济钢·花园式钢城

济南钢铁集团总公司始建于1958年，产品以中板、中厚板、热扎薄板、冷轧薄板为主，是全国最大的中厚板生产、出口企业，2007年济钢生产钢1226万吨；实现销售收入502亿元、利税60亿元、利润31亿元；出口钢铁产品142万吨，创汇8.1亿美元，产品出口到50多个国家和地区。     

浅谈连锁企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>一、国内连锁企业的现状近年我国连锁企业发展非常迅速,随着规模的扩大,对于适合企业发展的人才的需求增加的非常明显,在国内一些知名的连锁企业中,像国美电器、苏宁电器、真功夫、哎呀呀等等一些企业,都已经探究出了适合本企业的独特的人力资源储备模式。但是,我国连锁企业对连锁企业形态、经营管理模式等方面都显得认识和经验不足,难以诞生素质较高的本土连锁企业经营管理专业人才。因此国内连锁企业在快速发展     

如何提高企业核心竞争力

本文从愈合提高我国企业核心竞争力为题，论述了企业核心竞争力的概念、核心竞争力的特征、企业核心竞争力在企业的作用；再从实际出发论述笔者所在企业与国内知名企业在竞争力方面有哪些欠缺，最后论述我国企业如何提高核心竞争力。     

互安科技企业小巨人“千企千亿带万家”

对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上，技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业，通过实施专项工作计划，落实政策聚焦和一企一策，推动其更快发展；通过支持企业自建或与高校院所联建研发中心等措施，提升企业技术创新能力；通过支持企业突破一批核心技术，     

认证&#183;曲美&#183;创新——太极品牌的三大基石

新世纪的第一年,对太极集团来说是喜事多多,令人振奋.这家企业又写下了辉煌的篇章:工业和商业销售总额达到26亿元,创历史新高,名列全国同行业前茅;成功控股西南药业股份有限公司,成为国内惟一一家拥有3家上市公司的制药企业;喜获中国驰名商标认定.太极成为重庆支柱产业--医药化工业的骄傲,成为不可多得的品牌.……     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

中小企业大决战

当前部分中小企业成长迅速，然而还有很多企业存在困难：1）高成本吞噬利润；2）缺少自主技术创新，生产技术落后，产业升级缓慢，经济效益差，有的还污染严重，能源消耗太多。我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三，99％的企业没有申请专利，约有50％的中小企业在创业的三年内关闭；3）粗放式经营管理，结构不合理，管理者总体素质不高，     

危机中国内乳品领导品牌的营销策略

国内乳品巨头伊利、蒙牛、光明、三鹿的部分乳品被检出含有三聚氰氨这一事实给他们带来了巨大灾难，乳品行业的竞争格局有所变化；面临国际乳品巨头和区域乳品企业竞争和挑战，国内乳品巨头要巩固和加强奶源、销售渠道、丰富产品线等方面的优势，挺过困难期，保持和进一步提高竞争力。     

民营房企上市的三条路径

持续的房地产宏观调控，使房地产企业的资金链条越绷越紧，融资成为众多开发商能否生存下来、能否继续发展的“拦路虎”。在多元化融资的“长征路上”，上市融资可谓“肥肉”一块。大型国企如保利靠着政策优势可以国内IPO；民营企业如富力、绿城等争着去境外IPO，今年碧桂园在香港上市更是大获成功，一时市值跃升至国内第一；也有企业如任志强的华远谋求通过借壳上市。[第一段]     

企业培训:吃饭还是吃药

<正> 对培训不同的定位导致了两种不同的做法 国内的许多企业普遍存在一种心态,认为培训是解决技术问题、实用问题的。可见,国内不少企业把培训当作一个任务、项目来看待。而外企则把培训当作战略问题,看成企业的一个职能,与财务部、市场部、人力资源部一样放在同等重要的位置上,是必不可少的。国内企业出现这种定位,归结起来是企业管理水平的     

