国际知名企业如何以信息化增强核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要     

基于弹性分析方法的企业信息化战略

以计算机和信息技术为代表的科技突飞猛进，已改变了市场与企业的关系。企业为了快速响应市场的需求，必须对市场的变化迅速作出反应，这些都离不开信息的对接和转换。因此，制定信息化战略，建立信息化网络，推进现代化管理已成为企业的当务之急。企业信息化就是利用现代信息技术，通过对信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理的效率，其核心就是降低成本、提高管理水平和运营效率。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分，是对信息功能的目标及实现步骤的总体谋划。     

勘察设计企业管理信息化动态规划策略分析

勘察设计企业经营的关键在于培养和提高企业的核心竞争力,管理信息化能够有效帮助勘察设计企业实现信息整合、协同设计、资源管理与监控,必将带给企业强有力的技术进步,提高企业的市场竞争力。针对勘察设计企业管理信息化的动态规划,结合信息化的基本构架,对勘察设计企业管理信息化的动态规划策略进行了分析和探讨。     

信息化档案在电网运行管理中的应用

电力运行检修档案管理是电网运行管理中的重要一环,具有重要的历史凭证价值和信息利用参考价值,是企业可持续发展战略的有效抓手,促进了企业精细化管理,提高核心竞争力.而积极推进信息化建设,将先进的信息化手段与档案管理相融合,能够极大释放档案信息价值,提高档案管理水平,更好地为电网运行服务.     

信息化建设在医院财务管理工作中的作用

实现信息化最重要的是树立先进的管理思想,建立医院信息一体化,提高财务信息管理水平,发挥财务信息作用,提高医院管理者经营控制和管理决策,提升医院的管理水平和竞争力.     

电力企业物力资源集约化信息化体系建设

正企业信息化建设是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术,以信息资源为主要对象,采用系统集成的手段,对企业管理的架构与机制进行全面整合,使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置,使企业业务流程得以规范和优化,提升企业核心竞争力,达到以提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程。信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高,进而带来企业经济效益的提高,企业发展了,经济实力增强了,也为信息化的进一步发展奠定了基础。信息     

以项目管理的思路推动企业信息化进程

随着计算机和互联网的飞速发展，人们越来越认识到知识和信息的重要性，而企业从传统经营模式向信息化模式发展是必然的选择。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程，信息技术具有的商业价值就在于促进企业管理的科学化、信息化，实现信息集成、过程集成、功能集成，全面提升企业的市场竞争力和经济效益。     

浅谈通钢信息化系统建设的经验

通钢的ERP系统,目前已运行了K3基础物流、K3扩展物流、K3财务系统、K3工资系统、办公自动化系统和电子商务系统。本文论述了通钢企业信息化的目的是提高效率,提高效益,提高企业竞争力,进行企业信息化建设是适应知识经济时代的要求,进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径,推进企业信息化建设要有规划,分阶段实施,准确及时把握市场信息,提高企业决策的正确性和预见性提高竞争力方面,带给企业的效益是非常长远的。     

企业实施信息化的风险与防范

一、信息化的意义与现状信息技术的迅速发展,使产业结构调整步伐加快,传统运营模式受到强烈的冲击。随着全球经济一体化的发展趋势,资源在全球范围的优化和配置,使得对信息的采集、共享、利用和传播,成为企业竞争力的关键因素。企业信息化就是企业利用现代信息技术,整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理等环节,及时为企业的决策系     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

钢管制造企业ERP实施流程浅析

在信息化水平飞速发展的今天,ERP作为现代信息技术应用于企业管理和经营,越来越受到企业的推崇.通过合理地应用ERP,可以实现量化管理,加快企业信息流动速度,实现信息集成与共享,达到提高管理效益和管理质量,提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的.中国石油集团某公司作为中国石油管道建设的骨干企业,以生产焊接钢管为主营业务,集科研、制管、套管等加工于一体.该公司不仅在制管行业处于领先的地位,而且在进行信息化建设的道路上,勇于尝试,应用SAP对其采购、生产、销售等业务进行全过程管理,优化了企业的管理流程,提高了企业的精细化管理水平.     

数据仓库技术在企业信息化中的应用

一、现代企业信息化框架 信息时代的今天,各企业纷纷建立自己的信息化系统,以提高企业生产效率,确保企业的竞争力.ERP、CRM、SCM等多种系统在不少企业中发挥出重要的作用.     

现代物流管理发展趋向及问题探讨

现代物流管理不仅是企业生产经营活动的重要环节,也是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的"第三利润源".通过对现代物流管理呈现出一体化、信息化、生态化等发展趋向以及存在问题的分析,提出对策性的建议.     

我国商业银行信息资源利用现状分析

商业银行是国家经济活动的枢纽,银行信息资源是一个国家最重要的经济战略资源,银行信息资源的开发与利用在国家信息化建设中的地位和作用越来越重要.随着我国银行信息化的不断深入发展,安全、高效的银行信息化服务体系初步建成.但还有一些问题亟待解决.本文在介绍我国银行信息化建设已取得的可喜成就的基础上.指出我国银行信息化建设中存在的问题,阐述加强信息资源的有效利用对提高我国银行整体竞争力的重要性,提出加强银行信息资源利用的方法措施.     

解析集团型企业的财务信息化建设

随着集团型企业规模的不断扩大,为了提高集团型企业核心竞争力,必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理,利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系,从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。基于此点,本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。     

企业信息化建设之我见

大力推进企业信息化建设是中国企业提高核心竞争力的必然要求 ,也是我国实现“以信息化带动工业化”伟大战略的一项重要举措。本文就目前企业信息化建设中的信息孤岛、信息咨询以及信息人才等方面谈谈一些看法。     

信息化、组织行为与组织绩效:基于浙江企业的实证研究

在本文中,我们利用浙江省企业信息化和组织行为的数据研究了企业信息化、企业基本组织行为和生产绩效、企业竞争力以及创新能力的关系。我们的基本结论是:(1)企业生产绩效、企业竞争力和企业创新能力随着企业信息化投资增加而增加。(2)刚性的企业组织行为能够显著地提高企业生产绩效、竞争力和创新能力。(3)刚性的组织行为对于企业绩效的提高的关键在于刚性组织行为和企业信息化资本以及企业员工和经理合作之间存在互补性。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

石油企业信息资源管理体系的构建分析研究

国内企业现阶段的信息化建设在经历了一段时期的摸索后,已逐步得到了一些企业信息化建设的经验。在一些信息化建设已取得初步成效的企业中,企业越来越意识到信息的战略性作用,信息资源成为企业核心竞争力的一部分。石油企业信息化的程度直接决定其生产能力和核心竞争力。为了尽快提高企业核心竞争力,转变企业经济发展方式,大力加强石油企业的信息资源管理进程就显得十分必要。     

有关信息化下企业财务管理模式与方法探讨

财务信息化使得信息覆盖面广,信息量庞大,信息流快捷灵活能帮助企业有效进行财务预测,提高经济效益,并监督、控制下属企业经济资源及财务经营决策,可以做好资金融通,节约了人力源,提高了企业内部资金的使用效率,增强企业的市场竞争力。