人力资源的管理与开发

人力资源的管理与企业的繁荣振兴密切相关,人力资源作为最具活力和潜力的生产资本,将成为决定一个企业发展命运的关键因素。解决现代经济形势下的人力资源问题,建立科学的人力资源管理机制,更好的开发人力资源是新时期企业发展的必由之路。     

基于改进BP神经网络的企业人力资源风险评价

随着现代科技的发展,知识资本、智力资本已成为企业与社会经济发展的关键因素。企业的竞争日益表现为人力资源的竞争,企业的竞争力日益表现为人的竞争力。企业对人才的依赖性越来越强,尤其高新技术企业,人力资源已经成为了一种战略性资源,这也意味着企业的人力资源管理存在的风     

企业变革中的人力资源管理

随着社会生产力的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。尤其是在企业变革过程中,人力资源管理不当就会成为了制约企业健康协调发展的瓶颈,如何规划、配置和培养人力资源是企业在变革中的首要任务本文结合企业现状和学习的收获,对企业在变革中的人力资源管理谈几点粗浅的认识。     

企业人力资源开发中的主要问题与对策

人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

心理资本的发展对企业的启示

心理资本是在积极心理学以及积极组织行为学的推动下发展起来的,是在人力资本、社会资本之上的一项重要资本。心理资本理论为如何促进员工的心理资本提供了独特的视角,转变了传统的人力资源管理的模式,正逐渐成为二十一世纪人力资源管理的一个新取向。在大量文献研究基础之上,围绕着心理资本的背景、内涵以及如何开发心理资本展开描述,分析了以往研究中对心理资本的元素自我效能、希望、乐观、韧性的开发角度。并将心理资本理论与企业发展连接起来,分析了心理资本对发挥员工潜能、塑造良好企业文化、获取持续竞争优势以及人力资源管理各环节的重大指导意义。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

论人力资源管理的新趋势

随着知识经济时代的到来及完善,高新技术已成为社会潮流,先进的信息科技广泛普及,互联网的普遍应用,影响着企业社会政治生活的方方面面。伴随着新媒体时代的到来,人力资源的开发和利用也显现出新的面貌和发展方式,我们看到,人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富,其优越特点已远远在物质资本和自然资本之上,成为了经济发展与财富积累的源泉,另一方面,各类企业与社会人力资源部门将工作重心转移到对人才的培养和人力资源的争夺上。我们要借鉴人力资源管理方面的成功经验,严格按照现代人力资源管理原则,但是又不能盲目盲从,要根据企业自身的发展需求,建立管理规格化、薪酬标准化、企业目标与个人价值相结合的管理方案,因此,才可以真正实现企业人力资源管理的转变,从而为企业变革发展保驾护航。     

企业人力资源成本管理的措施

伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管理的资金支出越来越大,加上企业资本结构的变化和资源的稀缺性,企业对人力资源管理成本进行研究的需求越来越紧迫。因此,人力资源管理成本的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展,提高核心竞争力,具有十分重要的理论意义和实践意义。     

谈国内外人力资源管理发展的相比较

随着人们对人力资源这一块的逐渐的加深，使得越来越多的企业对人力资源管理的重视。人力资源与知识资本的独特成为企业重要的核心技能。本文从分别对国内外的人力资源管理的现状和发挥在那新趋势进行描述、分析和比较，从而提出了国内人力资源管理进一步发展的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

中小企业人力资源管理方法

人才是企业的第一资本,也是企业增强活力、实现可持续发展的原动力。树立科学的人力资源管理理念,管好用好人力资源,是摆在企业面前的一项紧迫任务。中小企业人力资源管理存在的问题1.缺乏有效的管理规划和制度当前,多数中小企业的人力资源管理流程,还停留在对员工的招聘、绩效考核等形式上,未结合企业的发     

企业人力资源管理问题分析与对策研究

人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用.目前我国企业人力资源管理存在认识不到位、人员素质低、职能不明确等问题,需要企业管理者采纳以知识为资本、全球战略发展、跨文化管理等人力资源管理新模式,建立适合的企业管理系统.     

国有企业的人力资源管理改革

人力资源是企业的首要战略性资源,人力资本已超越物质资本和货币资本成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。在这一背景下,国有企业传统的人事管理应转变思想观念、进行制度创新,向现代人力资源管理和开发阶段过渡。     

人力资源成本会计应用问题探讨

人力资源管理是我国现代企业管理中的重要内容,目前,对人力资源进行的管理已经不再是简单的员工管理,而是将人力资源作为企业资本,换算成企业财务资产,纳入到会计工作中去。本文首先对人力资源成本会计进行简要的叙述,提出探讨人力资源成本会计应用的意义,接着对人力资源成本会计的应用现状和应用过程中常见的问题进行讨论,最后给出能够解决人力资源成本会计应用问题的策略,希望本研究能够为我国企业人力资源管理以及企业会计工作的发展提供帮助和建议。     

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门(客服中心)——为企业、为员工;人力资源管理     

积极推进人力资源会计的应用

当今时代是知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率远远大于物质资本.随着人力资源在经济发展中的作用越来越大,特别是高素质人才成为企业发展资源中最重要的因素,要求将人力资源作为企业的资产,运用会计方法对其予以确认、计量和报告,以满足企业管理者及相关方面对企业信息的需要,已成为时代的必要.     

电力企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。     

神火公司人力资源管理浅析

人力资源的重要性 21世纪人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.在这样一个迅速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.可以说,现阶段人才是企业最宝贵的智能资源.     

心理资本干预下的人力资源绩效提升研究

企业单位干部职工的心理资本是组织获取竞争力的重要来源。心理资本的干预对现有的人力资源绩效管理具有很大的影响。本文通过对心理资本干预的现状进行分析与研究,并对心理干预下人力资源绩效的影响进行探讨,进而分析其影响因素,最后提出几点建议以及思考。     

论知识经济条件下人力资源管理

在知识经济中,企业中的人被定义为"人力资源"。人力资源作为一种特殊的资源,它具有不可替代性并可将其看作是高增值性的资本。毫无疑问,21世纪的人力资源管理已成为国家或企业获取竞争优势的途径或手段。