浅谈建筑工程材料现场管理

材料管理对于企业有着极其重要的意义。在一定时期内,材料资源和资金总是有限的,做好材料的科学管理工作,能促进成本降低。从而实现最小的材料消耗,取得最大的经济效益。     

Excel表格在银行对账中的应用

为了提高会计日常工作中的银行对账效率,本文基于Excel表格设计了银行存款余额调节表,运用VB编制了宏程序,实现了银行对账的功能。     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大,受资金、场地的影响。因此,加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理,是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践,浅谈工程材料的管理与质量控制。     

高校档案归档台账规范管理的研究对策

本文以学校档案管理归档台账的建设为切入点,对档案管理台账的功能和设置原则进行分析,力求从技术层面上探索有效的管理方法与对策,以促进学校档案工作水平的进一步提高。     

建筑工程现场施工管理问题探究

建筑企业的现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。本文结合实际对建筑工程现场施工管理进行了探讨。     

工程项目的现场施工管理应注意的问题

第一．技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,     

建筑现场临时用电安全技术管理问题研究

本文对建筑现场临时用电存在的一些安全技术管理方面的问题进行分析,对提高建筑现场临时用电安全技术水平的综合措施进行了详细研究.     

生产现场管理精益策略研究

现场管理是企业的一项基本工作。首先分析了现场管理中的一些问题,进一步了提出精益的现场管里是企业控制生产成本,提高生产质量的有效办法,并针对现场管理中可能出现的问题,提出了有针对性的解决办法。     

磷肥生产的现场管理

磷肥是三大基础化学肥料之一,做好磷肥企业的生产现场管理,是磷肥企业顺利实现生产经营目标,避免安全事故发生的重要基础工作之一。在当前建设资源节约型,环境友好型企业的形势下,磷肥企业的现场管理工作必须高度重视安全环保,必须强调降低资源消耗,走循环经济道路。     

房屋建筑现场施工管理措施研究

房屋建筑的现场施工管理直接影响工程质量,对整个工程的实施至关重要。本文首先简单介绍了房屋建筑现场施工管理的必要性,并说明管理的基本原则,然后详细介绍房屋建筑现场施工管理过程的主要问题,并分析提高工程质量的管理措施,最后对全文进行总结并说明房屋建筑现场施工管理的重要意义。     

建筑施工现场管理的可行性

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。本文阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

建筑施工现场管理问题及优化策略

建筑施工过程中的现场管理是工程项目管理的重点,当前在现场管理过程中还存在较多问题,导致项目管理效果不佳。本文对建筑施工现场管理存在的问题进行简单分析,探讨优化建筑工程施工现场管理的策略。     

浅谈施工项目现场管理存在的问题及对策

随着国家加大对基础建设的投入以及工业投资项目增多，我国的建筑市场规模不断扩大，各地建设项目呈不断迅速增长的趋势。本文针对目前施工项目现场管理中所存在的问题，提出了相关的对策措施。     

优化建筑施工企业的现场管理

建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现企业的整体管理水平,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理,最终可以使施工企业成本降低,从而实现效益的最大化。     

中小企业生产现场管理的问题分析研究——以保定市某食品有限公司为例

本文通过对保定市某民营企业的生产现场进行分析,透视出目前我国大多数中小企业的生产现场管理的现状,并从中小企业生产现场管理人员的管理水平、生产现场浪费及无效劳动现象和生产现场环境等多个方面来展开分析问题。     

浅谈材料成本核算管理的问题与对策

成本核算对企业的进步和发展有着不可忽视的推动作用,是企业管理的重要组成部分之一。现今,我国企业成本材料的核算体系同西方发达国家相比处于较落后状态,在材料成本核算的程序中存在一些不足,不能最大化地创造企业经济效益价值。本文将根据现今企业成本材料核算的情况做详细的分析和探究,并借鉴西方发达国家的前沿知识和宝贵的经验,同我国现行企业成本材料核算的发展特点相结合,就现在的实际情况作出合理的对策,保证能够高效开展材料成本核算的工作。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

资产管理公司并表管理问题研究

银监会颁发了《金融资产管理公司并表监管指引(试行)》,这为初具金融控股集团雏形的资产管理公司并表管理提出了新思路和方法。本文通过对资产管理公司并表管理的现状进行分析,进而提出完善其并表管理的建议。     

如何做好建筑工程的现场施工管理

本文提出了加强建筑工程现场施工管理的具体措施,即严格把好材料关、抓好施工的进度和质量、加强机械设备的管理、建立有效的管理制度、合理安排施工工序、加强施工现场文明管理。只有不断提高工程管理效率,才能有效提高施工企业的各项效益。