制造业企业产品创新与工艺创新协同发展博弈分析

对制造业企业内部协同创新即企业产品创新部门产品创新与工艺创新部门工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了产品创新部门与工艺创新部门在有限的创新投入情况下,产品创新与工艺创新投入比例应满足的条件。同时,对制造业企业外部协同创新即同行业中的两个制造业企业的产品创新与工艺创新的协同发展进行了博弈分析,研究了古诺条件下制造业企业在进行产品创新、进行工艺创新以及同时进行产品创新和工艺创新三种情况下,制造业企业产品创新成本函数、工艺创新成本函数应满足的条件,以及制造业企业如何进行产品创新和工艺创新协同策略选择。     

当创意遇到智能：人与AI协同的产品创新案例研究

随着市场供给的竞争加剧和消费需求的快速多变,企业既希望能创造原创性的产品,又希望能高效匹配用户的异质需求,二者兼顾对产品创新而言是巨大挑战。然而,AI的出现为应对这一挑战提供了条件。本文基于一家智能创意广告企业的案例研究发现,在复杂多变的环境下,人与AI的协同既能有助于实现创意的多样化,又能有效匹配用户的异质需求,据此提出人与AI协同的产品创新模式。研究表明：（1）大数据构成人与AI协同的产品创新资源基础,AI智能设计、联合计算和即时分析构成人与AI协同的产品创新能力基础;（2）产品创意智能化、异质匹配与市场洞察、产品创意更新构成人与AI协同的产品创新过程机制;（3）人与AI的协同不仅有助于促进产品创意与用户异质需求的匹配,还有助于启发人的创意思维,从而实现创意与效率的平衡。由此,将现有AI作为产品创新辅助工具的研究拓展为AI作为创新主体与人协同创新的研究,提出人与AI协同的产品创新启发式验证,区别于以往研究的经验验证与数据验证而形成创新,丰富数字经济时代的产品创新理论内涵,为企业应对产品创新中创意与效率的兼顾难题提供启示。     

考虑成本共担的复杂产品零部件协同创新Stackelberg优化研究

在技术不断升级改造背景下,复杂产品作为高端装备产品的代表,它的工艺技术创新水平在一定程度上代表了制造业的技术水平。由数以万计的零部件所组成的复杂产品在生产研发过程中,零部件的生产创新直接决定复杂产品的生产创新,而如何从供应链角度去研究零部件生产协同问题来实现复杂产品的生产协同成为难点。本文基于复杂产品协同制造模式,从主制造商激励视角出发,考虑零部件的工艺创新和装备创新,研究主制造商成本共担机制下复杂产品零部件的协同创新问题。首先,为激励供应商进行创新积极性,通过设计创新程度相关参数,依据零部件工艺创新程度和装配创新程度构建了复杂产品生产函数,探讨了主制造商成本共担激励策略,建立了基于成本共担协同创新Stackelberg博弈模型;其次,借助于成本共担与不共担情形下对比研究了最优创新程度水平以及主制造商最佳成本共担比例;最后,借助某商用飞机电力支持系统进行数值验证,结果表明：供应商最优成本共担比例和工艺弹性和装配弹性呈正比,最优工艺创新程度和装配创新程度与工艺弹性和装配弹性呈反比例关系,当弹性在一定范围变动时,成本共担要比成本不共担要好;当弹性超过变动范围时,则不再分担成本进行激励。本文系统分析了成本分担下零部件创新程度问题,为供应商和主制造商长期激励合作提供了一定决策依据。     

企业协同创新管理的高标准定位与审计

在文献研究基础上,提出适应于技术创新协同管理的理论模型,并将其审计工具和高标准定位方法应用于我国企业技术创新的实证分析之中.     

