关于创新酒店管理模式的分析

近年来,随着我国经济的快速发展,我国的酒店行业也取得了不错的成绩。酒店行业的飞速发展也使得酒店和酒店之间的竞争变得愈加激烈,如何使自己的酒店在激烈的竞争中脱颖而出是每个酒店管理者必须面对和解决的问题。这就需要酒店管理者不断进行探索和创新,选用更为科学、有效的管理模式来对酒店进行管理,从而提高酒店的竞争力和竞争优势,使酒店得以持续、快速发展。本文主要对创新酒店管理模式中存在的问题、解决创新酒店管理模式中存在的问题的具体措施等两方面进行详细论述。     

低碳经济视角下绿色旅游酒店管理研究

在全球经济高速发展的同时,环境持续恶化问题日益严重,人们开始关注低碳生活,国家也不断推出与低碳经济相关的新政策、新理念。旅游酒店作为能源损耗的重要载体,在发展过程中排放了大量的二氧化碳。在低碳经济背景下,旅游酒店管理模式和方法需不断创新和变革,低碳营销是未来旅游酒店管理的重要趋势。基于此,文章就低碳经济视角下的绿色旅游酒店管理展开分析和研究。     

中外酒店集团管理模式比较研究

酒店管理模式在一定程度上决定整个企业的发展方向及其兴衰成败,中外酒店集团差距的形成,很大程度取决于酒店集团管理模式的不同。本文从管理理念、经营风格、服务特色、运转机制四方面对中外酒店集团管理模式进行比较研究,进而探讨适合中国酒店集团的管理模式。     

试论经济型酒店网络营销的发展策略——以汉庭连锁酒店为例

近几年，经济型酒店的市场规模已远高于国家经济增掾的速度在持续扩张，而国内经济型酒店之间的竞争也将日趋激烈。通过对经济型酒店网络营销外部环境分析，我们可知经济型酒店网络营销环境现处于较好的发展阶段，但也存在一定的问题有待解决；接着对汉庭经济型酒店网络营销模式的研究，总结出可供借鉴的网络营销方式，以及应规避的风险。最后，本文从扩大企业知名度模式、强化客户关系管理模式和使用电子商务平台模式方面，为我国经济型酒店网络营销的发展提出了建设性意见。     

我国酒店管理模式研究

作为顺应时代发展的产物,中国酒店业取得了迅猛发展,但同时也浮现出诸多问题,本文对当前中国酒店管理模式进行了深入剖析,归纳提出了我国酒店管理的三种发展模式,即多层次消费市场全面发展的经济型酒店模式、多投资主体参与的酒店开放模式、发展业务拓展多行业的发展模式。并对我国酒店未来的发展途径进行了展望,提出未来酒店的发展应充分发挥集团化国际化的优势,以中高档市场引领,并同时尝试经营特色酒店,以给酒店业的发展带来活力与生机。     

浅议现代酒店管理中的激励机制

随着改革开放和市场经济的不断发展,我国酒店业的管理模式和机制也在发生着蜕变。然而,我国目前酒店行业的管理服务水平和西方发达国家相比还存在着很大的差距。同时,酒店行业传统的人力资源管理方面也暴露出了诸多的弊端,如:酒店服务水平不高、酒店员工的综合素质偏低、酒店的管理观念陈旧等等,这些弊端显然已经成为困扰我国酒店行业发展的制约因素。因此,酒店业急需建立起一个有效的人力资源管理激励机制来解决这些问题,使得酒店业能够实现长期的持续发展与市场经济和世界旅游发展趋势接轨。     

经济型酒店商业模式创新研究——以吉林省为例

近几年我国的经济型酒店飞速发展,数量剧增,面对着庞大的旅游市场,有些经济型酒店发展迅速并拥有了自己的品牌或连锁机构,有些经济型酒店却经营不善面临倒闭的危机。本文以吉林省经济型酒店作为案例研究,从商业模式创新的角度探讨经济型酒店发展经营模式、管理模式和服务模式三个模块的相互关系,旨在通过对经济型酒店商业模式创新的要素,为经济型酒店更快更好的发展提供参考依据。     

酒店：要想顾客忠诚，必先自己忠诚

境外知名酒店管理集团进驻中国酒店业市场依靠的是经验、人才,以及集团统一预订、统一销售、统一采购等先进的管理模式.仔细分析其所有的方式方法都会归结于一个中心--在成本最低、效率最高的可能下,将客户笼络在集团内部,培养酒店自己的忠诚顾客.     

契约型战略联盟的灵活性期权价值研究

当面对较高程度的不确定性时,企业可以选择契约型战略联盟作为战略投资的治理模式,根据相关不确定因素的发展变化而选择不同的合作伙伴,这样,不但确保了战略投资灵活期权价值的实现,而且此治理模式本身也具有较灵活的期权价值.契约型联盟可以分为紧密型战略联盟和松散型战略联盟.本文应用期权动态规划定价模型,对紧密型联盟治理模式和松散型联盟契约治理模式的灵活性期权价值做了模型分析,并进行了相关参数的敏感性比较.分析结果表明,在一定范围内.当战略投资相关因素的不确定性程度较高时,应该选择较灵活的治理模式,如松散型战略联盟.     

