关于事业单位用人机制的探讨

文章中介绍了我国事业单位用人机制的改革现状,同时对事业单位推行用人机制改革存在的实际问题进行了分析,提出了一些改革事业单位用人机制的措施。     

当前事业单位人力资源管理存在的问题和对策分析

当前我国事业单位人力资源管理中存在管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中,结合事业单位特点与需求,转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作,才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才,发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。     

“十二五”期间我国事业单位人事制度改革的思考

当前我国事业单位人事制度改革过程中存在着的思想上的阻碍、新的用人机制尚不完善、改革相配套措施有待加强、法律法规建设的缺失等问题在很大程度上影响着事业单位人事制度改革的顺利推进和进一步深化。为此,需加强宣传,转换观念,为深化人事制度改革奠定坚实思想基础,同时坚持持续性改革,循序渐进,不断深化,进一步加快事业单位人事管理的法律法规建设,以转换事业单位用人机制为核心,并积极推进各项配套措施的落实。     

为用人主体“松绑”

正前不久,习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实做出重要指示,特别强调"要着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、尽展其长"。放什么权?概括来讲,就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障等机制,打破长期以来对用人主体的困扰,加快构建具有全球     

对医院人事制度改革的建议

卫生事业要适应社会主义市场经济的需要,就必须加大改革的力度,而改革的关键是人事制度改革.前不久出台的<卫生事业单位人事制度改革方案>确定了今后卫生事业单位人事制度的基本思路:通过脱钩、分类、放权、搞活的路子,重点在管理体制和形成机制上下功夫,形成符合卫生事业自身特点的、政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、科学分类和配套措施完善的管理体制;建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、公开、平等竞争、择优的用人机制.但在实践中,卫生事业单位的改革还存在着管理体制不顺、编制结构不合理以及分配制度不完善等问题,制约了改革的进一步深入.     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

做好事业单位岗位设置工作的若干思考

事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重要内容,有利于转换传统用人机制,激发单位内部全员工作积极性,提高事业单位内部管理水平。基于此点,本文对事业单位岗位设置工作的重要意义和具体措施进行浅谈。     

完善事业单位聘用制度的思考

事业单位改革是一项重要的系统工程，事业单位的机构、工资分配制度等各方面的改革都离不开用人制度的改革，全面推行聘用制改革对促进事业单位的整体改革有着积极的重要意义,本文对于完善事业单位聘用制度改革提出了几点建议.     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.     

事业单位公开招聘科学化策略分析

<正>本文通过分析事业单位公开招聘在优化用人环境、提高事业单位队伍素养和人力资源价值、提高服务力等方面的作用,剖析事业单位招聘工作系统化、组织主体的多元性、招聘手段的多样性和人员编制的聘用制等特点,根据存在的问题提出科学化策略。我国事业单位人事改革不断深入,改革力度越来越大,实行公开招聘是事业单位人事改革的重点之一。然而,事业单位公开招聘与事业单位人事制度改革需求相比,     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

用制度留人更重要

江苏省泰州市近年来对高层次人才的引进可以说不遗余力。从1998年起,几乎每年都引进300多名高学历者。然而在大力引进人才的同时,人才流失现象也很严重,当初引进的200多名高学历人才,目前只剩下几十名。人才流失严重,固然有多方面的原因,但至少说明了当前人才工作还有薄弱之处。如果能够培养人才,那必定能留住人才;反之,如果不能培养人才,那必定也没有留住人才的优势。这正是眼前用人制度的困境。换言之,吸引人才最大的优势实际上并不完全在于丰厚的物质条件,而在于能够激励人们成才的用人制度环境。如果用人制度不具备各种促使人们成才的因…     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

浅析新会计制度下卫生事业单位财务核算模式优化措施

进入新时期,我国全面推进卫生事业单位会计制度建设,此举对优化完善卫生事业单位综合财务报告机制有重要影响,不但能够加强卫生事业行业管控实现治理机制的现代化,还能促进卫生事业单位内部财务核算工作的优化与创新。新时期,要充分考虑卫生事业单位基本情况,做好财务核算制度体系的改进优化,加快新工作方法的引进,使卫生事业单位在新会计制度体系下具有较为理想的财务核算质量及效率,满足卫生事业单位日常财务管理及风险防控基本需求,加快卫生事业单位改革步伐。     

努力推进事业单位人事制度改革

事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分。几年来,按照中组部、人事部的要求,在省委、省政府领导下,我们不等不靠,积极探索创新,以推行聘用制和岗位管理为重点,以建立充满生机与活力的用人机制为目标,改革的力度不断加大,范围不断拓宽,内容不断深化,取得了初步成效。目前,全省共有各类事业单位8万多个,编制总数189万人,签订聘用合同人数160.6万,占编制总数的85%,占全国签订聘用合同人数的1/5,走在了全国事业单位人事制度改革的前列。一、主要做法事业单位人事制度改革涉及全省200多万职工的切身利益,情况复杂,难度较大。我们…     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

提升事业单位员工绩效管理有效性探究

随着事业单位管理制度改革的进行,绩效管理已经成为事业单位人事制度的重要组成部分,在日常工作中,绩效管理成为加强事业单位内部人员管理,提升事业单位人员素质的主要途径,逐渐受到管理人员的重视。然而我国事业单位的绩效管理制度起步较晚,受到传统用人观念的影响,与其他发达国家相比,呈现出了一些弊端。本文就是针对当前事业单位绩效管理现状,提出一些提升事业单位绩效管理有效性的建议和措施。     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切.企业的进步首先是制度上的进步.江苏金桥盐化集团自2008年组建以来,经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展. 一、按市场化导向定位制度建设 构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配体系,着力推进市场化薪酬分配与用工;运用市场机制对人力资源进行有效调节和配置,建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人才评价与考核机制、人才激励与约束机制;建立以能力建设为核心的人才培训与发展机制,通过运用市场规律进行合理化的人才配置和用工管理,在集团公司形成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人力资源管理体系. 二、按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法 (一)探索建立"3+X"选人用人新机制和"骨干类+支撑类"员工管理新模式.     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.     

医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。