模块创新的自由化.通过规则竞争、模块创新竞争、集成创新竞争,大大提高了模块化产业创新的速度,能够更有效地实现顾客价值的创造.在产业创新模式升级的过程中,必须实现创新模式、创新竞争策略和组织方式的匹配.     

重大突发事件冲击下企业创新投入的价值效应

重大突发事件的发生给国家安全及国民经济发展带来极为严峻的挑战,企业的生产、经营也会受到一定程度的影响。通过研究新冠肺炎疫情背景下,不同创新投入强度的企业面对危机冲击的市场价值和财务价值差异发现,在重大突发事件冲击下,创新投入越高的企业,其市场价值和财务价值越高,即企业创新投入越高,事件窗口期内股票市场反应越好、营业收入和净利润也越容易实现正增长。进一步分析发现,重大突发事件对企业的冲击程度越高,企业创新投入的价值效应越强;营商环境越好、互联网发展水平越高,越能提高企业创新投入的价值效应。因此,企业应加大创新投入力度,政府则应为企业创新营造良好的外部环境,共同推动企业高质量发展。     

模块化生产下的产业发展内生机理

生产组织方式不同,产业内部的发展驱动力就不同。在模块化生产方式下,核心企业与外围企业之间的界限变得模糊了,甚至可以没有核心企业。模块化以及行业标准改变了企业的竞争行为,同时降低了产业发展的不确定因素,引发了网络规模效应。企业围绕模块功能的竞争使得模块和系统不断升级。非中心设计的组织方式导致技术进步自发演进、没有止境和难以预料。模块化促使企业内部出现作业链条分解,企业边界逐渐收缩;在模块化生产中,环境是内生因素,企业自我创造、自我优化产业环境。     

可模块化技术创新目标与网络组织形式的选择

现代企业如何在创新网络中把握创新机会 ,采用适宜的网络形式是企业成功的关键。当企业面临创新合作机会时 ,企业应根据技术创新的可模块化程度 ,选择不同的组织形式来规避网络风险 ,实现企业在网络中的发展     

高管政治关联对企业绿色创新的影响研究:基于政府—企业—社会互动视角

本文基于政府—企业—社会互动视角,以2010—2019年中国沪深两市A股上市公司为样本,实证研究了高管政治关联对企业绿色创新的影响,并建立有调节的中介模型探究了政府资源倾斜、社会媒体关注在这一影响中的中介和调节效应。研究发现：高管政治关联会促进企业绿色创新,表明其在企业绿色创新实践中主要发挥“资源效应”的作用;高管政治关联主要通过两条相互交织的路径对企业绿色创新产生影响：一是获取政府补贴,缓解企业研发资金压力,二是形成社会监督,倒逼企业承担环境责任;政府资源倾斜、社会媒体关注会相互调节对方在高管政治关联与企业绿色创新之间的中介效应,即政府资源倾斜越强,社会媒体关注对企业绿色创新的促进作用越强,反之亦然。本文为政府、企业和社会协同互动,最大限度地发挥高管政治关联对企业绿色创新的良性激励作用提供了经验证据和管理启示。     

企业技术创新激励机制的探析

在技术是核心竞争力的时代 ,构建一个市场经济体系下激励企业创新的框架越显紧迫 ,如何利用多元化手段来激励组织、个人进行技术创新的热情 ,具有十分重要的现实意义。本文认为通过市场的内生机制 ,使企业时刻感受到技术面所形成的竞争压力 ,从而主动创新 ,并减少创新的盲目性。同时 ,政府应采取必要的激励措施 ,来弥补市场激励功能的不足和缺陷 ,有利于增进企业群体创新的社会效益。此外 ,还探讨了产权作为一种激励创新的重要手段 ,在实施过程中 ,应注意既要保护个人创新积极性 ,又应兼顾到能最大限度地增进社会效益。     

服务型企业科技创新与价值共创

服务主导逻辑下,知识和技能等高阶资源已成为构成企业核心能力的关键要素。在需求碎片化和价值营销主导的市场经营环境中,服务型企业科技创新以创造更多的顾客价值为目标,必须向价值创新和价值共创转变。文章借助于ANP方法和SEM方法分析了服务型企业的顾客参与、科技创新和价值共创,研究发现创新物质投入、创新时间、创新文化和创新成果转化率均对价值共创有明显正向促进作用;科技创新不仅有利于制造型企业的价值创造,对于服务型企业的价值共创同样发挥作用;而顾客参与对创新成本、创新文化以及创新成果转化率具有明显的正向促进作用,但对创新时间的影响无法确定。     

交易成本、结构洞与产业创新平台的运作机理

开放式创新有利于增强企业的自主创新能力这一点已得到学界的广泛认可,但是关于产业创新平台是否可以运用开放式创新原理进行运作的研究较少。本文运用开放式创新原理,探讨了产业开放式创新公共平台运作的机理,并对北京某企业的产业开放式创新平台的运作进行分析,结果表明:企业管理下的产业开放式创新平台不仅有利于降低交易成本和增强开放式创新的三种能力,即吸收能力、关系能力和技术扩散能力,而且有利于占据结构洞获得信息优势与控制,从而有利于促进合作创新,实现产业链的价值创造。