河南省创新驱动发展的主体结构、现状及问题研究

实施创新驱动发展战略是实现河南振兴的必然选择,培养和壮大创新主体,提升主体协同创新能力是创新驱动发展战略实施的根本保证。将创新驱动发展主体分为知识创新、技术创新和管理创新三大主体,以企业、高校和政府为代表的三大主体的创新能力集中体现了河南省创新驱动发展水平,通过对三大主体发展现状、问题分析,提出河南省培育和壮大创新驱动主体的对策,提升河南省自主创新能力。     

协同创新网络结构与机理研究

本文基于网络特性与生态系统的视角,分析复杂网络环境下协同创新的系统构造与运行机理。我们认为,协同创新网络一个自增益循环的生态系统,系统的健康发展取决于两个关键要素:(1)政府主导与制度安排;(2)自组织的协同机制。     

跨区域协同创新研究综述与展望

跨区域协同创新是经济由传统的要素驱动型向创新驱动型发展不可跨越的阶段,是区域经济一体化向纵深方向发展的必然选择。文章从跨区域协同创新主体功能、多维邻近性及知识与技术转移三个方面对相关研究进行了系统梳理,研究发现,企业、大学与研究机构和政府分别定位于技术需求者、新知识与先进技术的创造者和创新软环境的提供者;邻近性则主要用于测度知识溢出效用;知识与技术转移具有单向性特点。最后,就跨区域协同创新机理、政府间的协同、创新平台构建及其运行机制和跨区域协同创新绩效评价等方面,提出了今后研究的若干问题。     

基于企业生命周期的组织创新要素与技术创新要素协同模式研究

为解决我国企业技术创新高投入低产出的问题,本文提出了同时实施与技术创新具有互补性的组织创新的必要性。以组织创新与技术创新内部复杂相关关系作为研究对象,深入分析了不同企业生命周期阶段组织创新与技术创新协同的不同导向关系。构建企业出生、成长、成熟与蜕变阶段的组织创新要素与技术创新要素协同模型,并应用129家企业的问卷调研数据对理论模型进行验证。研究将有助于管理者深入理解企业不同生命阶段的创新行为,并据此科学地实施组织创新与技术创新来延长企业的生命周期。     

产品创新策略

<正> 产品创新是企业不断创造出适应市场需求,能够带来高额利润的新产品,并提高企业的竞争力,求得生存与发展的重要策略。分析研究产品创新的策略,是做好这项工作的重要一环。 产品创新要同技术创新结合 以往企业搞产品创新,更多的是根据市场的需要来选择产品或进行产品的创新工作,将注意力完全放在产品的研制或选取工     

企业外部网络协同创新模式研究综述与展望

在开放式创新的背景下,技术创新的复杂性和融合性日益加剧,协同创新成为企业生存和发展的必然选择。本文聚焦于协同创新理论架构下的协同创新模式维度,基于已有的研究提炼并细分出目前企业外部网络协同创新所采纳的主要模式,深化协同创新的理论研究,并且为进一步研究协同创新与协同效应和创新绩效之间的关系提供理论支持。     

基于绿色供应链的产品生态设计模型与方法研究

简要回顾了国家自然科学基金委员会青年科学基金项目"基于绿色供应链的产品生态设计模型与方法"的立项背景,介绍了该项目的主要研究工作及取得的主要成果、学术交流与人才培养,以及代表性论著。     

基于开放式创新的新产品开发模糊前端模型研究

开放式创新模式的出现对企业新产品开发(NPD)过程中模糊前端(FFE)创新活动带来重要影响。本文在对模糊前端、开放式创新以及知识共享等现有研究进行文献综述的基础上,重点对四个经典FFE模型的典型特征、共性与差异、优点与不足进行了系统分析,进而从开放式创新与知识共享的视角,探索并构建提出了FFE的开放式模型。并对该模型的五个重要环节、关键概念及其相互关系进行了界定说明与分析评价,既融入经典模型的深厚积淀,又弥补了传统模型在开放性与知识共享等方面的不足。为解决企业在开放式创新环境下新产品开发FFE阶段面临的新问题提供了很好的理论框架与方法支撑。     

国家创新体系协同学习的一个分析框架

运用归纳的研究方法对国家创新体系协同学习的概念、绩效维度进行分析,基于制度安排和外部资源寻求的分类特征对国家创新体系中的学习类型进行探讨;运用信任理论,从信任产生的原因出发,结合静态分析和动态分析,对国家创新体系中的信任进行分析;借鉴组织社会资本理论,运用演绎的研究方法对社会资本嵌入的国家创新体系的学习效率提升进行理论推导;运用复杂自适应理论和信号传递理论分析国家创新体系学习的复杂适应性特征和核心支撑,为国家创新体系的学习机制的形成提供重要理论基础支持;基于重要对象分析选择,结合国家创新体系组织学习的研究成果,总结推导国家创新体系的学习过程,并对学习策略进行探讨.     

