浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系.当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理,忽视了成本动因管理,而且割裂了技术与经济的内在关系.企业成本管理不仅是一个经济问题,同时也是一个技术问题.企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程.     

成本控制是企业财务管理的重点

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本控制管理足每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求生存的主要保障,是企业发展的基础.     

谈企业如何做好成本管理

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力,成本管理才能有效。成本管理在经济管理工作中具有十分重要的作用。企业降低成本的策略:1.强化成本意识。2.将成本控制范围扩大到整个企业。3.利用共享资源。4.利用信息管理系统来降低成本。5.创新是节约成本的源泉。     

试论企业成本管理

<正>成本管理是企业永恒的主题,特别是当今市场竞争日益加剧,市场环境发生重大变化,微利时代已经到来,让企业深刻感受到成本领先战略重要意义和成本有效控制的重要价值。笔者认为企业的成本管理主要分为三个层次,即战略成本管理、成本结构管理、成本过程控制。一、战略成本管理1.何谓战略成本管理。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,也是成本管理的最高层次,其围绕企业如何打造核心竞争力,长     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

小议房屋建筑施工企业的成本管理

成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容,是企业有效管理资金以及提升资金有效利用率,提升企业资金快速运转能力的重要环节.企业成本控制能力不仅关系着企业经营效益,而且直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强.当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处,本文就此进行浅析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理.     

建安企业成本管理存在的问题与对策

建安企业面临激烈的市场竞争,成本管理的好坏是企业生存、发展的关键,不断改进企业成本管理,提高企业竞争力,成了多数建安企业的当务之急。本人在建安企业工作,对此深有感触,本文探讨建安企业成本管理存在的问题以及如何改进成本管理,对建安企业加强成本管理,提高企业经济效益有一定的促进作用.     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

软件企业的成本管理之道——兼谈责任会计制度的运用

信息技术的不断发展,给软件企业的成本管理带来了巨大冲击.对软件企业成本的特征进行分析并对其成本进行科学的管理,是保证软件企业实现其管理目标的前提.     

加强成本管理的基础工作

一、加强成本管理是财务管理的重要基础内容 财务管理的基础工作之一是成本管理,企业能否取得良好的经济效益,关键靠两个方面.一方面增加投入,另一方面降低成本.生产过程就是成本费用消耗的过程,成本管理在企业的经营管理中处于十分重要的地位,关系到企业的生存和发展,成本管理只有和生产过程紧密结合,实现成本消耗全过程的控制,才能达到有效控制成本的目的.因此,企业应始终把成本管理作为财务管理的重点,扎实做好成本管理的基础工作.     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

浅议公路施工的成本管理

一、公路施工项目成本管理的含义企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用.而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

有关施工企业项目成本管理问题的思考

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益.     

企业成本管理战略方案透析

成本管理作为企业管理中的重要组成部分,需要进行科学性的研究,以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部结构、提高企业的整体管理水平.传统的企业成本管理方式存在着较多问题,不利于企业的可持续发展.本文首先介绍传统企业成本管理的现状,然后着重研究现代化的企业成本管理方案,并列举出相应的企业案例.希望本文能够给相关工作人员一些启发和思考,为企业的发展做出贡献.     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效.本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效.     

我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析

在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展的经济形势下,随着市场竞争的加剧与企业管理水平的不断提升,企业内控体系中传统的成本管理方式已经无法与企业经营、发展的需求相适应,甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展的桎梏.因此,越来越多的企业开始意识到作业成本管理的重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新的成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理的现状出发,在全面分析作业成本管理应用现状的基础上,对企业实施作业成本管理的发展趋势进行简要探究.