“批评”领导的艺术

人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的     

批评下属:方式比内容更重要

大多数人尤其是当了领导的人,爱批评人,有些人甚至热衷于将别人批得体无完肤,把对方的缺点、不足或是错误毫不吝啬地一一指出来。为什么强者对弱者、上级对下级、长者对年轻者可以不分时间、地点劈头盖脸地进行训斥,而下级指出上级的错误却要讲究时间、地点、策略呢     

“萨盖定律”与工作标准

作为一个领导者，尤如高明的“棋手”，应该最大限度地发挥每颗“棋子”的作用，充分调动激发下属的工作动力。激发时应处理好“三个关系”：     

转方式也需要“硬”指标

转变经济发展方式是今年的中心任务,也是当前和今后一个时期经济工作的重中之重。不过,从过去十几年的情况看,由于许多地方政府和官员将转方式看作虚的、软的、理念层面的东西,因而喊得多、做得少,成效并不很明显。针对仍然存在的这种现象和当前我国行政体制运行的特点,转方式要取得实质性进展,可能需要一套“硬”指标,即可量化的数据指标,通过抓指标的落实来避免以往的“雷声大、雨点小”现象。     

“批评”也需要留有余地

这是一节政治课，正在上课之际，我们班的班长突然来到办公室找我：“方老师，政治老师叫你去。”     

领导对待下属冒犯“四法”

冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性     

领导批评艺术“七法”

批评在领导行为中极为常见，它是领导者为了使批评对象认识自己的错误从而加以改正而采取的必要手段。批评也应讲求方法和技巧。领导者如能掌握被批评者的心理，充分运用某些方法和技巧，体现出领导行为的艺术性，就可达到既教育人，又不破坏团结、融洽氛围的效果。一个高明的领导者，谋高之处在于从不冷眼看人、冷语伤人，而是妙语启人、德行育人、以理服人。     

做一个“零授意”领导

我们经常会看到这样的现象,就是有的领导在给下属布置任务时,总是千叮咛、万嘱咐,又是工作程序,又是注意事项,恨不得自己亲自干才放心。其实这并不是科学的领导方法,因为当领导给出具     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

中层干部如何免受“夹板气”

<正>中层干部的位置非常特殊,属于兵头将尾,位置不高不低,权力不大不小,方向不左不右,工资不多不少,但正是由于这种承上启下的位置,决定了他们在工作中的作用非     

正确看待“忙”与“闲”

时常听到一些部属私下里抱怨领导,。整日里忙死了,也没有一个闲的时候”;也有的抱怨领导,“也不叫我干事,一天到晚闲得无聊”,乍听这些议论似乎给人一种感觉,这样的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会弹钢琴的领导艺术。其实,细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部体制和干部素质的问题。究竟如何看待它?作为一名领导也好,作为一名部属也好,都有一个正确看待的问题。     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

驾驭“有功之臣”的批评艺术

如何驾驭有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,再立新功,高明领导者都深谙此道。高明领导者的方略大体是:承认其功,奖赏以禄,恰     

谈“引而不发”对领导工作方法的启示

君子引而不发,跃如也。(《孟子·尽心上》)意思是说:君子教人和教射箭一样,总是拉满了弓,不射出去,但箭在弦上有一触即发之势。这种跃跃欲试的样子,是便于让别人观察和体会。其目的是教人们掌握射箭的方法,而不是代替别人去射箭。我们不去讨论到底如何教人射箭,单就其采用的这种教授方法,在一定条件下,是可以在领导工作中借鉴的,就     

掌握批评技巧 提高领导艺术

对下属的缺点和错误进行批评,是领导者的职责.由于批评的对象是活生生的人,他们有感情,有思想,有自尊,如果批评的方式方法不当,会很容易使他们受到伤害,产生怨恨情绪甚至敌对情绪,以致有人把批评比作一个危险的火星:搞不好,会引火烧身,伤及自己;用得好,可以点燃推动别人前进的火焰,促进工作.因此,在新形势下,领导者努力探索批评的艺术,掌握批评的技巧,对进一步改进领导方式和领导方法,实现领导方式和领导方法的创新,推进工作的开展,都是有所帮助的.     

基层秘书应做到“五要五不要”

基层秘书岗位特殊、角色特殊,让组织放心、让领导省心、让群众安心是做好基层秘书工作的基本要求。具体讲,应做到“五要五不要”：     

“福利腐败”源于成本软约束

长期以来，垄断性行业的成本核算都是由企业自己说了算，要知道这些垄断性行业的成本到底有多高，简直比登天还难.诚如有专家所言，这些行业的成本，去查账等于零，多发点奖金，多盖几栋宿舍楼，成本就高一点，否则就低一点一现在还有一个现象，就是这些垄断性的公用事业一改革就涨价．邮资涨了，水价涨了，煤气涨了，据说现在电力也在写报告，为涨价作准备。     

逆袭转型，IBM削“硬”增“软”

8月15日,IBM（国际商业机器公司）宣布将收购以色列互联网安全公司Trusteer,交易规模在8亿美元至10亿美元之间。Trusteer是一家领先的软件提供商,主要帮助企业打击金融欺诈和其他互联网安全威胁。这是IBM削“硬”增“软”战略转型的一个组成部分。