市场竞争模式下的技术溢出与技术创新分析

技术溢出的存在是技术创新市场失效的主要原因.本文通过构建技术溢出下的企业产品市场竞争模型,比较研究了产品市场产量竞争和价格竞争模式下技术溢出与技术创新.分析表明,在均衡时,技术溢出总会发生,价格竞争模式相对于产量竞争模式的技术创新激励得到加强,在价格竞争下技术创新激励几乎不会被创新溢出所影响.结果还表明,价格竞争是可取的,它将带来社会总福利的增加.     

知识管理过程对新产品开发绩效的影响研究

知识管理是高动荡外部环境下影响新产品开发成败的决定性因素,本文构建了知识管理过程对新产品开发绩效影响的理论模型,研究了知识管理的基本过程及其对新产品开发绩效的影响,并考察了产品创新性和环境动荡性的调节作用。利用来自中国十一个省市206个新产品开发项目的问卷调查数据进行实证分析。研究结果表明知识获取和知识整合对新产品开发绩效具有显著影响,环境动荡性正向调节知识获取、创造、整合与新产品开发绩效关系,而知识创造对新产品开发绩效的影响不显著,产品创新性对知识获取、创造、整合与新产品开发绩效之间关系的调节影响均不显著。     

国内外产品创新管理研究综述

本文从新产品战略与评价理论、新产品成败、产品开发绩效、创新组织理论和产品设计功能成本等五个方面概述国外的产品创新管理研究,并介绍了我国学者自80年代以来相关的工作。最后给出一个相当丰富的文献目录。     

Structural Constraints,Strategic Interactions and Innovative Processes: Measuring Network Effects in New Product Development Projects

In this paper I approach the analysis of innovation activities as relational processes first deriving the econometric specification of an endogenous model of network effect on individual outcome, and then using data on innovation projects to empirically test the impact on actors' performance of relational activities in new product development. A complete relational set of inter-unit relationships in 173 new product development projects among 24 R&D units of a profit oriented R&D organization is analyzed using mixed regressive-autoregressive models. Results show the importance of a network effects on unit's performance, after controlling for unit's attributional characteristics. The magnitude and directionality of these effects are sensitive to project characteristics, but not to the directionality of the ties. Implications for theory and research in innovation management are discussed by elaborating on the importance of the content of the ties to assess the impact of relational activities, and to examine client (i.e. ties sent) and server (i.e. ties received) relational options as complementary aspects of interaction strategies.     

Collaborative Product Development: The Effect of Project Complexity on the Use of Information Technology Tools and New Product Development Practices

Collaboration is an essential element of new product development (NPD). This research examines the associations between four types of information technology (IT) tools and NPD collaboration. The relationships between NPD practices and NPD collaboration are also examined. Drawing on organizational information processing theory, we propose that the relationships between IT tools and NPD collaboration will be moderated differently by three project complexity dimensions, namely, product size, project novelty, and task interdependence, due to the differing nature of information processing necessitated by each project complexity dimension. Likewise, the moderation effects of the project complexity dimensions on the relationship between NPD practices and NPD collaboration will also be different. We test our hypotheses using data from a sample of NPD projects in three manufacturing industries. We find that IT tools are associated with collaboration to a greater extent when product size is relatively large. In contrast, IT tools exhibit a smaller association with collaboration when project novelty or task interdependence is relatively high. NPD practices are found to be more significantly associated with NPD collaboration under the contingency of high project novelty or high task interdependence. The findings provide insights about circumstances where several popular IT tools are more likely to facilitate collaboration, thus informing an NPD team's IT adoption and use decisions.