亮剑! 打造你的组合竞争力

7月28日,中国最大的建材超市百安居正式公布了其总裁卫哲即将离职的消息。一时间业界哗然。卫哲告别了“世界500强企业最年轻的中国总裁”这一美丽光环,投身于阿里巴巴的网络世界。这次职场转身,依旧是伴着是无数人艳羡和惊奇的目光。从小秘到高管,卫哲一直在金领的快车道领跑,每一步职业提升都比一般人要快得多。24岁担任万国证券资产管理总部副总经理；27岁赴英国伦敦,担当普华永道会计财务咨询公司收购及兼并部高级经理；28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理,成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；32岁担任零售企业百安居(中国区)总裁,成为世界500强企业最年轻的中国总裁。卫哲成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮,并将自己在不同领域的经验能力组合在一起,形成合力,并发挥到极致。有着证券公司、会计师事务所和跨国公司高管三种经历的卫哲,又成了马云青睐已久的一员干将。这就是组合的力量。     

福莱（中国）任命邹众为北京办公室总经理

1月24日．福莱（中国）国际传播咨询任命邹众先生（JerryZou）为其北京办公室总经理邹众先生直接向福莱高级合伙人、中国区总裁李宏先生汇报．负责进一步开拓公司在北京的运营、服务及产品。履新北京办公室总经理后,他将着重强化福莱在现有如汽车、零售及奢侈品等极具潜力的行业中的优势,同时充分运用公司在整合市场传播、数字传播及数据分析等业务上的全球资源。     

人事

正福莱(中国)任命邹众为北京办公室总经理1月24日,福莱(中国)国际传播咨询任命邹众先生(Jerry Zou)为其北京办公室总经理。邹众先生直接向福莱高级合伙人、中国区总裁李宏先生汇报,负责进一步开拓公司在北京的运营、服务及产品。履新北京办公室总经理后,他将着重强化福莱在现有如汽车、零售及奢侈品等极具潜力的行业中的优势,同时充分运用公司在整合市场传播、数字传播及数据分析等业务上的全球资源。邹众先生是福莱中国的合伙人及高级     

外资进入对我国零售产业集聚的影响

基于零售产业性质及资源特征视角,分析了零售产业集聚的二维评价模型特征,利用赫芬达尔指数与基尼系数考察了外资进入下中国零售产业集聚的变动趋势,并把外资零售企业国际化行为放在中国零售产业集聚的二维空间下进行了相关性分析。研究发现,外资零售企业国际化行为是影响中国零售产业企业集聚趋高、区域集聚趋低的重要因素,影响的主要路径是店铺扩张与人力资源竞争。     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

强化零售企业运用科技的能力

信息网络技术的迅速发展和外资零售企业的大量涌入给中国商业零售业带来了机遇,也带来了挑战。面对激烈的竞争,中国商业零售企业必须积极培育自己的竞争力。零售企业在经营和管理的过程中提高科技含量是企业增强竞争力的重要途径,强化运用现代科技的能力是零售企业提升竞争力的重要途径。     

中国零售企业对创新技术的认知度分析

中国零售企业对先进技术的认知程度,直接会影响到企业的绩效。本文通过对中国部分零售企业的问卷访问,发现企业对先进零售技术的认知程度存在差异,并且可以看出,企业对渐变技术的认知性较高,而对突变性技术的认知性较低。相信这一研究,对零售企业改善对技术的创新和吸收有重要意义。     

中国零售类型研究:划分标准和定义

在主张“用零售类型”取“代零售业态”概念的前提下,结合国际上通用的零售业分类方法和中国零售业发展的实际情况,讨论了我国零售类型划分的大中小三类标准,并探索性地提出了主要零售类型的定义,以及《零售业态分类》国家标准的完善建议。     

零售企业盈利模式

针对零售企业盈利模式问题,采用对比分析的方法,分析了通道费用盈利模式的利弊以及零售企业盈利模式的发展方向：通道费用盈利模式适应中国经济和零售业发展现状,也推动了中国零售企业的发展,并将持续一段时期;零售企业只有在实现战略布局和规模经济的基础上,才有可能对现有的通道费用盈利模式进行改进;零售企业盈利模式的发展方向是“进销差价+低成本运营”的价值链盈利模式。     

略论经济全球化背景下我国商业零售企业的改革与发展

经济全球化是世界经济发展的大趋势。随着加入 WTO步伐的日益临近,中国企业越来越多地受到经济全球化的影响。如何在全球化的背景下应对跨国公司的挑战同样是摆在中国零售企业面前的紧迫课题。本文通过对中国零售企业现状的分析,从五个方面提出了提高企业竞争力、改革中国零售企业体制及其运作方式的对策主张。     

