刍论知识管理

管理是组织活力的源泉。随着知识经济时代的到来 ,企业中一种新型的知识管理正逐步代替传统的生产管理。综合学术界的一些观点 ,笔者认为 :知识管理是以知识为核心的管理 ,是对知识进行管理和运用知识进行管理 ,是通过影响企业员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,是通过知识共享和运用集体的智慧提高企业应变和创新能力的过程。知识管理的基本特征知识管理是一种全新的管理 ,它在继承了人本管理思想的精髓的基础上 ,又结合知识的生产、运用等特点予以创新。知识管理的特征可以从以下几个方面来把握。1.新的价值取向。在…     

实施知识管理战略,建设知识型企业

林健 ,杨新华在《改革与战略》2 0 0 1年第 2期撰文《实施知识管理战略 ,建设知识型企业》指出 ,参与全球市场竞争 ,科学知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要 ,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素 ,知识型企业与一般企业的区别在于以知识为主要生产投入要素 ,其竞争优势直接取决于知识资本投入的质量。知识管理战略是企业对核心业务活动实施知识管理的指导纲领 ,把知识管理作为促进企业长远发展和提高竞争能力的经营管理战略。它是以推动知识的创造、传播和应用为目的。实施知识管理战略要在企业战略、组织结构、企业…     

知识管理与增强企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理也被提上日程,知识管理是提高企业核心竞争力的重要途径。企业应从树立知识资本的新理念;实施管理创新;营造有利于知识共享的组织文化;加强人才资源管理等五个方面开展知识管理。     

论国有企业知识环境的建造

注重知识管理是国有企业知识环境建造的关键。知识管理包括人和信息技术两个方面的内容,它以知识创新为直接目标,最终使企业在非连续变化的环境中求得生存和发展。要大力营造企业知识环境,重视知识创新,完善激励机制,不断提高国有企业素质。     

德鲁克知识管理理论论纲

德鲁克知识管理理论主要由事业理论、知识型组织“扁平”结构、知识工作者的人事和生产率管理、知识创新管理等构成。德鲁克认为,未来的组织将是以信息或知识为基础的,革新旧的事业理论并进行知识创新是管理人的最大难题和挑战;而提高知识工作者的生产率则是提高一个国家或一个企业组织竞争力的关键课题。德鲁克知识管理理论体现了以任务和权变相结合的管理组织论、以自我控制为中心的管理控制论、以成就和道德相结合的管理价值观等特点。     

论新世纪的企业知识管理模式

当前的企业管理已经进入第六个阶段 ,即全球化和知识化的阶段。在这个阶段 ,持续成长成为管理的目标 ,企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和ＫＭ (知识管理 )转变 ,知识管理成为企业管理的主题。一、企业知识管理的实施要点1 建立知识主管。知识经济时代 ,市场需求瞬息万变 ,企业取胜的要诀已不是标准化大规模生产 ,而是要在细分化、个性化的市场上找准自己的定位。市场信息的来源是全方位、全过程的 ,能否收集到足够的信息 ,决定着企业经营管理能否顺利进行。信息是随时在变化的 ,企业必须提高其信息接收和处理…     

企业知识管理实施策略——企业内知识市场的建设与运营

知识是企业获取核心竞争力的关键因素,由于大量掌握员工个人头脑中的个性化、经验化知识对于提高工作效率和企业经营效益具有关键作用,因此如何促进企业员工的知识共享已成为企业知识管理研究的重心。企业以往的经验是借助先进的技术支持和领导卖力地推广来推动知识共享,但效果甚微。以此在深入分析现有知识管理策略缺陷的基础上,通过明确知识共享的关键要素,完善企业内部知识市场理论,提出知识市场建设策略,以最终提高企业知识共享的实践效果。     

基于熵理论的企业知识管理①

知识经济的到来对企业管理提出了新的极具挑战性的课题———企业知识管理。本文在基熵原理、熵增原理和最大熵原理、测不准原理的熵理论基本原理基础上,分析了员工知识域间的相互关系、知识集成思路、知识创新中的硬约束及软约束,阐述了这三个基本原理在企业员工知识域管理、知识集成管理和知识创新管理中的应用。     

企业隐性知识及其转移研究

在企业努力构建和保持竞争优势、有效管理和利用资源的过程中,隐性知识转移是实现企业战略目标强有力的催化剂.通过构建企业隐性知识转移的促进机制,提高企业内部隐性知识转移的效率,进而实现企业有效的知识管理,有益于提升企业的竞争能力和创新能力.企业隐性知识转移是一个系统动态的过程.在具体实践应用中,企业应遵循隐性知识的特点及其转移规律,并采取相应措施来推动企业隐性知识的转移:创建开放的、创新的企业文化;构建有利于隐性知识转移的组织结构;建立正式的、非正式的,多样化的沟通渠道;健全与完善企业的激励机制.     

