对发电企业精细化管理探讨

近几年的电力体制改革,无疑给发电企业的发展带来机遇,发电市场的发展前景,使电力供应矛盾日趋缓和,电力由卖方市场过渡到买方市场,初步形成了电力市场经济。发电企业作为独立法人,自主决策、自主经营、自负盈亏,承担市场风险,对于发电企业,这些风险来自于煤炭成本及价格风险;对机组负荷的预测、调停引起的负荷波动造成的电量风险;电力的扩建、再建引起的投资回报风险;竞价上网的竞价报价风险。一个成功运作的企业,采用适合于市场经济科学先进的管理模式无疑是减少风险的最有效途径之一。     

致力构建和谐 促进企业发展——记四川嘉陵江桐子壕航电开发有限公司

近年来,四川嘉陵江桐子壕航电开发有限公司以科学发展观为指导,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,致力构建和谐劳动关系,以和谐促稳定,以稳定促发展,取得了明显的成效。公司生产发电、利润、上交利税逐年增长,先后获得交通部“十五”期全国内河水运建设先进集体、     

晋城煤业集团建立多元化的员工职业发展通道

晋城煤业集团是由山西省国资委控股,国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司,是全国最大的煤层气开发利用集团,全国最大的煤化工企业集团,全国最大的绿色发电集团,全国重要的优质无烟煤生产集团和山西省最具发展潜力的煤机装备企业。企业位列2011中国企业500强第114名。晋城煤业集团拥有53个子公司、12个分公司、2个托管企业,总资产1449亿元,省内外员工15万余人。     

宜宾发电总厂重视职业病防护

随着工业现代化的发展,工业建设中所出现的负面效应如粉尘、毒物、物理性危害(如高温、噪声、振动)及生物性危害等就日益突出,职业病(包括可疑职业病),特殊疾病在企业里越来越多,并且越来越引起人们的高度重视。怎样搞好劳动保护,对职工加强职业病防护,保障职工身心健康,以引起企业高度重视。宜宾发电总厂长期以来就十分重视企业职工的健康保护,根据职工工种的不同,定期     

关于妥善解决省属企业办中小学退休教师待遇问题的实施办法

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于妥善解决国有企业办中小学退休教师待遇问题的通知》（国办发[2004]9号），《四川省人民政府办公厅关于妥善解决国有企业办中小学翠休教师待遇问题的实施意见》（川府办发电[2004]64号）件精神，妥善解决省属企业办中小学退休教师待遇问题，结合实际，特制定本实施办法。     

东方汽轮机有限公司

东方汽轮机有限公司隶属于中国东方电气集团有限公司，是我国研究、设计、制造大型电站设备的高新技术国有企业。是全国机械工业100强企业和三大汽轮机制造基地之一。多年来。东汽秉承“绿色动力。造福人类”的企业宗旨，大力实施火电、核电、风电、气电、太阳能发电等“多电并举”战略，产品技术质量已达到或接近当代国际先进水平，核心制造能力达到2800万千瓦，     

特大型电力企业集团 中国大唐集团公司

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的特大型电力企业集团,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元。截至2004年底,集团公司装机容量为3353.4万千瓦,资产总额达到1433亿元。2004年,集团公司发电量为1733.7亿千瓦时,销售收入为411亿元。目前,中国大唐集团公司初步形成了集团化运作的体制和机制,构建了集团公司、分公司及子公司、基层企业三级责任主体。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐…     

电力行业走出去步伐加快

截至2016年底,中国发电装机容量达已经到16.5亿千瓦,位居世界第一,但由于上网电价下调、市场交易电 量迅速增加、机组利用小时持续下降、电煤价格大幅反弹、环保政策层层加码等因素的叠加影响,发电行业2016年出现了量价齐跌、效益下滑、区域分化的局面.李克强总理在今年的政府工作报告中指出,要"扎实有效去产能",2017年淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上.     

困难企业的突围之道

正当一支军队陷入重围时,势必选择突围之路,此时突围路径的正确与否,往往决定这支军队的生死存亡。同样,对于一个面临多重困难的企业来说,如何找准摆脱困境的着力方向,就成为企业突围成败的关键。大唐四川分公司所属的大唐雅安电力开发有限公司一度困难重重:9个在建中小型电站停工,仅每年产生的资金利息就高达2600多万元;在役的8个电站中,有6个电站亏损;债务纠纷不断,最高的一起涉及金额高达两千万元……令人欣喜的是,到2014年底,大唐雅安电力开发有限公司在比2013年少发电6500万度的情况下,仍达到减亏目标;在建工程优化设计效果明显,总投资从37.89亿元优化至34.44亿元,工期进一步缩短,节省下巨额资金;天全河     

中国光伏产业发展风险及防控措施研究

光伏发电作为新能源产业受到了广泛的关注,在国家大力政策促进下短时期内得到了快速发展.但光伏产业快速发展所积弊的各种风险也逐步显现.本文就此对我国光伏产业发展所面临的风险进行了分析,并针对各种风险特征提出了相应的管控措施.     