我国中小城市零售业的发展现状与对策

我国加入WTO后,世界50家最大的零售企业中的70%已经在中国登陆,国内大城市的很大一部分市场很快被他们占领。中国本土的零售商和国外零售商不在同一个级别上,因此,中国的零售业在着眼大城市市场的同时,更应充分发挥我国中小城市零售企业的优势,寻求零售企业在中小城市的发展创新之路。     

加盟商贸零售业 调整心态最关键——访上海豫园旅游商城股份有限公司前人力资源部副经理傅其良

近期,商贸零售行业的人才招聘在上海乃至全国都如火如荼。全球50家最大的商贸零售企业中已有近30家进入中国,涉及百货、医药、家电、超市等多个领域。外资商贸零售企业纷纷增开新店、扩大市场份额,以此实现经营目标。由于中国加入世贸组织后,流通业全面对外开放,本     

外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策思考

随着我国零售业的逐步开放,外资零售企业纷纷进入中国市场,国内零售企业与外资零售企业相比出现了明显的经营差距。兼顾服务贸易自由化和发展我国零售业的双重目标,我国一方面应从制度上保证服务业开放的政策得到彻底的贯彻实施,另一方面国内零售企业更应作深层次的变革。     

中国零售学术研究学习吸收期的历史回顾(1978—2000年)——中国零售学术研究40年发展历史回顾之一

改革开放40年以来中国零售学术研究发展的演化过程可以分为学习吸收和理论创新两大阶段.对学习吸收阶段的中国零售学术发展历史进行了回顾,得到如下结论:(1)在学习引进阶段,主要是引进东欧计划经济与市场经济结合的零售发展经验,探索中国的零售发展道路;采用经验主义的描述性研究方法;研究成果的理论创新极少;学者主要分布于非重点的财经院校和政府部门的相关机构,很少具有博士学位和西方国家留学经历.(2)在消化吸收阶段,主要是学习西方市场经济环境下的零售业发展经验,探索本土的零售发展模式;仍然采用经验主义的描述性研究方法;研究成果关注正确理解西方和中国零售发展的历史和现状,理论创新性很少;学者仍然主要分布于非重点的财经院校和政府部门的相关机构,不过近30%的具有博士学位,近20%的具有西方国家访问学者的经历.最后,对这一时期的中国零售学术发展进行了总结和评价.     

孙春蓝：我是『打工皇帝』北后的女人

唐骏曾任微软（中国）有限公司总裁,他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项——比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。他还曾多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。从微软（中国）总裁到盛大公司总裁。再转会新华都,唐骏不仅地位显赫．身价也一路飙升。10亿元的转会费,     

推动电子商务,提升企业核心竞争力——浅谈电子商务与零售业竞争

实施电子商务是中国的零售业在加入 WTO后必须面对的问题 ,也是与国际零售企业进行竞争的基本条件之一 ,对国际著名的零售企业和国内新兴电子商务零售企业的电子商务现状进行分析和探讨 ,对国内的传统零售企业的电子商务实施提出了建议与对策     

论入关后我国零售商业的营销战略调整

在分析目前我国零售商业不景气及其原因的基础上 ,针对中国加入 WTO后所面临的冲击 ,提出了我国零售商业营销战略调整的对策。     

淡泊名利做人,扎实求真治学——《唐代诗文丛考》序

我与陈耀东先生 ,早于 2 0世纪 80年代前期即已相识。中国唐代文学学会成立于 1 982年 ,之后每两年召开一次年会及学术讨论会 ,我们在会议期间曾有所交谈。他的《张志和生卒年考》刊登于《文学遗产》1 984年第 1期 ,很引起我的注意。 80年代中期 ,我曾动议作《唐才子传》的校笺     

中国零售商业模式研究

首先对商业模式进行了文献综述,借鉴了Morris层次论和Osterwalder要素论的研究成果,在回顾梳理中国零售业自新中国成立以来企业经营发展历程的基础上,分析了不同时期零售企业的一般模式,提出零售商业模式的核心要素构成、边际要素构成以及零售商业模式的层级关系。其次,结合零售商业模式的理论研究,比较分析了王府井百货、苏宁电器、万达百货这三种典型零售企业商业模式之间的差异,并提炼出可供零售企业借鉴的相关结论。     

无缝接触:黄皮肤的MOTO

2003年“非典”爆发之际,时任摩托罗拉中国总裁的陈永正成功说服摩托罗拉全球总裁兼首席运营官麦克.扎菲罗夫斯基来访,成为“非典”爆发后第一个来到中国的跨国公司全球总裁。中国人讲“风雨见故人”,越是艰难的时刻摩托罗拉越是要出现在危难的前线。