以剥离为特征的全球性公司重构及其对中国企业的启示

近20年来,以美国大企业为代表的全球性公司重构是国际企业臂理界出现的一个重要趋势。在公司重构中,虽然有收购和兼并活动,但实施剥离、分立等战略更为流行。剥离意味着企业特别是跨国公司部分业务的退出、资产的出售和资本的撤离,是跨国公司对业务过度多元化反思后的矫正、对过度并购扩张的逆向调整,也是跨国公司对环境变化的战略反应和战略的重新定位。     

上市公司多元化战略与财务指标的关系研究——来自上证180指数的经验证据

多元化战略是企业为了扩大经营规模和增加利润而经常选择的战略模式.以上证180指数成分股上市公司为样本,对这些上市公司的偿债能力、发展能力、盈利能力、股东获利能力等相关财务指标进行了描述性统计,并分别与多元化战略的代表性指数——赫芬达指数进行了回归分析,结果表明公司多元化战略和公司的偿债能力、发展能力之间没有显著地相关性,而公司的盈利能力和多元化战略之间存在负的相关性.所以我国上市公司不能盲目进行多元化,否则会影响企业的正常发展.     

公司多元化战略与资本结构关系的实证研究

从战略管理与财务理论融合的角度,通过构建衡量多元化程度的相关指标,运用不同的实证方法探讨多元化战略对公司资本结构的影响。通过对上市公司多元化战略与资本结构之间关系的实证检验表明,公司多元化战略对资本结构有显著的影响,公司的债务水平与多元化程度显著正相关,非相关多元化公司的负债水平显著高于相关多元化公司的负债水平。研究结果说明,公司多元化的战略、特别是非相关多元化经营降低了公司的整体经营风险,增强了公司的债务融资能力;研究结果支持交易成本理论以及风险分散理论的预期,但不支持基于代理理论的假设。     

多元化经营对企业价值的影响——基于我国上市公司的实证研究

西方企业的多元化经营战略经历了一个由推崇至遭受质疑的发展历程,其原因在于存在"多元化折价"现象。我国上市公司自20世纪90年代以来,逐步掀起兼并重组及多元化经营的热潮,基于我国上市公司财务与股票交易数据,实证检验了上市公司多元化经营对公司价值的影响,认为上市公司多元化符合现阶段我国经济和股市发展的形势特点,有利于增加公司的价值。     

农业上市公司多元化经营战略风险控制

农业上市公司实行多元化经营战略的原因源于自身的产业背景和行业特性.多元化经营的战略风险控制应遵循核心领域与多元化经营的协调,采取以核心能力为基础的适度多元化战略的指导原则.在实施多元化经营战略的过程中,农业上市公司应加强自身的经营管理水平,立足主业培育核心竞争力,同时还应注重多元化后的整合.另外,政府及相关部门应采取相关配套措施加强对农业上市公司多元化经营的监管.     

从安然公司破产谈企业混合一体化战略

文章以美国安然公司破产为例,依据有关产业组织理论,从安然公司实施的混合一体化战略为出发点,分析公司在实施这一战略中出现的种种失误,并结合我国企业具体实践,提出企业实施混合一体化战略时,必须谨慎从事,不能离开主业一味多元化,要根据企业经营环境的变化,对不利于整体发展的分部或子公司采取剥离或分立的收缩战略.     

试论中国大中型企业组织结构战略再造

组织结构是企业再造的核心.尽管20多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力,但仍有许多企业组织无法适应变化.要解决这一问题,应以新的理论思维为基础,构建一个以管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层而于一体的组织结构战略再造模式,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境,不断发展.     

全球公司重构与我国企业战略重组

20世纪80年代以来,从美国到欧洲、亚洲兴起了公司重构的浪潮,许多公司通过重构重获了竞争优势。文章论述了公司重构浪潮中的趋势和特点,认为剥离和分立已成为公司重构的重点,重构范围已由绩效不佳的公司扩展到一些财务状况较正常的公司,并出现了大量持续重构的过程。在我国,企业环境随着市场机制的逐步建立而有所改善,企业经营管理的许多问题日显严重。论文通过考察我国企业所存在的生存危机,提出我国企业进行战略重组必须借鉴世界其他企业的改革经验。     

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。     

公司战略的转变:由外而内

公司战略在实践和理论两方面走过了多元化的扩张、资产组合计划、业务重组、回归核心业务的发展历程,完成了由外而内的转变,这种转变有其深刻的时代背景和根源,对中国企业的持续发展不无有益的启示。     

经济性规制与企业创新战略选择

基于战略选择理论分析了经济性规制与企业创新战略选择之间的关系,从不确定性的角度构建出经济性规制对创新战略选择影响机理的概念模型,指出经济性规制的不确定性通过影响竞争的不确定性、消费的不确定性以及企业所有制结构的变化来影响企业创新战略选择。     

