供应链融资结构视角下的零售商订购策略研究

本文引入供应链融资结构因素,在传统库存管理模型基础上,研究零售商在面临随机市场需求情形下考虑股权和债权等融资方式的订购策略,建立允许零售商延期支付的最优订购模型,利用最优化理论与方法得到了该模型的最优解,证明了最优解的存在性和唯一性,并分析了债权融资比例、价格成本比例系数、销售价格、订货周期、回购价格、进货价格、缺货成本、库存成本、以及融资利率等因素对最优解的影响。进一步,通过数值示例深入探讨具体市场环境下零售商的最优订购量,并进行了敏感性分析。研究发现,债权融资比例、价格成本比例系数、进货价格、订购周期、库存成本与零售商订购量存在负相关关系;缺货成本、回购价格、销售价格与零售商订购量正相关。相关研究结论可以为零售商订购行为提供科学指导,并为其库存管理提供重要决策依据。     

旧连环画 身价倍增

<正> 从去年起,有人开始炒六七十年代出版的连环画。现在,这些连环画在北京、上海等地已被“炒”得很热。目前,天津市已形成了几个自发的旧书市场,生意异常火爆。以八里台立交桥下的旧书市场为例,5分钱和几角钱一本的连环画被炒到10元一本,特别是电影连环画,如一本原价仅0.3元的《瓦尔特保卫萨拉热窝》,被炒到15元一本。《白毛女》、《智取威虎山》等,价格都在二三十元。一套电影牌的《流浪者》上下集共两本,原价才0.52元,这里     

市场三题

个体经济与规模经济前不久,笔者到川内颇具名气的熊家皮鞋一条街采访时,对熊家皮鞋一条街已拥有120多个厂家的沸腾场面赞叹不已。所在镇党委书记却说:"这只是小打小闹,要想形成气候,必须实现产供销一条龙,形成规模经济,我们目前正在筹备成立皮鞋产销协会。"语一出,四座皆惊。诚然,个体经济有其用工活、转向快、管理便,以及进货销货灵活等优势,有企业"轻骑兵"之美誉,在振兴一方经济的早期阶段有基础和前卫意义。但是,在形成一定规模后,尤其是在某一行业形成一定气候一定规模后,仍单打一或单枪匹马就会"裹足不前"了。原因之一是单一进货销货,运费偏高;原因之二是单一进货销货,进价偏高卖价偏低;原因之三是单一进     

一味砸价未必好——市场观潮录

进入第四季度，秋水无波的市场商品价格，过早地显现出初冬的寒意，又一轮大降价开始。近年来物价总水平持续走低，降价算不上什么新鲜事。但此次降价近乎全面开花，降幅之大也令人瞠目。稍有头脑的人都会在心里发问：市场犯了什么病？为了看个明白，不妨摘引天津几家商场的降价广告，耐心一读，从中可看出症结所在。金海马家具：板式卧房５件套原价５５００元，现价４０００元；“瓦萨契”系列原价１８７６０元，现价１１８００元；“佛罗伦萨”系列原价１１８００元，现价７８００元；青玉石家具原价１２５００元，现价７８００元。另外，…     

浅谈化工原料采购过程中的双赢控制

<正>我们一贯的思维是,采购进货,价格越低越好,这当然,至少从常规的考量,是正确的,对于任何工商企业和私人业主,目的都是攫取最大化的利润。于是,作为采购方,千方百计地去降低降格,对供应商层层紧逼。而作为精明的供货商,则是见招拆招。供应商为了保住市场,保证利润,用尽各种办法,甚至突破道德底线。甚至供应商和采购商都置本应承担的社会责任于不顾,以至于最后可能出现的结果是:两败俱伤。由     

一种考虑价格折扣的MRP订货技术

进货批量的选择是MRP系统中一项重要的工作环节.本文提出了一种用于处理价格折扣的MRP进货批量最优化决策技术,通过仿真机算得到较好的结果.     

极度扩张:理论与现实的悖论

<正>适度是管理永恒的主题,领先10步是先烈,领先5步是先驱,领先半步是成功。跑马圈地:增产不增收理论上,连锁扩张复制前期的成功, 跑马圈地。奠定领导地位,形成规模效益。具体到我国家电连锁企业,其扩张的逻辑是,以全国性网络和低价驱动来圈销量,再以销量压低进货价格,扩大利润空间,提高利润率,理论上是成立的。然而,现实中,并不是事事遂人心愿。往往是所谓成功的模式并没有传递下去,机构发展出现了严重的不平衡,单店指标下     

功夫在诗外

<正>一年前,街头面对面开了两家米店。过了一段时间,甲店的生意红红火火,而乙店竟然卖不出去1斤米。乙的朋友帮他出了主意：搞优惠销售、有奖销售。折腾了一段时间,最后乙不得不关门。乙关门后,向甲提出了自己的疑问：“我们进货渠道一样,进货的质量价格一样,售价也一样,为什么你     

对于消费者心理账户的营销策略

什么是心理账户 李女士打算买一套豪华双人被子.到商场后她发现有三种款式可供选择:普通双人被、豪华双人被和超大号豪华被.正赶上促销,三款被子的售价一律为400元,而原价分别是450元、550元和650元.她觉得既然价钱一样,何不买原价最贵的超大号豪华被呢?这样"赚"得最多.她非常得意自己的选择,结果发现每天早上醒来,这超大的被子都会拖到地上,她不得不经常换洗被罩.从理性的角度考虑,豪华双人被最合适,效用最大.为什么人们在消费决策时受到原始价格的干扰?这就是心理账户在发挥作用.     

