我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

中药企业国际化经营的SWOT分析

面对经济全球化趋势和国际天然药物市场的发展,我国中药面临良好的国际市场发展前景,中药企业的国际化经营也变得日益重要。通过对我国中药企业经营环境进行优势、劣势、机会、威胁（简称SWOT）分析,明确中药企业的优势与劣势,在此基础上提出加快技术创新与管理创新;加强中药质量建设;组建中药园区,建立企业联盟等经营战略,以期尽快提高中药企业的国际竞争力,有效开展国际化经营。     

国产手机企业竞争环境的SWOT分析

随着国外"洋品牌"手机厂商不断进入中国市场,国产手机的竞争优势日趋弱化。文章结合国产手机发展现状,运用SWOT分析方法,对国产手机企业的竞争优势、弱势及面临的机遇与挑战逐一加以分析,以便今后有效制定国产手机企业的发展战略。     

重庆丘陵山区农业发展的SWOT分析及其策略选择

借用SWOT分析法,从外部环境和内部环境两方面分析了重庆丘陵山区农业发展面临的机遇和威胁、优势和劣势,提出了发展重庆丘陵山区农业的“工业富县”、“农业强县”、“旅游靓县”的发展战略和“外向创汇型”、“旅游观光型”、“高效生态型”、“庭院经济型”的发展模式。     

提高国有建筑企业市场竞争力的分析及对策

运用SWOT分析方法，分析我国国有建筑企业外部面临的机会和威胁，内部优势和劣势，从而提出我国国有建筑企业提高市场竞争力的对策。     

中国民营企业的国际化——制度及经验优势与行业动态性的影响效应

基于“优势发挥”和“劣势规避”的“双效应”研究框架,探讨了一组特殊要素（制度优势、经验优势及行业动态性）对一个重要新兴经济体（中国）中一类特殊企业（民营企业）国际化的影响。其中,基于优势发挥的视角分别剖析了基于制度的优势（即国企改制优势）和基于经验的优势（即国内市场上的外企合作经验）对中国民营企业国际化的影响,探讨了中国民营企业“为什么”（动因）及“如何”（过程）国际化;基于劣势规避的视角探讨了基于行业因素的竞争劣势（即行业动态性）对“本国优势一国际化”关系的调节作用。     

南岳发展旅游的SWOT分析及其战略思考

利用SWOT分析可见,南岳发展旅游的优势明显,但面临竞争日益激烈的客源市场劣势突显.南岳旅游发展应实行进攻性战略,即充分利用优势,捕捉一切有利的机会,谋求可持续发展.     

基于层次分析法的商业银行服务营销环境分析

当前我国商业银行的经营环境、经营方式和竞争格局发生着巨大的变化,要想在激烈的竞争中争夺客户、抢占市场,必须转变传统的经营理念,把服务营销提高到战略的角度上来。首先对我国商业银行服务营销环境进行SWOT定性分析,在SWOT模型基础上,运用层次分析法做定量分析,指出我国商业银行进行服务营销存在的优势、劣势,以及面临的机遇和挑战。在当前日益激烈的市场竞争下,通过层次分析法和SWOT模型相结合的分析可以帮助我国商业银行找准市场定位,进而开展有效的服务营销。     

吉林省汽车零部件行业的发展战略选择——基于SWOT的分析

“十一五”期间吉林省汽车零部件行业在国内外错综复杂的形势下实现了跨越式发展,而在“十二五”期间,吉林省如何引导汽车零部件产业持续、快速、健康发展,这是一个需要迫切解决的问题.通过利用SWOT分析工具,对吉林省汽车零部件产业的现状及发展环境进行分析,并进行战略选择.     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

技术与市场:合则利分则损

依靠技术创新,构建企业、行业、区域和国家的核心竞争优势,推进我国社会经济的发展,正在成为我国的一种基本“国策”。但是,在技术与市场日益互动的不确定环境下,在技术创新中,狭隘的“技术观”和“市场观”,不仅不能构筑企业持续竞争优势,而且可能置企业于困境。本文通过国际、国内著名的铱星通信系统、AT&T、小灵通、UT斯达康、华为等案例,分析、揭示出技术与市场,合则利分则损。     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

