ERP战略下的财务管理创新

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理配置资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.于20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResour…     

浅谈ERP系统实施中的问题与策略

<正>ERP信息系统是一种管理理念,是建立在信息技术基础上,用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从20世纪40年代的订货点法到60、70年代的时段式MRP(Material Requirement Planning)、闭环MRP再到80年代的MRPⅡ,90年代的ERP,它经历了漫长的发展历程,现已可实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有     

MRP材料采购运算失真分析与修正

MRP运算是机械制造企业实施ERP/MRPⅡ系统的核心内容,对系统生成的采购计划产生直接影响.本文针对MRP材料采购计划产生失真的原因进行了分析,提出利用采购准确度技术来提高材料采购计划精度的措施,探讨了求解损耗修正因子和尺寸修正因子的基本步骤,推导出计算采购准确度的公式,并简要给出了修正MRP材料采购运算失真的算法实现.     

企业应用ERP需注意的若干问题

企业资源规划(ERP)系统是在MRPⅡ的基础上发展的.有人认为,"ERP是‘交易的中枢'或‘营运中枢'或者是一种‘信息骨干'.     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

MRPⅡ/ERP能力计划的一种改进方法

越来越多的制造企业已经或将要把MRPⅡ/ERP思想和MRPⅡ/ERP系统应用于企业经营管理,但是作为MRPⅡ/ERP系统的基本功能的能力需求计划(CRP)有许多不足。本文拟在研究现有MRPⅡ/ERP系统能力需求计划(CRP)的基本思想、对工作中心能力计算和平衡方法的基础上,提出单步工序可选加工工艺集和工作中心集的概念;以工作中心有限能力为基本前提,把工作中心的能力、工时成本和人员设备因素作为约束条件,同时控制CRP计算的工作量,给出了CRP改进思想与方法,以及CRP的求解算法。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP(Enterprise resource planning)的兴起经历了如下的过程:20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP(materialrequi rements plan-ning)的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP(closed-loopMRP),到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司(Gartner GroupInc.)提出了基于MRPⅡ的新概念ERP.     

国外企业财务软件的发展历程--财务管理系统在从MRP到ERP发展过程中的演进

本文以时间为主线,介绍了财务管理系统从基本MRP到闭环式MRP再到MRPⅡ再到ERP的演进过程,并对各阶段的特点进行了分析。     

当前会计电算化教学适应企业ERP人才需求的改革思路

正所谓ERP系统(企业资源计划),就是以计算机信息技术为手段,为企业提供决策运行手段的一种企业信息管理系统。ERP系统具有信息集成管理、实时整合管理信息的特点,是一个十分复杂的信息管理系统。由于ERP系统在企业管理方面的优点,近几年,EPR系统在企业中的应用范围越来越广泛。但是,当前我国一些高校的会计电算化教学仍遵循以前传统老旧的教学方式,因此导致很多会计专业毕业的学生在进入企业中并不能很好地应用ERP系统,高校会计电算化教学严重与企业现     

当前会计电算化教学适应企业ERP人才需求的改革思路

所谓EILP系统（企业资源计划），就是以计算机信息技术为手段，为企业提供决策运行手段的一种企业信息管理系统。ERP系统具有信息集成管理、实时整合管理信息的特点．是一个十分复杂的信息管理系统。由于ERP系统在企业管理方面的优点，近几年，EPK系统在企业中的应用范围越来越广泛。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

一、现行ERP系统存在的问题用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为建模工具过程定义工作流引擎任务表任务表管理器用户界面工作流控制数据工作流相关…     

推进ERP应用提高企业竞争力

ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.     

工作流管理在ERP系统中应用研究

一、现行ERP系统存在的问题用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,已成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其他部…     

我国企业应用企业资源系统(MRP Ⅱ/ERP)失败的原因探究

一、引言 自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,企业资源系统(MRPII/ERP)在中国的应用与推广已经历了近20年的风雨历程.     

网络经济下的EB和ERP系统集成研究

针对EB与ERP系统集成问题,从集成的必要性谈起,提出采用WEB SERVICES技术实现电子商务和ERP的集成框架,阐述了集成的策略,结合WEB服务器将企业后台的ERP系统和前台的电子商务系统集成到框架中.     

深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

企业生产管理历来是ERP实施的难点,不少机械制造企业的ERP项目到了实施企业生产管理时就会由于种种原因停滞不前或者望而却步,因此,ERP在机械制造企业真正运用的成功案例也比较少。机械设备制造企业在生产管理过程中,常常出现一些低级的错误甚至是惨痛教训,如何杜绝这些问题,找出提高生产管理水平的治本之策,是管理者殚精竭虑的主要工作之一。本文旨在分析目前国内机械生产制造企业的生产模式管理的不足,以此总结改进措施,保证企业的生产经营活动的顺利开展。     

MRPⅡ管理系统的应用

<正> MRPⅡ(制造资源计划),是80年代基于库存控制的独立需求和相关需求理论基础上逐步发展完善的一种计算机管理信息系统,它涉及企业生产计划与控制,物流管理,成本控制,技术、财务管理。由于借助计算机,信息集成度高,MRPⅡ能够对瞬息万变的信息进行高速准确处理,使企业能够合理有效利用资源,以最     

浅析大型企业ERP系统实施策略

信息化建设是企业生存和发展的必由之路,现代企业无论大小,都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径.ERP是当前最先进的企业管理模式,是企业信息化集成的最佳解决方案,但因企业文化与管理方式的局限,很多企业在ERP系统建设过程中遇到了很多问题,使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求,甚至有些企业ERP上线失败,给企业造成了巨大的损失.为此本文以ERP市场占有率最高并且为全球500强企业普遍采用的SAP系统为例,结合大型企业特点,论述大型企业实施ERP系统的策略.     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP、6sigma在企业信息化建设中的集成研究

本文以ERP的基本结构、6sigma的管理理念和方法为出发点.在企业信息化建设中,本文将6sigma与ERP进行集成研究,提出了集成框架,解决企业管理中存在的问题.