实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

对工程项目施工过程中影响成本控制的因素的研究——业主的观点

探讨了在工程项目的施工过程中一些引起成本增加的因素.通过对一些工程项目和项目管理人员的调查,采用主成份分析的方法找出了影响成本控制的因素;包括项目范围和设计的变更、材料变更、环境因素、合同争议或调整、业主及承包商的管理能力等方面.     

烟草行业信息化项目风险管理研究

随着烟草行业信息化建设的不断深入，所面临的信息化项目管理及风险控制的问题越来越突出，本文从企业信息化建设的角度，从信息化项目建设的现状入手，强调项目选择和立项管理的必要性，并重点阐述项目风险管理在企业信息化管理中的重要性。     

加油站项目建设质量管理与控制浅议

加油站项目建设周期长、投资大、审批严格,项目建设质量管理管理与控制水平对于加油站的建设及后期使用具有重要意义,认真梳理加油站项目建设过程过中存在的问题,通过理念更新、过程控制和信息化支撑等措施,以提高项目建设质量管理与控制的效率和水平。     

工程变更与造价控制

正目前,我国经济持续快速的发展,固定资产投资数额逐年大幅度增长,投资规模不断扩大,尤其是一些公益项目,基础设施的建设,大大改善了我国投资环境,提高了人们的生活水平。在建设工程项目中,工程的变更对项目投资的影响日益突出。同时也影响着项目建设的规模和发展。1工程变更中造价控制的理论分析1.1工程变更概念工程变更是建设单位或监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。工程变更的定义包括广义     

高校基建项目管理信息化建设的SWOT分析

高校基建项目管理信息化能够全面提高基建项目的管理效率和管理水平,是实现基建项目管理动态化与精细化的重要举措。本文围绕着高校基建项目信息化建设的目标,将SWOT分析方法应用于高校基建项目管理信息化建设方案的选择和决策之中,希望能够对当下高校基建项目管理信息化建设工作和基建项目管理未来发展战略的制定起到一定的参考作用。     

浅议大型企业信息化项目管理

随着信息化建设的不断加快,大型企业统建信息系统也日益增加,对信息化项目管理也更加重视.本文以中国石油信息化建设为代表,介绍其信息化项目的特点及管理办法,并提出了改进建议.     

关于工程变更管理的建议与措施

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、构造、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更。工程变更管理贯穿于工程实施全过程,是合同管理的重要内容,是有效控制工程造价的重要手段。因此加强工程变更管理,成为重中之重。     

工程实施阶段造价管理的控制方法

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨.     

浅析工程变更对造价管理的影响

公路工程变更是造价管理和控制中十分复杂的问题,需要工程管理和造价人员在实践中不断摸索,总结经验,以使公路造价控制在合理的范围内.本文就工程变更对造价管理的影响作了探讨.     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大,提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例,研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用,并通过实践得到结论:在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要,能够提高建设效率,为项目按时完成提供有力保障。     

高管变更与盈余管理——基于应计项目操控与真实活动操控的实证研究

本文将应计项目操控和真实活动操控纳入分析框架,研究上市公司发生总经理变更后的盈余管理行为.理论分析表明,新任总经理在上任当年利用应计项目负向盈余管理可“一举多得”,利用真实活动进行盈余管理却可能会“损公不利己”;而在后续年度利用真实活动正向盈余管理虽会“损公”却可“利己”.以沪深A股上市公司2005-2010年数据为样本进行的实证检验结果显示,在总经理变更当年,上市公司存在利用应计项目调减利润的盈余管理行为,但不存在利用真实活动的盈余管理行为.在新任总经理上任后第一、二个完整会计年度,上市公司存在利用应计项目和真实活动调增利润的盈余管理行为.总经理变更当年,如果董事长也发生变更,则上市公司在变更当年利用应计项目调减利润的程度更大,在变更后第一、二个完整会计年度利用应计项目和真实活动调增利润的程度也显著更大.     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化,对企业内部控制制度形成了极大的冲击.会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效;会计信息化系统使内部控制范围扩大,内部控制重点发生变化;会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化;会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大.要加强会计信息化环境下的企业内部控制,应从4个方面着手一是政府宏观环境的塑造;二是行业自律组织的中观控制;三是企业内部管理制度转变的微观管理;四是信息化的人才培养.     

浅谈施工企业如何加强管理施工阶段的造价控制

施工阶段的工程造价管理是工程建设资金的主要投入使用阶段,是人力、财力和物力消耗的主要阶段,要认真对待建设过程中遇到的技术问题和经济问题,减少或避免建设资金的浪费。通过项目的成本控制与管理、把好施工管理关、把好材料价格关、把好变更签证关的同时还需要施工参建各方通力合作,诚实守信,共同努力,实现建设工程质量优良、造价合理。     

高校一卡通项目实施策略分析

随着校园信息化建设的深入,传统的管理方式已不能满足一卡通项目建设的需求.项目管理是保障校园卡系统建设成功的重要手段.本文阐述一卡通项目的特点,对高校一卡通项目实施策略进行深入分析与探讨.     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性,引入风险管理指数进行量化处理,以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论,并给出风险控制与规避策略。     

项目管理信息化建设思路研究

项目管理信息化建设是项目管理现代化的重要环节之一,对项目信息进行有效管理是项目顺利进行的必要保证.当前,人们在项目进行的过程中不注重信息的采集、整理和保存,造成了许多不必要的损失.本文将针对项目整个生命周期中的信息管理进行研究,探索实现项目信息管理的系统化和科学化,最后结合某教学多媒体项目实例进行分析.     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

监理人员在工程建设中如何廉洁自律

监理单位作为工程建设的主要管理方,在工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和协调建设各方关系以及信息管理发挥着非常重要的作用。水利工程有着工程建设期长、投资规模大、变更及新增项目多等特点,因此在工程建设管理过程中,难度大,情况复杂,利益矛盾比较突出,面对的诱惑也特别的多。监理单位在工程建设管理过程中做好廉洁自律,是公平、公正、科学地开展监理工作,维护建设各方利益的基本前提。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。