发展连锁经营应注意的几个问题

<正> 连锁经营主要是指在零售、饮食业中若干同行业的店铺,以共同进货、分散销售、统一经营等方式连接起来,共享规模效益的群体效益的一种现代化商业的经营方式和组织形式。 商业企业实行连锁经营是重建国有流通企业优势的一条有效途径,已成为流通领域实现现代化的重要举措之一。但目前。我国连锁经营正处于试点阶段,必须综合     

三大可选战略

外贸型网络贸易公司一般具有如下特点：1、进入壁垒低,如果用可转让信用证的话还可以不压进货资金;2、利润率比较低,10%算是比较好的,有些行业或公司利润率基本在5%左右;3、对于案例中这种做低端市场的小贸易公司来说,订单不稳定,原因是国外客户对价格很敏感,     

预算松驰在企业绩效管理中的应用

通过分析预算松驰产生的原因,结合某大中型外贸公司业务单位绩效考核方法的演变,认为对于成熟的业务,坚持预算计划和预算控制,减少预算松驰是必要的,对于成长的业务,则需要适度给予预算柔性,进一步完善考核指标体系,推动业务的进一步发展。     

井酒店采购管理探讨

酒店采购工作非常重要,维系着酒店的正常运转但也不可否认,在市场经济的今天,由于受社会风气的影响,采购回扣风盛行,加之进货渠道的放开,使酒店对采购人员的管理带来了诸多困难。很多酒店就是由于对采购部门管理不当或失控进货质次价高,加大了成本还降低了质量,致使酒店在竞争中失利,最终导致亏损或倒闭。但在分析酒店亏损或倒闭原因时,采购对酒店经营的负面影响未能引起足够的重视,管理者多是在厨房加工和餐厅销售及成本消耗方面找原因,从实践中看,采购是酒店管理理论研究的薄弱环节,应当引起餐饮行业上上下下的重视。     

仓储式销售术

<正> 仓储式销售是六十年代末源于荷兰(“万客隆”),最近两年才引进我国的一种新颖独特的营销模式。它是一种将仓库与商场合二为一,集批发与零售于一体的营销方式,其销售场所一般选择在城乡结合的近郊,装修简朴,并且直接从厂家进货,实行低价销售。自广州“广客隆”和长沙“湘客隆”这两家仓储式商场开业来,仓储式销     

论基础设施领域改革

基础设施领域“政企合一”体制损害了效率、公平和社会福利 ,是下一步改革的重点领域。改革的基本思路是 ,开放基础设施领域产权 ,允许非国有资产进入 ,以形成较强的所有者约束和有效的治理结构;强化市场竞争 ,通过替代性竞争、非垄断业务的竞争性经营和争夺垄断业务经营权的竞争 ,提高基础设施企业市场反应的敏感性;政府则应转换职能 ,由直接经营者变为公正、严格的规制者。     

企业发展与变革——实施扁平化组织的探讨

<正>过去几年中,全球大型化工企业都普遍处于巨大的转型之中。业内观察家们注意到,像壳牌这样的一体化石油公司的业务呈现向上游基础型业务集中的趋势,而像陶氏化学这样的综合化工企业,则呈现出削减基础化工业务权重并逐渐向下游高附加值的功能型业务倾斜的趋势。陶氏化学公司打破原来的地域运作模式,取而代之以按行业组建业务单位和价值中心的结构。这种重组几乎会让公司的成本结构立即     

商家何以逐鹿市场?

<正> 随着市民消费心理的成熟和消费素质的提高,曾火爆一时的低价倾销巨奖酬宾,幸运大奖对消费者的吸引力明显下降。在新的一轮竞争中,商家的经营策略和促销手段有了哪些变化,他们凭什么在逐鹿市场呢? “质量,把顾客的购物风险降低为零” 近年来假冒伪劣产品充斥市场,消费者深受其苦,“求真求质”成为市民的普遍消费心理。聪明的商家迎合群众的消费心理,纷纷打出“无假冒伪劣商品商场”“消费者信得过企业”的旗号,规范进货渠道,设立公开监督,保证商品质量。南京市山西路百货大楼推出“价格可能不是最低但质量绝对最好”的促销策略,北京贵友大厦则提出“把顾客的购     

浅议基层农发行国际业务营销策略

国际结算业务对银行来说,是有效运用资金的一种理想方式。基层行国际结算业务营销策略:一是加强人力资源建设,进一步提高结算能力和服务水平;二是加大对我行国际结算业务产品的宣传力度;三是在业务办理环节加强与各个科室沟通协作;四是在做好我行客户营销的同时,积极争取非我行客户营销;五是坚持采用"本外币一体化营销"策略,推行贷款、存款、结算、贸易融资、保函、结售汇等一揽子服务,建立本外币业务联动机制,形成国际结算业务和本币业务整体营销格局;六是在严格执行操作流程和内部管理制度的基础上,提高办公效率。     

趔趄的"南京熊猫"

继2000年彩电业务转出之后,南京熊猫再一次面临转折点。2000年转移彩电业务是南京熊猫面对市场变化时的主动应对,而此次则是被动退出手机业。好在两次成长中的趔趄似乎都不没有击倒“熊猫”。     

生产经营型企业集团的财务控制模式

所谓生产经营型的企业集团,指的是集团总部（母公司,下同）与所属子公司的业务关联度和介入程度很高的那类企业集团。这里的业务关联度,包括总部与子公司之间的组织关系、业务组合、协同绩效等方面的关联;业务介入则包括总部对子公司的决策、业务经营和业绩考核等方面的介入。从以上的说明中可以看出,生产经营型企业集团的集团总部与所属子公司之间的关系很紧密,既不限于财务上的投资和被投资关系,也不仅是企业发展层面的战略指导和规划关系,而表现为日常经营中的指挥和控制关系。