强化企业竞争的优势——人力资源管理

历经十五年的谈判，中国于2001年11月10日正式加入WTO，成为WTO的第143个成员国。从此，国内企业将真正面临一个全球化的竞争环境，在这场竞争中，企业如何才能求得生存与发展、如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。     

解锁无锡市汽车制造业高质量发展研究——以无锡SG汽车零部件有限公司为例

当前,全球的制造业正快速向数字化和智能化迈进,智能制造对制造企业的影响是深远的。本文以无锡SG汽车零部件有限公司（以下简称“SG公司”）为例,研究汽车制造企业智能制造发展现状,在其发展过程中,研究其面临的困境和困难,综合分析该公司存在的短板和差距,考虑如何增强优势,深挖潜力,并以此针对高质量发展提出可行的方案和建议。     

提高企业竞争优势的思考

本文以探析现代企业竞争特征入手，对提高企业竞争优势进行了如下探析。一、现代企业竞争特征的分析当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。在这个动态意义下的企业竞争，具有如下三个特点：1．竞争是不断开创与抵销的过程。企业参与市场竞争，所凭借的资本就是本企业的“竞争特色”，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。但是，任何一个特色或条件，都不能永远维持。因此，企业必须不断开创出新的竞争特色…     

我国新能源汽车企业战略成本管理分析

大气污染等环境问题的日益严重使人们对新能源的期待越来越高。在汽车市场中围绕新能源汽车产品的研发与生产展开了新的竞争。在传统燃油汽车的研发和生产中,我国企业一直处于劣势,但在新能源汽车方面国内企业迎来了新的机遇。为了保持竞争优势,我国企业可以从战略成本的高度进行分析,进而突破新能源汽车的成本难题,降低购买新能源汽车的门槛,促进行业的健康发展。     

辽宁水产加工业发展SWOT分析

遵循科学发展观,对辽宁水产加丁业进行SWOT分析,重新审视产业所处宏观环境和微观环境,认清产业自身竞争潜力,以期把握发展机遇再创辉煌业绩。辽宁水产加工业在原料供给、科研与教育、综合生产成本、产业集群效应方面凸显优势,拥有地方需求、国际市场拉动和政府推进的发展机遇,在技术开发、产品结构方面处于劣势,并且受到外埠水产加工业、海外水产加工业的冲击以及“三渔”问题的影响。分析提出辽宁水产加工业发展优势和劣势的动态性和互转性问题及其破解方策。     

企业的"亚危机":甄别与防范

与传统的由风险事故带来的企业组织危机不同,亚危机描述的是企业在其扩张的顺境中所产生的、对企业核心能力具有侵蚀性损害的市场现象。亚危机通常表现为企业成长乏力、内部创新机制趋于僵化、缺乏利用市场机会的资源与能力,同时,亚危机企业容易遭受“合成谬误”的环境变动冲击。文章利用SWOT分析模型,揭示了亚危机的根源在于企业面临着“优势”与“机会”的不对称的困境。亚危机具有很强的隐蔽性。建立企业的可持续成长机制,提高企业对宏观经济环境的适应性反应能力,是防范亚危机的两大基本关键环节。     

小企业的竞争策略

在市场机制作用下，小企业与大企业之间竞争是不可避免的。但由于大企业拥有较大的竞争优势，小企业很难与他们正面抗衡，特别是为了进一步增强竞争能力，许多原本就具有较多资金和丰厚生产资源的企业通过兼并、往肚、收购和强强联合等手段，得以更大的发展，这必然使小企业面临的形势更加严峻。但在市场经济公平竞争原则的保护下，小企业也有自身的竞争优势。那么小企业的竞争优势怎样确定，又怎样根据在与大企业竞争中的不利条件来制定竞争策略呢？一、小企业的竞争优势首先，从市场分析来看，今后的市场是多元化的市场，并非高新产品一统…     

我国自主汽车品牌竞争力的SWOT分析及培育策略研

在品牌竞争时代,培育品牌竞争力成为我国自主汽车获取竞争优势的重要来源。为此,在阐述我国自主汽车发展现状的基础上,进行自主汽车品牌竞争力的SWOT分析,从短期、中期及长期三方面提升我国自主汽车品牌竞争力。