富民强省创新之路

2008年以来，浙江省政府深入实施“创业富民、创新强省”总战略，努力抓好中小企业融资平台创新、建设小企业融资多方服务平台；着力推进微小企业创业培育、推进创业示范行动、推进创业辅导工作；深入开展中小企业发展状况调研和理论研究、积极开展中小企业发展政策制定、扎实推进中小企业公共服务体系建设；积极组织参加国内各种合作交流活动，相继组织企业参加了“中博会”、“西洽会”、“哈洽会”等展会。     

利用ERP软件管理企业库存

当今的企业竞争激烈，人、才、物、产、供、销、已远远不能描述现代企业所面临的竞争方面。而且外国企业带着资金、技术、管理优势进入国内，给国内的企业带来了前所未有的压力，诸多国内企业感觉还没做好准备狼就来了。一方面库存居高不下，停工待料频繁，不能按期交货等等问题需要解决，另一方面产品销售的货款回笼慢，     

中外企业在用人制度上存在的差异

<正>改革开放以来,大批外资企业融入中国,不少中国企业也走上了国际舞台。在中外经济交互的时期,我们不难发现,中外企业在管理方面有着很不一样的理念和方式方法。特别是当有很多外资注入中国,国内企业与国外企业进行合作时,双方除利益取舍上的差异之外,各国在     

企业文化及经营绩效浅论

<正>近些年,以企业文化为代表的企业软实力在企业经营中发挥的作用越来越受到企业经营者与学者们的重视,企业文化与经营业绩领域取得了一定的科研成果,虽然国内大多数的经营者们都己认识到企业文化能够提高经营业绩,但是,在以企业文化提高经营业绩的实际运用     

外资对中国工业企业生产效率的影响研究

本文采用最新的2000年的500个工业行业的企业数据 ,对外资影响我国工业企业生产效率的途径进行了经验分析 ,并着重讨论了外资产生的外溢效应。主要结论有:外资参股有助于提高国内企业的生产效率;外溢效应更多地表现在行业内部而非一省内部;外资企业的竞争压力主要来自同行业的外资企业 ,国内企业的威胁很小;外资对我国企业的总体影响为正 ,且该效应超过了企业因自身规模扩大而带来的好处     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

基于旧件质量和“以旧换再”补贴的分级定价研究

以旧换再补贴政策已经在我国试点施行，相关原型新品和再制品的市场购买行为和企业定价决策受此影响。根据传统销售和售后渠道以及消费者持有旧件质量的不同细分市场，考虑到消费者的"以旧换再"偏好程度构建了制造商分级定价利润模型并分段优化，得到了"以旧换再"补贴下的最优分级定价决策，面向企业给出了旧件分级再制造的成本条件，面向政府给出了授予企业产品补贴资格的参考依据。考虑到再制造领先企业和一般企业再制造条件的不同，采用算例分析展示了补贴对领先企业及一般企业再制造分级定价决策的影响，并分析了消费者"以旧换再"偏好程度的变化对企业分级再制造决策的影响。结果表明，分级定价可以提高再制造系统的整体利润；换购补贴对促进再制造领先企业与一般企业再制造体系发展的积极作用不同，政府应根据产业及企业特点结合其他举措选择实施补贴的时机和补贴比例。     

亚洲金融危机中的企业生存战略

在亚洲金融危机引发大企业纷纷破产的背景下,企业如何走出困境、获得跳跃,成为当前国内外管理学界和企业界的一个十分紧迫的重要课题。本文从韩国企业入手,分析处于亚洲金融危机中的企业的生存战略。文章共分三部分,前两部分分析困境中韩国企业暴露的管理上的固有缺陷以及为维持生存、渡过难关而采取的对应战略;最后就中国企业将面对的来自于进一步开放国内市场等方面的巨大挑战,提出建立企业生存战略的对策。     

浅谈核心员工的激励机制

<正>伴随着世界经济的不断发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代,企业如何在国际国内的市场竞争中立于不败之地,更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。核心员工作为企业价值的主要创造者,是企业核心能力的根本来源。因此,如何有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标成为企业人力资源管理的一项重要课题。     

信息化建设是提升企业管理水平的重要途径

企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个社会的大势所趋。本文从协调合作靠信息相连；提高效率源于执行；提升企业执行力离不开信息化三个方面，强调了信息化建设是提升企业管理水平的重要途径。