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1993年,美国管理学家迈克尔·汉默(Michael Hammer)与詹姆斯·钱皮(James Champy)在《公司重组:企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Buslness Process Reengineering,简称BPR):对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。相对“劳动分工原理”和“制度化管理理论”等传统管理思想,BPR 强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为:“重组”实行横向集成,实行团队工作方式,纵向压缩组织,使组织扁平化, 相似文献
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本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用. 相似文献
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企业流程重组(Business Process Reengineering,BPR)强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造和信息技术及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境. 相似文献
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业务流程再造(Business Process Reengineering, 简称BPR)是目前管理学界和企业界研究的热点,其成功与否主要取决于业务流程的提取方式和负责人对流程的认知程度。本文描述了一种获取BPR知识的方法,该方法的特点在于从流程参与者的故事叙述中(描述他们的工作、困难和建议等)完成BPR信息的搜集,然后将搜集的信息整理为知识并转换为业务流程。最后本文运用该方法对某物业管理公司的住宅区报修管理流程进行了实例研究。 相似文献
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本文在对BPR理论分析研究的基础上,对烟草企业运营体系的业务流程重组进行了探索,并以宁波卷烟厂BPR的实施作为案例分析。 相似文献
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过程再设计的模型方法研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业过程重组(Business Process Reengineering,简称BPR)是企业获得竞争力的方法之一.过程再设计是企业过程重组的关键问题.过程再设计的一个主要方法是活动合并.本文主要提出了一个最优活动合并的数学模型,该模型可以定量地得出最佳合并序列.在本文的最后用一个例子进一步说明该模型. 相似文献
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在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流。本文在对企业开展BPR与电子商务系统规划活动相关问题进行理论分析的基础上,提出基于BPR规划企业电子商务系统的策略与方法。 相似文献
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从目前情况来看,如何认识和处理ISO9000、BPR(业务流程重组)和ERP(企业资源计划系统)相互关系等问题困扰着不少中国企业的老总。如果企业已通过了ISO9000的认证,是否就意味着企业在管理方面已达到最高境界,可以一劳永逸,借助ISO9000的证书在竞争激烈的市场上通行无阻?在通过了ISO9000认证的前提下,如果再进行业务流程重组,是否会对ISO9000的复审带来冲击?另外,由于ISO9000、BPR和ERP的实施工作都将产生操作手册、业务手册、程序文件等大量文档,是否会使得企业在大量文件中无所适从? 相似文献
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本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力. 相似文献
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本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力。 相似文献
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BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。 相似文献
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企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。 相似文献
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本文主要介绍了港口信息化的概念与业务流程重组的实施,港口企业现在存在的主要问题,和目前最先进的BPR系统改造具有的特点与信息化系统之间的关系。 相似文献
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随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。 相似文献
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BPR(业务流程再造)在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响,同时也对信息系统的开发带来了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础,首先应用Delphi(德尔菲法)进行再造业务流程的选择,然后采用AHP(层次分析法)对业务流程再造方案进行评价,最后,在此基础上进行的信息系统开发,才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。 相似文献
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ERP成功应用经验研究 总被引:4,自引:0,他引:4
凡应用ERP取得成功的企业,其成功经验有诸多共性,诸如明确的项目实施目标、切实或行的实施策略、培养和吸引高素质的人才、建立有效的实施机构、提升企业信息化应用层次、充分的业务流程重组(BPR)和二次开发等。对此进行系统的总结并推而广之,对拟实施ERP系统的企业具有重要的借鉴意义。 相似文献