市场细分化形势下我国经济型酒店的发展策略

目前,我国经济型酒店正面临着同质性竞争加剧、利润空间不断缩小的现状,市场逐渐趋于细分化是经济型酒店不能忽视的事实。压力往往也是机遇的开始,在这种情况下,如何变被动为主动,谋求更大的发展空间就成了经济型酒店首先需要考虑的问题。本文介绍和分析了我国经济型酒店的特点、发展现状等问题,并对经济型酒店在市场细分化形势下应采取的发展策略进行了探讨。     

浅谈中国高星级旅游酒店商务中心

随着时代的进步科技的发展,电子办公设备变得越来越便携化、快速化和网络化,许多酒店商务中心也开始像电话总机一样,对酒店营业收入的贡献越来越小了,在酒店中的地位也越来越得不到重视,由此引发了诸多问题。本文主要对高星级旅游酒店商务中心进行简单的介绍,讨论其在经营管理中所遇到的一些问题并针对问题提出一系列对策。     

我国酒店业绩效管理存在的问题及应对措施

酒店业作为服务行业的主力,其绩效管理模式在现今越来越注重"以人为本"的环境下得到更高层次的深化与发展。酒店管理者需要基于现阶段存在于国内酒店业的绩效管理中人才匮乏、管理模式与体制单薄陈旧的问题,适时调整酒店内部员工的绩效管理人才培养与工作主要标准,以实现绩效管理持续在酒店人力资源配置中发挥应有的作用。     

新形势下地勘单位人力资源管理改革初探

随着社会主义市场经济的发展,事业单位也顺应着发展的潮流在不断的进行体制的改革,国有地勘单位要想顺应新形式下地勘单位的发展,就必须改变过去的人力资源管理模式,应该逐步的引入公司形式的人力资源管理模式。但是,目前受到传统管理模式影响以及地勘单位本身的特殊性导致其还没有形成真正意义上的人力资源管理模式。虽然地勘单位的人力资源规划在一定程度上对人力资源决策发挥了作用,但还是不够全面和完善,缺少系统性与完整性。     

也谈员工人性化管理在酒店管理中的重要作用

在商业经济迅猛发展的今天,中国现代酒店业面临着良好的发展机遇和巨大的挑战,各种类型酒店的开设都达到了前所未有的规模。全球酒店业将面临着一个人才与技术带来的酒店业战略性变化,未来的酒店业可发展持续的主导因素是"人"的因素。传统的酒店管理模式已经无法适应多变的形式和激烈的竞争,"以人为本"的管理模式已是大势所趋。本文主要阐释人性化管理的定义和影响人性化管理的因素以及酒店业实施人性化管理的必要性,并提出人性化管理几点策略。     

如何看待我国经济型酒店的管理

经济的发展带来了人们生活水平的提高和交通条件的便利,加上国内旅游业的迅速增长,拉动了我国酒店业的迅速发展,尤其是近十年经济型酒店的发展,引起了政府和社会的广泛关注。经济型酒店相比发展成熟、规范化的高档星级酒店而言,经济型酒店是一个新热点、新机会,有更大的发展前景。经济型酒店在面临巨大发展机遇的同时,也面临着来自各方的挑战,一是面临国内同行的竞争,二是国外资本都已开始投入、染指这块大蛋糕,如假日集团、雅高等,如何发展我国经济型酒店、提升其市场竞争力,是关系到经济型酒店可持续发展的重要问题,本文从管理方面入手,对此做出了探讨。     

探讨如何做好酒店财务管理中的成本控制

随着经济的不断发展,我国酒店行业也获得了更大的发展空间,越来越多的投资者将目光投入到了国内酒店行业,这在促进了我国酒店行业不断发展的同时,也使得行业竞争日渐加剧,面对数量越来越多、竞争越来越严峻的形势,酒店企业只有从自身管理效率的提升出发,不断加强内部管理的质量,才能够获得市场竞争的胜利。本文则主要针对酒店财务管理中的成本控制的相关问题进行简单的探讨。     

酒店全面预算管理分析及改进研究

我国酒店行业从改革开放之后开始进入高速发展时期,到新世纪初,已经具备了相当的规模。但是,随着国外跨国酒店企业进入中国市场,国内酒店行业面临着巨大的危机。当前,大部分一二线城市的大型酒店企业都直面着这种严峻形式,同时跨国大型酒店企业还在不断向三四线旅游城市开拓。面对挑战,国内酒店也必须提高自身的服务水平,同时还必须从自身运营成本上把控。实行全面预算管理就是一项将经营活动与财务预算紧密结合的成本管理措施,推行全面预算管理来进行酒店管理的改进并提高酒店自身业务服务产品水平,是一条当代酒店有效的求生存谋发展的道路。     

奥运后中国酒店业的发展分析——以北京酒店业为背景

迎接奥运会全国各地都做好了准备,完善旅游设施,增加床位接待量等多各措施让酒店业获得了有质有量的大发展.奥运会后中国还将举办几次重大国际性活动,在这样的机遇下酒店业如何应对压力,很好地利用后奥运旅游效应,获得酒店发展的新活力?本文主要从主题酒店、精品酒店、经济型酒店和酒店服务细化等几个方面进行了阐述.     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。     

浅谈酒店管理模式与营销策略

经济不断发展的今天,第三产业在经济生活中变得尤为重要。酒店作为服务行业来说,在原有的管理模式下,取得了一定的发展,与此同时传统营销理论与现代化生活方式脱节的问题也暴露无遗。这就要求企业管理者重新审视市场,根据自身的实际情况,深刻理解服务的内涵,站在顾客的角度,揣摩他们的需求,采取有效的服务营销策略。不断提高服务质量,这样酒店行业才能获得持久的发展,在世界竞争中占据一席之地。