论知识经济时代旅游企业的知识管理

知识经济时代 ,知识成为旅游企业的第一生产要素 ,知识管理也将成为旅游企业管理的新形态。本文探讨了知识经济时代旅游企业管理将出现的新变化 ,阐明了旅游企业知识管理的内涵与基本特征 ,并提出旅游企业在实施知识管理的过程中应注重调整企业组织结构、建立旅游信息网络、强调创新文化建设、建立知识联盟、加强知识资本运营、设置企业知识主管、建立新型激励机制 ,从而造成知识旅游企业     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

知识管理与企业竞争优势构建

在知识经济条件下 ,知识作为企业竞争优势的源泉 ,必须通过知识管理来实现。知识管理就是将知识作为管理的基础和核心 ,分析知识的存在形态和运行规律 ,通过必要的软硬件建设 ,促进企业知识集约、应用、共享、创新 ,进而达到构建企业竞争优势的管理过程和管理方法。实施知识管理 ,是我国企业发展应采取的重大措施     

论企业的理念性知识

在知识经济时代,企业被视为知识的实体,是知识的仓库和源泉。以知识为基础的公司理论认为企业是个人通过相互合作来实现知识的分享和运用以达到商业目的的一种组织。企业作为知识库应该包含哪些种类或内容的知识,就成为企业知识管理研究所面临的首要问题之一。文章通过对企业知识的初步探索性研究,在将企业知识划分为操作性知识、协调性知识和理念性知识的基础上,着重对企业的理念性知识进行了分析,阐述了企业的理念成为知识的可能、企业理念性知识与企业文化的区别、企业理念性知识的内容和构成维度以及在企业中理念性知识的管理。     

技术知识管理提升企业竞争力的机理分析

本文借助二维分析法和反馈分析法构建高科技企业技术知识管理系统模型,从系统、动态的角度分析了技术知识管理与核心竞争力的本质联系,总结分析了高科技企业技术知识管理的各项内容及其对核心竞争力的增强作用,分析了高科技企业技术知识管理与核心竞争力的反馈循环,以及该系统运行对提升核心竞争力的放大效用,揭示了高科技企业技术知识管理系统提升核心竞争力的作用机理。     

基于知识管理背景下的企业文化建设

人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代 ,在此背景下 ,企业管理也从资本管理进入知识管理的发展阶段 ,任何一种先进的管理模式都有与其相适应的先进的企业文化。在充分掌握知识管理和企业文化的意义和特征的基础上 ,分析企业文化对知识管理的影响 ,构建有利于知识管理的企业文化。     

浅析企业的知识管理

知识管理的显现是科技生产力发展的必然结果。本文在分析了知识管理产生的具体原因的基础上,提出了知识管理的战略模式,进而结合我国企业总结出了企业知识管理的实施方法。     

谈知识管理对管理会计的挑战

知识经济时代,知识管理与知识资本运营已经成为了企业新型的经营管理模式。本文从会计的角度看知识管理和知识资本,对现行的管理会计所面临的知识管理新挑战提出了应对方案。     

管理创新的六个动向与我国企业改组的六个要点

文章分析了新经济时代企业管理创新的六个动向,1．前四代的管理正在走向以知识管理为中心的第五代管理;2．知识管理无人负责的现象由新设立的岗位——知识主管来填补,使知识管理走向健康发展的轨道;3．企业流程再造必然取代企业流程的原地踏步,并成为持续再造的崭新基础;4．勇于挑战和创新的企业家将取代安于现状的老板阶层;5．系统性、整体性管理必然取代片断性、离散性管理,从整体上打好企业管理变革这场仗;6．企业营销管理将作为企业管理的重点备受青睐,并在企业中进一步被强化。面对全球化的企业管理的新趋势等,作者提出了中国企业的改组应把握的六个要点。     

IT企业知识管理的测度

IT企业知识管理的测度是 IT企业知识管理的有机组成部分 ,是评价一个 IT企业知识管理系统是否有效的依据。对 IT企业知识管理测度应当遵循整体性、层次性、科学性、客观性、可比性和实用性原则。IT企业知识管理测度的内容应包括主体层、技术层、制度层和环境层。 IT企业知识管理测度的基本过程应包括信息收集、对关键测度点进行现状分析 ,采用性度测度方法产生测度结果较为合理。     

基于流程的企业核心知识管理研究

企业知识管理的重点是核心知识,为了定义核心知识,知识元模型应具备九要素,即除了传统的七要素外,还有两个重要的要素(或称为核心知识的主要属性),即相关性和确定性.企业核心知识是与企业目标与职责直接相关的、与企业核心业务相对应的知识,是企业核心竞争力的根源.核心知识的管理是企业成功实施知识管理的关键.企业的核心知识管理应建立在其核心流程之上,通过识别核心业务、核心流程以及嵌入核心业务流程中的核心知识来实现对企业核心知识的有效管理,从而实现增强企业核心竞争力的战略目的.