加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策

随着时代的不断发展和进步,企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题,部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用,造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。本文对企业财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等作了详细的分析和系统的阐述。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

对加强企业财务预算管理问题的探讨

本文从企业推行财务预算管理的重大意义和作用出发,针对企业实施财务预算管理中普遍存在的问题,探讨了加强企业财务预算管理应采取的有效措施及对策。     

加强中职学校预算管理的探讨

学校财务预算是学校财务管理的重要组成部分,也是学校财务管理中的薄弱环节,本文对财务预算管理中存在的问题提出一些建议,并采取一些相应的可行的对策措施,以保证学校资金的合理使用。     

浅析企业财务预算管理的完善方法

预算管理对于企业经营目的的实现,对于企业各部门之间业务功能的协调,对于企业经营活动的管理,对于企业各部门工作绩效的评估来讲,都是一个重要的内容。鉴于此,本文主要分析了企业财务预算管理的完善方法。     

浅谈企业财务预算管理与预算控制

在企业的发展过程中,加强财务的预算管理和控制具有重要的意义,其对于企业的发展而言具有积极有效的影响。在目前的企业会计管理过程中还依然的存在着一系列的问题,相关的体系构建还不够完整、体系还不够健全,对此必须加强预算的控制。本文就从这一问题出发,进而结合发展过程中的相关问题展开分析和探讨。     

有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。     

基于网络时代的企业财务管理初探

随着我国经济与科技的飞速发展,新时期的企业财务管理也出现了新变化,传统的手动记账、人工核算已经无法适应日趋进步的社会要求,再加上市场竞争的日益加剧,企业财务管理走向网络时代已经成为了大势所趋。近年来,我国企业不断加强改革财务管理的手段和管理方式,但是仍然存在着很大的缺陷。本文就结合实际情况,简单阐述一下,基于网络时代大背景下企业财务管理存在的不足,并进一步分析对策,提出可行性措施,从而提高企业的财务管理水平,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

企业财务预算管理存在问题及相对措施

随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立,财务预算是财务管理的重要职能,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。     

企业财务预算策略研究

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。本文在阐述编制财务预算的准备工作的基础上,提出了整体财务预算应该包括5部分内容,同时也围绕财务预算的编制、财务预算的执行等几方面,对企业的财务预算的程序进行了详细的说明。     

浅谈加强房地产开发企业财务预算管理

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。要使资本真正能够实现利润最大化的功能,就必须建立和完善资本经营机制,促使企业按照资本经营机制的内在要求进行运作,广泛有效地进行资本经营。     

企业财务预算与纳税预算

财务预算是企业全面预算管理的重要组成部分,在规划企业财务活动、控制企业财务支出、优化配置企业财务资源等方面起着不可忽视的作用。而税收费用作为企业一项成本支出,也必须将其纳入到财务预算范围内,通过做好纳税筹划以达到降低企业税负,提高企业税后收益的目的。基于此点,本文对企业财务预算与纳税预算进行探讨。     

关于我国企业财务预算控制的思考

企业财务预算管理近年被引入我国,成为加强企业管理,建立现代企业制度的重要内容。文章从企业预算控制的涵义入手,对其目的意义等方面作以分析,针对我国目前企业财务预算控制的现状及问题进行探讨。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

企业财务预算管理中存在的问题及对策

随着市场经济环境的不断革新,财务管理工作的有效实施会更有利于企业经济发展的稳定性,同时,使得企业经济利益实现最大化,最终,使其在不断变化的经济市场里具有很重要的地位。本文首先强调了企业开展优质在财务管理工作的重要性,其次,分析了企业财务预算管理中存在的一些问题,最后,阐述了相应的对策。     

谈企业财务管理

企业管理以财务管理为中心十分必要。本文分析了现阶段企业财务管理存在的问题,提出了加强企业财务管理工作的对策。