谈企业领导艺术与管理效益

探讨了企业领导艺术与管理效益之间的关系，运用社会主义市场经济理论指导企业的经营管理，使企业注入了生机和活力。实例表明，所采取的措施是行之有效的，取得了较好的社会效益和经济效益。     

企业如何才能吸引保持优秀员工

<正>一位企业财务总监李总最近在用人方面遇到了困惑:他们在对一家下属企业A公司例行审计中,发现A公司财务管理十分混乱,财务人员缺乏对企业负责人必要的监督,导致公司资产流     

邓小平企业管理思想论略

邓小平向来重视企业管理工作。从主持《工业七十条》的制定,到倡导企业领导体制改革,提出“厂长负责制”,放权让利,企业管理民主化、科学化等,邓小平的企业管理思想可谓博大精深。      

论现代企业领导的管理艺术

任何一种新经济体制的建立，必然会带来管理方式的变革，只有这种恰当的管理方式才能保证新体制的建立。本文认为，现代企业领导不仅要熟悉各种领导方法、领导原则、领导规律，还需要立足于现代企业的基本特点，强化自身各方面的素质，运用高超的技巧，才能灵活地应付多变的局面─—也就是说企业领导必须具备高超的管理艺术。现代企业领导在管理实贱中，应该不断提高和完善自身的管理艺术水平。     

论企业管理中的激励作用

调动人的积极性,最大程度地提高效益是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素,建立科学的激励机制。企业文化是更高层次的激励。领导在决策、指导等工作中正确使用激励,为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理,是艺术,它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

试论连锁企业人际关系管理

人际管理是影响企业发展的重要管理,人际关系管理是当代企业经营与管理的重要部分。为此总结美国沃尔玛和日本企业的人际关系管理经验,以及我国连锁企业实际情况,可以得出美国的理性人际关系管理在当前阶段更适合我国企业,应当在实践中大力借鉴与应用。     

质量管理是企业管理的纲

文章针对朱钅容容基同志提出的“质量管理是企业管理的纲”这一企业管理的指导思想，阐述了自己的理解；分析了由这一指导思想所决定的企业管理新特点；探讨了这一指导思想对社会主义企业的重要作用；论述了这一指导思想是企业管理思想发展的一个飞跃     

柔性管理者靠得住的企业磐石

张永捷与下属的沟通应该秉持宽容的原则，至少应该给员工一个“试错”的机会。努力保持沟通中的无障碍感，这可能就是女性性格中那种温暖的感觉。     

企业情商管理初探

文章将个体情商理论引入企业管理领域,提出了企业情商概念。企业情商有着不同于个体情商的丰富内涵和鲜明特点。在传统情绪管理存在不足的情况下,企业情商管理对企业有着许多重要作用。企业情商管理的原则和方法尚待探索。     

企业领导形象管理

对于公关行业而言,企业领导形象管理可谓是一个极具潜力的市场,公关公司可以借助这一跳板参与企业高端业务。当然,这一堪称为公关服务＂尖端领域＂的业务对公关公司提出了更严峻的挑战,其需要业内不断提升专业能力,才能实现领导形象塑造与企业品牌打造的完美境界     

管理反思录

回顾人生的重要时刻 ＂你已经75岁了,你从过去的经验中学到了什么？＂有一天,知名的英国管理思想家查尔斯&#183;汉迪的太太这么问他。这个问题,引发了汉迪思考。我们很少从自己的丰富人生经验中反省,我们到底学到了什么？然而,如果我们不知道自己学到什么,就无法好好运用它,把它发挥得淋漓尽致。     

企业文化与管理创新

当今世界已进入知识经济时代 ,国际间的竞争更多地体现为包括高科技知识在内的各项综合知识的竞争。而知识上的竞争 ,说到底即为知识创新能力的竞争 ,也就是如何将知识更快、更好地转化为现实生产力的创新精神的竞争。所以 ,只有走创新之路 ,我们才能真正有力量迎接知识经济的挑战 ,才能在世界经济走向全球化的时代浪潮中争得一席之地 ,才能切实迎来中华民族的伟大复兴。一在我国建立社会主义市场经济体制的历史条件下 ,在国有企业改革步入攻坚阶段 ,随着买方市场的逐步形成 ,市场竞争的加剧 ,是否具有创新能力已成为企业成败的关键。创新理…     

企业管理新模式——价值型企业管理

从90年代后期开始,一种新的企业管理模式——价值型企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。无论是从理念上,还是在技术上,这一新的企业管理模式均与以往有着根本性的区别。重视现金流量,重视资本成本,重视预算控制,是价值型企业管理模式的几个重要特征。事实已经证明,采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式,对于优化企业的管理行为,保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

论企业经济活动中管理与领导的关系

管理和领导的关系一直是近年来国内企业领导者关注的热点问题。围绕这一论题,在广泛收集资料的基础上,从三个方面进行了阐述和分析。首先分析了管理的含义及其要点,并对该内容进行了理论综述,其次探讨了领导的含义及其职能,再次在对国内部分企业进行调查研究的基础上提出了两者的相互关系。     

企业管理能力建设方法论

本文围绕企业管理能力即企业管理者能力建设研究主题,简要阐述了企业管理者知识结构、理念、素质、能力的内容构成,论述了能力建设方法论问题。提出,企业管理者能力建设是一项系统工程,是企业科学发展的需要,是企业管理者自我成长、自我进步的需要。     

知识管理——企业管理新方向

本文从分析知识经济的两大主要特征入手,指出知识经济的发展带来企业管理理念的变革：知识管理。它与信息管理不同,强调知识交流,强调创新能力。笔者从知识要素的培育、激励机制的完善以及信息网络的建立三方面讨论了知识管理的实施问题     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。