浅议建筑工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

浅谈工程投资项目管理

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理,工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段,但是目前许多工程仍出现投资失控,如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。做好投资的管理很重要。     

现代项目管理理论在工程管理中的运用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合管理与实践,阐述了应用和推进项目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循项目管理的基本理论,论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用;     

浅谈日照港建设工程项目管理

本文对港口建设工程实行项目管理的必要性进行阐述,通过对日照港项目管理现状进行分析,提出了港口建设工程项目管理中的工作要点,得出港口建设是一个复杂的系统工程,工程设计、施工、监理、质量监督和业主的项目管理是一个有机统一体。项目管理与职能管理相辅相成,对于加快港口建设步伐,完善港口功能意义重大。     

浅谈路桥工程建设项目管理

本文主要讨论了路桥工程建设项目管理的各种方法措施,以期获得最佳的工程效益.     

如何做好项目成本控制的管理

企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

浅析建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。     

浅议如何加强建筑工程项目管理

项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨。笔者认为,增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,才能更好的为社会主义经济建设服务。     

浅谈建筑工程项目管理

面对我国项目管理的现状和我国加入WTO的实现，以及知识经济时代的到来，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我们认为应当从以下几方面来考虑。     

对我国建筑工程项目管理评价方法选择探析

建筑行业作为近年来我国经济增杂长的重要因素,其发展对我国经济社会发展起着重要作用。我国建筑工程项目管理评价方法也在不断更新发展,其选择对我国建筑业的发展也起着指导性作用,必须予以重视。     

高校基建工程项目管理信息流模型研究

阐述了当前高校基建管理的特点;归纳分析了高校基建工程项目管理的业务流程,并在相关流程的基础上提出了信息流模型;最后,介绍了该模型在某校基建工程项目管理中的实施应用.     

项目团队管理

随着我国改革开放和全球市场化进程不断加速以及全球一体化经济的影响,随着计算机科学和各种信息处理技术的快速发展,项目团队管理理论和应用研究在不断发展和完善之中。我国经济国际化程度日益提高,我国工程项目竞争力虽然有所增强,但仍要全面适应国际形势变化和国内发展要求,特别是"入世"后,国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国企相竞争显得力量薄弱。本文以项目团队管理理论为指导,对项目团队建设工作进行项目与项目团队管理相关的基本概念及理论、项目团队的四个发展阶段等内容的讨论。     

漫谈大型开发项目的工程管理和发展

本文主要介绍了建设工程项目管理的含义、模式；分析了大型开发工程项目管理存在的现状问题，提出了对大型建设开发项目工程管理的具体建议。     

沙盘模拟在项目管理课程实践教学中的应用

针对目前工程项目管理课程教学中主要侧重于理论讲解,而实践教学环节相对缺乏的现状,提出采用项目管理沙盘模拟实践的教学方式,通过角色模拟、任务分工等使学生体验工程项目管理活动的全过程,以及项目管理者的各种职责和任务,在以后的工作中尽快的融入工作角色。     

强化工程监理 助力项目质量管理提升——工程监理市场化改革初探

本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中，管理尤为重要。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。在此，笔者就公路工程施工的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。     

浅析工程总承包项目的和谐管理

针对工程总承包项目管理的现状和目前存在的问题,提出工程总承包项目的和谐管理框架,体系构建及运行机制,可供有关专业人员参考。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

图书出版项目管理研究综述

随着各行各业/项目管理的兴起,图书出版项目管理成为我国出版界的研究热点。研究者对图书出版项目管理的可行性、基本内容、实施步骤、应用前景等主要问题进行探索,在此基础上深入、系统理解图书出版项目管理的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期推动该领域相关研究的进展。