试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。     

以“定”制动 降低运营成本——浅谈轨道交通行业物资消耗定额管理

轨道交通作为现代城市的重要公益事业,同时兼具企业特点,既承载着城市交通责任又需要提高企业效益。在现有运能饱和的情况下,进行运营成本控制是提高效益的有效途径。而推行物资消耗定额管理成为轨道交通运营成本控制的关键,也是地铁运营企业管理的难点所在。本文就如何制定物资消耗定额、如何推行定额进行初步探讨,旨在通过物资消耗定额管理工作,降低运营成本,提高经济效益。     

省级电网企业应急物资“蓄水池”管理模式研究

电力应急物资的储备和供应管理水平,是电网企业应急事件处置能力的重要体现之一。河南电力公司通过电力应急物资"蓄水池"管理模式的应用,实现了对应急仓储网络建设、储备管理、供应配送和轮换更新等业务环节的科学闭环管理,能有效提高电网抢修复电效率,保障电网安全可靠性,从而提升客户满意度。     

电厂物资成本控制“ZTJ库存计划法”探索

现如今,中国的经济发生质的飞跃,相应的对电力的需求也日渐增加。电厂作为发电企业,其对应电力有着直接的影响。平时在电厂管理中,对物资的管理更是占了很大比重,从而对电厂物资的成本能进行合理有效的控制,将直接影响电厂的效益。对此,本文将着重对电厂运用ZTJ库存计划法进行物资成本控制加以探究。     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

试析加强企业物资管理工作的有效措施

物资管理工作是施工企业想要保证自己长远发展的必要保障,也是企业管理人员与广大职工联系的重要纽带。物资管理工作做的好坏严重影响企业的成本,其工作质量也会对企业所获得经济效应和社会效应产生直接影响。笔者通过对物资管理工作的主要管理环节进行分析,提出物资管理中存在的问题,同时,提出加强企业物资管理工作的有效措施,希望能为企业物资管理提供有效意见。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节,物资采购质量不仅关系着企业产品的质量,更直接影响着企业的生产运营,同时关系着企业的经济效益。因此,企业的物资采购必须要达到最优的性价比,使采购的总成本尽可能降到最低,也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题,对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

现代企业物资管理工作探析

随着企业的不发展壮大,企业物资也会逐渐增多,特别是生产型企业。随着物资的增多,管理工作量及难度也会相应增加,而提高物资管理质量对于企业降低生产成本,提高经济收益非常重要。为此,本文主要探讨了现代生产型企业实行物资管理工作中存在的一些问题,并提出相应的物资管理建议,为今后企业物资管理工作提供一些参考。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

浅谈施工企业的物资核销工作

本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的,物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略

施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见,物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。     

企业的“上级”是市场

<正> 近来,在一些地方出现了一批无主管部门的企业。由于这种企业摆脱了各种不必要的行政干预,享有充分的自主权,一切围绕市场转,从而活力大增。 我以为,逐步取消叠床架屋式的企业主管部门,把企业全面推向市场,是企业改革的一个方向。过去,在计划经济体制下,企业习惯于按上级——主管部门的指令行事,久而久之,养成了一种依附心理,啥事都找上级。这也难怪,那个时候,诸如资金、物资等一些决定企业命运的人财物大多捏在上级的手里,企业离开了上级,就难以生     

加强物资管理降低企业成本

在企业的生产与管理中,物资管理是一个重要的组成部分,而企业在保证生产的前提下,加强对物资的管理,对企业成本的降低有着重要的作用。但是,受各种因素的影响,企业在物资管理的过程中还存在着一定的问题,并严重的阻碍了企业成本的降低,基于此,文章从物资管理的概念和企业物资管理中存在的问题出发,对加强物资管理,降低企业成本的措施进行分析和总结。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。