论图书馆业务外包的实践条件及可行性

图书馆从其诞生之际,在保存人类文化遗产、开发信息资源、参与社会教育等方面一直发挥着重要作用。业务外包是近年新兴产生的企业竞争策略,对于提高企业的市场竞争力,最大程度地利用社会资源完成企业的工作业务需求有积极意义。图书馆业务外包的雏形起源于美国,是指通过委托外部企业或团体提供本来应该由图书馆内部操作的各种业务活动和服务,以起到降低成本、节省时间、提高效率和改进质量的效果。我国的图书馆业务外包具有实践基础和可行条件,随着高新科技的发展和运用,图书馆业务外包将具有更广阔的发展前景。     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性。     

浅谈企业业务外包

“外包”这种管理模式是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展与演化,它对企业核心竞争力的培养有着至关重要的影响,本文从外包的背景出发,回顾了外包的理论依据,以保洁公司与IBM签订的外包协议为例重点阐述了外包的优点和风险。     

论图书馆业务外包的风险与控制

业务外包是图书馆可以选择的管理方法,但会带来负面效应并可能导致风险,如潜在成本增加,失去学习机会和核心业务能力培养机会,助长新的竞争对手形成等等.本文提出了核心业务能力创新,建立行业标准化外机制,有选择地确定外包内容,做好合同拟定工作等应对措施,以有效控制业务外包所形成的风险.     

信息经济朝代业务外包与企业跨国经营

20世纪90年代,随着信息技术的迅速发展,特别是互联网技术广泛应用于商业领域,全球企业的业务外包浪潮风起云涌.研究业务外包的理论依据,分析业务外包的经济动因,探讨业务外包对企业跨国经营的影响,必定会对我国企业的跨国经营具有重要的现实意义.     

浅谈图书馆的业务外包

文章首先阐述了图书馆业务外包的种类、然后对业务外包的优势和弊端,及其弊端产生所要注意的事项进行了详细阐述,最后对图书馆业务外包进行综述总结.     

论业务外包对我国饭店核心竞争力的提升

我国饭店企业迫切需要提高核心竞争力,而业务外包则是企业增加竞争力的重要和有效的战略手段。本文在阐明业务外包及核心竞争力含义的基础上,分析了企业实施业务外包的原因,进而论述了业务外包对饭店核心竞争力的提升作用;最后指出了实施业务外包时应注意的问题。     

谈谈业务外包在企业人力资源管理方面的创新应用

近年来,随着《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法律、法规陆续颁布、实施,劳务派遣等用工管理规定日益完善,我们企业作为服务型行业,劳动密集型特点造成企业使用了较多的劳务用工,面临较大的用工法律风险。本文主要介绍企业通过加大业务外包,创新用工管理模式,达到减少企业劳务派遣、劳务承揽等直接用工的规模,进而降低企业的用工法律风险。     

我国客车制造企业业务外包研究

"外包"是风靡全球企业界的一种战略调整工具,发展势头强劲.中国客车制造企业近年来掀起了引进业务外包的热潮."外包"对企业降低成本、分散风险、强化核心竞争力等方面起到很大作用.文章分析了引进业务外包给客车制造企业带来的效益,探讨了业务外包带来的问题,提出了解决这些问题的措施与建议.     

浅谈图书馆采编业务外包

简述图书馆业务外包的概念和意义,以及国内外图书馆业务外包的发展状况,并阐述图书馆实行采编业务外包的必要性和可行性,最后提出了在实施过程中应注意的一些问题和解决的办法。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

论当代企业人力资源管理外包的原因和趋势

随着社会化分工的进一步明确和细致,当代企业人力资源管理也逐渐摆脱了过去事必躬亲的工作模式,开始将事务性的、非核心的业务外包给专业化的外包公司去做,以解决企业在管理方面的成本及精力等问题。在我国社会发展不断进步的今天,人力资源管理外包作为企业管理成熟化的产物,必然会紧跟其潮流和趋势,以飞快地速度发展起来。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

论现代企业人本管理的完整内涵

企业管理理论随实践的变化而发展,人们对人本管理原理内涵的理解也随经济社会进步,经历了不同的历史阶段。现代企业人本管理由对企业“内部人”管理和满足企业“外部人”要求两大部分组成,它们之间的相互关系越来越密切,甚至满足“外部人”需要才是企业生存之本。创造和满足企业“外部人”需要,这一自觉或不自觉地被忽视的现代企业人本管理新内涵应该被越来越多的企业认识与应用。以创造顾客、满足需要为宗旨,遵守法律规范、承担社会责任等人本管理新理念建立日显必要与重要。     

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。     

外包在人力资源管理中的应用研究

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,可以有效节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力.实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题.     

资源外取的功效及风险分析

随着市场竞争的激化,交易费用的下降,资源外取作为一种商业创新方案开始为更多的的企业所采用.本文介绍了资源外取的发展情况并对其风险做了分析.     

现代企业的人力资源管理

知识经济的到来,对现代企业的管理方式产生了重大影响.人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争.通过对人力资源的重要性和管理的基本任务的论述来说明当代管理就是对人的管理.     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。