品牌延伸战略再透析

企业的强势是在某一个品类中尽可能多地占有市场份额,或是尽可能获得多个领域的成功,将触角伸得足够长,在每一个触点都有所收获。和这种企业发展战略中的专业化与多元化策略选择不同,对于正在实施管理的品牌,是在一块蛋糕中做大还是介入新的蛋糕之争,似乎不能一概而论。孰对孰错,孰优孰劣,只有对品牌延伸策略有清醒的认识和领悟,才能驾驭使之为其服务。     

财产保险价格联盟定价策略博弈分析

运用博弈论,对由实力不同保险公司组成的价格卡特尔联盟中的大保险公司和小保险公司之间的博弈和定价策略进行分析.研究表明:在价格联盟确定的垄断高价和垄断低价下,小保险公司都应采取背叛策略才最有利;大保险公司则应通过控制价格联盟采取垄断低价/合作策略,这将有利于价格联盟稳定,也有利大保险公司更长时间保持市场优势地位.     

后危机时代中小企业对外直接投资战略选择

中小企业不可避免地受到全球性金融危机的严重的冲击。然而在＂后危机时代＂,随着中国自由贸易区战略的实施、＂走出去＂战略的推进、全球产业结构的调整和产业国际转移,中小企业凭借小规模适用性技术、决策管理灵活且决策效率高、产品多样化可以适销于各种市场的优势,积极利用自贸协定下所提供的各种优惠政策,选择重点目标市场开展对外直接投资,打造海外园区形成中小企业投资的集聚效应,以并购的方式,将国内生产能力过剩的长线产业、已经发展成熟且具有一定国际竞争力的产业以及能够弥补国内资源短缺的采掘业等进行对外直接投资,同时还应加强对发达国家的学习型投资,汲取国外先进的产业技术和管理经验,带动国内产业升级,创造新的比较优势。     

重大公共卫生危机事件对企业运营的影响

采用新冠疫情期间A股非金融类上市公司的数据,研究了疫情期间轻资产运营、公司治理和金融资产配置对公司价值维护的内在机制。结果显示:轻资产运营能够减轻疫情对企业的冲击,对公司价值具有正向作用,其中,股权集中度越高的公司,受到疫情的冲击越严重;公司持有金融资产时,公司价值容易受到负面影响,特别是持有非流动性金融资产;国有企业持有更多金融资产时受到疫情冲击较为严重。     

农户感知视角下的科技扶贫减贫绩效

利用陕西省科技扶贫重点县域821份农户数据,运用有调节的中介效应模型,实证考察了扶贫科技资源供给对农户减贫感知绩效的影响机制,并检验了扶贫主体形象与制度信任在影响机制中的中介作用与调节效应。研究发现:扶贫科技资源供给特征优化整体上能够显著提升农户减贫感知绩效,其中匹配性、可得性与多样性特征对减贫感知绩效产生显著的积极影响,而覆盖面特征不具有显著影响;扶贫主体形象在扶贫资源供给特征与农户减贫感知绩效之间发挥着显著的部分中介作用,制度信任在扶贫主体形象的中介作用中具有积极的调节效应,即农户对相关扶贫政策信任程度越高,扶贫主体形象改善对农户减贫感知绩效的正向影响就越强。     

影响河南省企业战略重组因素的因子分析

在企业战略重组对河南省企业发展起到了积极作用的同时,仍然有部分企业战略重组效果不佳。采用多元统计分析方法,建立影响河南省企业战略重组因素的因子分析模型,分析发现,在目前以政府主导的企业战略重组中,政府监管层对企业重组的政策支撑度、行政干预程度与监管力度是关键的影响因素。     

多元化经营、审计师选择与公司价值

基于代理成本理论,诸多研究探讨了董事会特征、股权结构和债务杠杆等公司治理机制对上市公司多元化动因及绩效的影响,但鲜有研究关注多元化公司的审计师选择行为以及高质量审计对多元化公司代理成本和价值的影响。以2003-2011年A股上市公司为样本的研究发现,代理成本越高的多元化公司越可能选择高质量审计师,而高质量审计师确实能够降低多元化公司的代理成本并抑制多元化折价;进一步的检验还发现,相对于国有多元化公司,高质量审计可以更显著地提升非国有多元化公司的价值。     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

跨国公司风险管理新视野——战略风险管理模型

随着世界经济一体化的进程加快，在竞争日益激烈的国际市场中。任何跨国公司都处于比以往更加动荡多变的环境之中。跨国公司在战略管理过程中，由于经营环境的不断变化以及公司自身内部管理组织的复杂性所带来的各种不同的风险因素，必将影响公司战略的有效性以及实施效果，为了保证跨国经营战略的预期目标的实现，我们提出战略风险管理模型来有效地预防、识别、降低和规避跨国公司的经营战略风险。