？权可以和生命权较量

河北国华定洲发电有限责任公司是2001年动工、2004年投产的大型火电厂，目前拥有两台60万千瓦发电机组，是国家“十五”重点项目。     

生产技术部主任胜任素质模型构建

课题背景锦州东港电力有限公司是由辽宁省电力有限公司和香港东港(锦州)投资有限公司共同投资组建的大型发电企业。生产技术部是东港电力公司负责生产管理的部门,是该公司的主要单位,具体负责制定生产计划、生产费用计划,生产费用计划的控制及日常生产的管理。生产技术部主任是公司的重要职务,在行政级别上为公司中层正职,与公司其他二级机构的行政正职平级,在业务管理上主要负责生产技术部的各项工作,同时负责公司15个生产分厂的生产业务工作的管理与考核。生产技术部主任直接上级是生产副总经理,直接下级是生产技术部副主任、各专业专工,…     

安全生产4000天 永安电力稳步前进

四川永安电力股份有限公司是利用涪江河引水发电,集发、供、建、管"四位一体"的地方电力骨干企业。十多年来,始终把安全生产视为公司的生命线,以安全保质量,以安全求效益,多发多供电力,取得持续安全运行4000天的可喜成绩。一、建立健全安全保证体系长期以来永安电力公司坚持贯彻"谁主管生产,谁主管安全"的原则,建立健全了以各级安全责任制为核心,由企业行政管理和群众监督两部份组成的安全生产组织保证体系。公司成立了由公司领导、工会和专业技术管理部门及骨干生产厂负责人组成的安全生产委员会,各职能部门,生产厂所也建立了与公司安委会配套的安全管理子系统。从公司到部门、班组确定了51名具有基层工作经验、熟悉电力生产,敢于坚持原则,能贯彻执行有关安全方针政策的工程技术人员和高级技工担任技安员,形成了由公司安委会领导和决策、各部门具体组织和协调、班组实施和监督的功能完善的安全生产责任管理网络。公司制定了14项安全生产规章制度,定期组织专业性检查、季节性检查和一般性安全     

关于印发《劳动保障系统开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动实施方案》的通知

2009年7月10日．省政府决定自7月10日起至8月31日．在全省范围内组织开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动。根据省政府办公厅《关于开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动的通知》（川府办发电[2009]67号）要求，我厅制定了《劳动保障系统开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动实施方案》，现印发你们，请遵照执行。     

浅析项目部亏损原因及成本控制

项目部作为施工企业的有机组成部分,是施工企业的源头活水,项目部的成败直接决定了企业的再生产。项目部成本的高低决定了企业的成本水平,当企业是以工程结算收入为主要收入时,项目部的盈亏就决定了企业的盈亏。     

利用温差发电技术来回收混合动力汽车除做功外的热量

据相关研究表明,发动机工作时一般转化效率的热当量约为燃料产生热量的35%-45%冷却水带走的热量占20%-30%尾气带走热量占30%-40%,在能源危机、环境不断恶化的21世纪研发和利用清洁能源已成为大势所趋了,然而利用半导体温差发电技术来回收混合动力汽车除做功外的热量给蓄电池充电则是一种高效的、绿色环保的回收方式.     

离职率对现代企业管理的影响

随着现代企业制度的不断发展,离职率成为衡量企业管理能力,反思自身管理漏洞的重要指标。本文主要分析了企业工作人员离职的类型及离职的原因,并介绍了离职率的相关计算方式及其对现代企业管理的影响。最后提出了现代企业管理需积极重视主动离职率,并采取相关改善和降低企业离职率,旨在给相关企业提供参考意见。     

刘家峡水电厂实施“五位一体”协同管理机制,助力生产管理成效显著

刘家峡水电厂“五位一体”体系建设工作,贯彻落实顶层设计成果,认真分析工作中的难点,梳理工作中的交叉点和空白点,弥补管理中的不足,结合排沙洞项目建设及安全大发电等工作实际,以适应生产管理工作为重点,将“五位一体”工作机制与各项管理工作相融合,进一步明确了工作职责,理顺了管理关系,压缩了管理链条,有效地提升了管理效率,为深入推进和深化应用体系建设成果奠定了基础.     

探索我国企业的科学发展观

本文在企业科学发展观的定义和特点的基础上,分析了当前构建企业科学发展观过程中存在的障碍,阐述了企业科学发展观的实现程序,为我国企业的持续发展提供了坚实的理论支持。     

浅析企业产权理论中剩余分配机制

不论把企业视为追求利润最大化的经济组织,还是把企业看成追求价值最大化的经济组织,企业要实现产出大于投入的总体目标,都必然存在着剩余分配问题。企业剩余分配是一个涉及参与企业生产经营活动各个方面利益的问题,于是究竟谁对企业剩余具有索取权和控制权,以及如何对企业剩余进行分配,便成了企业经营管理的重要内容。本文基于两种资本的企业剩余分配方式进行了相应的阐述,旨在为企业的剩余分配提供思路。